问题分析

方南《管理者问题分析与解决的能力提升培训》

课程收益:1. 提供整体性问题思考方式与解决架构;2. 培养个人与团队分析及解决问题的能力与技巧;3. 能正确掌握情况,迅速有效分析问题点;4. 加强项目改善能力与问题解决程序的一致性,促进跨部门团队合作;5. 掌握有效工作的方法,提高工作效率。授课对象:管理人员授课方式:采用讲师讲述、案例分析、分组讨论、互动答疑、情景模拟演练等方式授课时长:1天/期课程纲要: 创新思维与问题分析解决——概述 在

熊伟《麦肯锡诊断与解决问题的方法与策略》

课程背景:二十一世界是快速变化的时代。作为企业,将面临更多前所未有的问题,即便是老问题,也有了很多新的背景,从而解决问题的方法也会随之变化。发现问题. 定义问题. 分析问题. 解决问题,为企业赋能,是企业管理者必备的基本技能。每一个问题的解决,都打开了一扇机会之窗,从这个角度来说,问题就等同与资源。这其中问题意识和解决问题的方法,成为各级管理者最核心的能力。基于此,在总结众多管理咨询项目经验的基础

陈德生《理性思考,科学决策——系统化问题分析与解决》

课程背景:不能解决问题的人就是组织的最大问题!看不到差距或者认为自己没有差距,是最大的差距。发现不了问题或者认为自己没有问题,是最大的问题;快速变化的时代,日益复杂的内外部环境……不论是个人还是组织将面临越来越多的问题!问题无人不有,问题无时不有,问题无处不在!但是,很多职场人士仍然在做着粗放式管理和经营:拍脑袋决策,拍胸脯保证,拍大腿后悔……因此,如何高效地解决问题是每个优秀职场人士的必备武器!