门店管理

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王山《互联网时代下药业连锁门店业绩提升密码》

课程背景：药业连锁业中几年一直在提“洗牌”，是的风雨的街头，招牌能挂多久?面对成本，人工，租金的上升，利润空间正在压缩。甚至有人说，线下运作的门店已经被人称沦落为“体验店”。消费者门店体验，线上购物门店业绩下降，线下门店大量关闭，我们该如何应对?线下门店真的成为明日黄花了吗?线下药店的价值在哪里。线下门店就是以门店为舞台，产品为道具，销售人员与顾客一起上演永不落幕的情景剧，把体验做到极致，让消费者

营销管理 2025年12月19日 0 点赞 253 浏览

赵芸萱《新零售时代的会员体系搭建与精准营销》

课程背景：自2016年10月马云提出新零售这个概念开始，伴随着数据、云计算、人工智能等技术的发展，零售业态在迅速的进化中，行业面临新的挑战，已经发生了翻天覆地的变化，传统零售模式是数量型的线性增长，已经越来越接近持续增长的边际。B2C电商已成为传统产业，开始触到天花板，增速放缓，电商市场正逐步进入发展成熟期。实体店仍为主要消费场景，但不再是简单的售货中心，而是商品的自提中心和配送中心，是顾客的社交

营销管理 2026年01月09日 0 点赞 250 浏览

彭华《门店销售业绩提升——百大客经营方案落地》

课程背景：随着零售行业多元化竞争日益白热化，用户也变得更加专业，竞争对手也在不断提升对用户销售能力，在这种环境的复杂性和竞争加剧的情况下，在面对高价值客户时，传统经营方法往往难以应对，而现场销售人员又缺乏百大客销售思维及经营技巧，更不知道如何分析客户，如何识别百大客，因为缺少系统管理导致前100大客户流失，为企业造成损失帮助企业突破大客户开发与维护的瓶颈，课程基于实战方法论，结合经营数据，系统解构

营销管理 2025年12月17日 0 点赞 247 浏览

耿镔《店铺操盘手——赋能型店长五项修炼》

课程背景：谷歌创始人拉里·佩奇曾说：“未来组织中最重要的功能不再是管理或激励，而是赋能”，店长，不仅仅是一个忙盲茫的消防员，更应该是终端持续盈利的领航员；不仅仅是终端问题的发现者，更应该是问题的终结者；不仅仅是一个销售高手，更应该是一个系统建设和复制的能手！如何赋能终端，赋能团队，让自己真正成为一个赋能型的店长！《店长五项修炼》历经10年完善迭代，已经累计公开课150场，内训服务了周大福、欧派、合

营销管理 2025年12月18日 0 点赞 244 浏览

查玉红《连锁门店目标管理实战训练》

课程背景：企业执行力最终表现为员工的执行力，但症结都在管理的过程或是管理者本身，因为企业所有战略思想、具体决策都必须也只能通过管理者的管道转化为具体实践才可能变成结果，因此没有管理者本身强有力的目标与执行意识，执行力就不能“落地”一切管理行动最终的指向是达成组织目标。从某个方面讲，目标没有达成，所有的工作都是在增加成本，只有达成目标，产生收益，过往的活动才有意义；管理者的工作就是在遵守法律与道德的

营销管理 2025年12月26日 0 点赞 239 浏览

彭华《超强集成店盈利系统——从定位规划到业绩倍增全案落地》

课程背景：随着消费升级和商业模式多元化发展，集成店已成为零售、家居、母婴、时尚等领域的新趋势。通过多品类融合、场景化体验和资源高效整合，集成店不仅能提升客户粘性，还能突破单一品类增长瓶颈，成为实体商业转型的重要方向，尽管集成店铺发展的非常迅猛，面临巨大压力，比如盈利模型定位模糊，如何商品组合，跨品类管理，杂而不精，经营推进能力低下，无法设计可持续商业模式本课程致力于打造最强单店，通过集成定位+商品

营销管理 2025年12月17日 0 点赞 233 浏览

赵芸萱《门店盈利经营思路》

课程背景：新零售态势下市场竞争日益激烈，各品牌之间产品同质化严重，品牌与品牌之间的竞争更多在于各团队之间的竞争，谁更懂运营，谁就能在激烈地竞争中胜出并发展壮大，对于品牌中高层管理者来说，需要同时进行跨区域多店运营管理，而这建立在单店运营管理思路清晰的基础上，因为管理者没有进行过门店运营管理全盘思路的系统学习，管理全凭自身过往经验，关键核心能力欠缺，影响门店运营管理与门店业绩总是不理想。

营销管理 2026年01月09日 0 点赞 219 浏览

赵芸萱《门店导购销售技巧提升训练》

课程背景：随着市场上零售卖场不断增加、品牌不断增加，竞争愈加激烈，加上各线上门店的分流，每一个实体门店都在面临比以往更加严峻的挑战，对于门店员工和店长的技能要求也越来越高，销售技巧不过关，最终的结果就是没办法在货品热销的黄金时段将销售最大化，造成库存积压。在终端门店管理过程中，由于员工不能找到和顾客沟通的有效方法、不能精准地介绍货品、不能把握试用环节、不能正确处理顾客异议等导致的销售失败、顾客流失

营销管理 2026年01月09日 0 点赞 218 浏览

赵芸萱《卓越店长精细化门店管理》

课程背景：随着市场上零售卖场不断增加、品牌不断增加，竞争愈加激烈，加上各线上门店的分流，每一个实体门店都在面临比以往更加严峻的挑战，对于门店员工和店长的技能要求也越来越高，区域经理强则店长强，店长强则员工强，员工强则门店强，所以针对门店管理者的精细化管理训练非常必要。在终端门店管理过程中，由于店长没有经过系统训练，不能树立阳光管理者心态；闭门造车，不了解行业发展趋势；不懂数据，不会商品管理；不知道

营销管理 2026年01月09日 0 点赞 217 浏览

陈麒胜《高绩效门店之会员效能——VIP服务与粉丝经营》

课程背景：管理大师德鲁克说：衡量一个企业是否兴旺发达，只要回头看看其身后的顾客队伍有多长就一清二楚了。要想把生意做大做好，无非就是两件事情：一是稳住原有的老顾客，不断把新顾客变成老顾客。新零售时代，需要思考的是如何吸引更多顾客、如何把顾客转化为会员、如何把会员升级为粉丝，打造一个从弱关系到强关系的组织。如今，整个百货零售行业都面临一个巨大的考验——顾客进店率、成交率都在下降，而客户是企业至关重要的

营销管理 2025年12月22日 0 点赞 217 浏览