销售管理

叶敦明《销售铁军:业绩、过程与组织的三国演义》

讲师:叶敦明,工业品营销教练课时:2天(12小时)课程类型:销售管理提升【课程背景】1. 铁打的营盘流水的兵,企业、销售团队、个人成长的不均衡状态;2. 销售政策与奖励刺激,除此之外无他法,业绩增长缺少内在动力;3. 销售管理者忙于救火,无暇过程与组织,导致目标达成年年勉强。【课程收益】1. 三角顶立,组织与过程的成长,驱动着业绩的持续增长;2. 个人团队,分中有合合中有分,自主力催生高效执行力;

尚斌《持续增长:增长型销售管理者的8项修炼》

主讲:尚斌老师【课程背景】你的销售管理者有这样的问题吗?团队业绩持续不理想,却总是抱怨产品、价格、客户、支持等各种问题;不知道如何合理分配任务目标,“拍脑门”和“一刀切”情况普遍;招募销售凭感觉,缺乏全面系统的标准和评估方法;该淘汰的不敢动,怕得罪人;只会“谈客户-抓过程-要业绩”,担着管理者的责任,干着大销售的工作;不会分析市场,更不懂策略制定,正在实现业绩增长方面“没意识-没思路”;问题到底在

王振韬

王振韬老师简介互联网营销策划和销售团队管理践行者曾任:36氪未来学院副院长曾任:阿里子公司渠道总监曾任:美团控股公司渠道总监兼增值服务总监互联网连续创业者、私域流量和社群营销专家、心理咨询师畅销书《一本书读懂互联网+新玩法》作者【实战经验】王振韬先生2003年本科毕业于中央财经大学,后又在中央财经大学攻读产业经济学(金融市场投资)专业在职研究生,曾于北京城市学院任教,后在国内知名软件和互联网企业企

崔键《结构化销售流程与渠道赋能》

主讲:崔键老师【课程背景】随着市场竞争的日益激烈和消费者需求的多样化,企业对销售流程的精细化管理和渠道的深度赋能提出了更高要求。传统的销售模式已无法满足现代市场对快速响应和个性化服务的需求。企业需要通过结构化销售流程和渠道赋能来提升销售效率和客户满意度,从而在竞争中保持领先。本课程旨在帮助销售人员和市场管理者深入理解销售流程的各个环节,掌握渠道下沉的策略和技巧,以及如何通过渠道赋能提升销售业绩。【

金剑峰《突破销售极限,锻造营销精英》

【内容简介】近几年,国家的经济发展处理新常态状态,企业面临的竞争将越来越严峻。但无论如何,企业要生存要发展,这就需要一支能征善战的营销队伍,这支队伍要能把东西卖出去,要能充分了解竞争对手的情况、要了解客户的情况,从而有效地“舞起销售的龙头”,才能带动企业的各项管理工作。销售人员是公司主要的利润来源,也是开拓市场的主要生力军。未经系统训练的销售人员,会在市场开拓上花大量的时间摸索,在此过程中会犯很多

梁海恩《销售目标管理》

主讲:梁海恩【课程背景】销售组织的使命,便是实现企业的业绩目标。而一个准确、务实、可被执行的业务目标,对于销售团队来讲,是一个通向胜利的、极为重要的灯塔,甚至是行动指南。因此如何制定一个好的销售计划是业务主管能力的核心能力之一【课程收益】学会生意实施的底层逻辑,掌握年度业务目标、计划制定高效方法,并形成行动结果【课程对象】销售总监、省、市经理、基地主任;各渠道经理、主任【课程时间】1~2天【课程大

易萍《写字楼、产业园、商业租赁销售与谈判实战训练营》

强销售、精谈判、赢客户的一日实操课主讲:易萍老师【课程背景】在当前房地产行业深度调整、存量博弈的时代背景下,写字楼、产业园与商业租赁市场正面临前所未有的竞争压力。租赁需求呈碎片化趋势,企业选址更加理性,客户要求愈加多元,传统“坐销式招商”模式已难以支撑业绩目标的实现。与此同时,招商运营人员在销售技巧和谈判策略方面的能力短板被不断放大,导致“客户来访频繁、成交转化低”、“优惠让步过多、签约推进缓慢”

刘畅《打造高绩效的销售团队》

主讲:刘畅【课程背景】本课程帮助销售管理者梳理日常管理困惑,帮助管理者掌握必备的管理技能,并着重强调管理者如何正己、带人、理事,如何从“中间”主管成为“中坚”主管,真正承担起销售管理者的使命,促进管理效率的提升、促进销售团队的高效发展,促进销售业绩的快速提升。【课程收益】 认清销售管理者的角色定位,检视自身工作的不足 掌握目标管理、过程管理,保障销售业绩达成 掌握区域市场

余星冰《打造稳定高效的销售团队》

《销售铁军管理精髓》主讲:余星冰老师【课程背景】在竞争日益激烈的电商行业中,销售团队的稳定性与效率直接关系到企业的市场竞争力。然而,当前许多企业面临着三大关键痛点:一是人才流失严重,优秀销售人员频繁跳槽,导致团队重建成本高昂;二是团队凝聚力不足,成员间缺乏默契与共同目标,影响整体业绩;三是目标达成困难,管理者难以有效激励团队,导致销售目标屡屡落空。针对这些痛点,我们特别推出“销售铁军

成远《高绩效销售团队建设与管理技巧》

课程背景:作为一个销售部门的负责人,你是否会经常面对以下问题?关键时刻看不出来团队凝聚力,团队目标总是处于口号中!销售个人业绩预测大多数不兑现,导致部门预测偏差很大!部门业绩不持续,总是波峰波谷丰枯不均!新销售成长缓慢,不能抗担子,流动性大!销售会议总是开的应急,不成体系,效率不高!销售部门的管理者通常都是个人业绩的优秀者,因为持续优秀从而走上了管理岗位。但是岗位的变化意味着要求也变