销售技巧

喻国庆《安装与维护人员客户沟通及营销技能提升》

课程性质:内训/公开课教学时数:学时6小时(一天)课程简介:德鲁克说:“企业的核心工作就是为客户创造价值”,可见客户是企业的重要资源。安装与维护人员在服务客户的第一线,客户的接触度高,在安装和维护的过程中应该熟练运用沟通的技巧,提高客户满意度,在做好本职工作的同时洞察客户心理,创造更多商机,提高公司整体业绩。教学要求:采用课堂讲授与课堂讨论相结合的方式进行,课堂讲授要求理论结合实际,运用大量

李丰硕老师《TTT-说服力销售》

李丰硕老师《TTT-说服力销售》课程,从建立亲和信赖到精准需求分析,从SPIN顾问式销售到FABE价值呈现,系统讲解绝对成交方法与转介绍技巧。帮助企业销售团队掌握销售逻辑、把握销售流程、洞悉人性,实现业绩倍增。适合企业中高层管理人员、企业家、销售人员参加,1-2天实战训练,训后半年微信群陪伴咨询。

王晓茹《攻心为上:门店顾问式销售成交法》

——销售人员技能提升培训课程背景:在当今竞争激烈的市场环境中,零售门店不再仅仅是商品展示与销售的场所,它们更是品牌形象的窗口,顾客体验的中心,以及情感连接的桥梁。随着消费者购物习惯的日益多元化与个性化,传统的“买卖”关系已逐渐转变为“顾问式服务”模式,要求门店销售人员不仅要具备产品知识,更要掌握深入人心的销售技巧,以情感共鸣和专业建议引领顾客做出满意的购买决策。本课程的目的解决门店经营

黎红华《解决方案式销售技巧》

课程背景:在竞争日益激烈的环境下,客户变得更加精明,要求也越来越多,采购决策的过程也更为复杂和漫长。因此,对当今的销售人员来讲,工作的挑战性也越来越巨大。那么,如何突破目前的销售瓶颈,摆脱销售困境,实现销售业绩的重大飞跃呢?解决方案销售可以帮你转变销售产品的观念,把握客户的采购心理,掌握一整套高效的销售流程,灵活运用各种针对性的销售工具,掌握销售技巧的精髓,实现业绩梦想,成为一个受人尊敬的专业销售

李瑜《打造高绩效团队:贝尔宾团队角色理论与应用》

贝尔宾团队角色工作坊主讲:李瑜Kimi老师【课程背景】“没有完美的个人,但有完美的团队”,贝尔宾博士通过对数百个团队的长周期研究发现,团队的成功并非依赖于个别天才,而是基于九种关键角色的合理配置与协同作用。企业在实际团队组建与管理过程中,常常遭遇以下典型挑战:为什么团队成员个体能力强,但组合后整体目标结果不升反降?怎么解决团队角色高度同质化,缺乏创新与风险控制意识的问题?如何对团队“异类”成员有更

张庆均

张庆均老师——大客户销售实战专家曾任:曾任乘用车企业集团(广东TOP3)大客户销售经理曾任:曾任咨询公司(全国垂直领域TOP5)大客户项目经理曾任:智能科技集团(全国TOP3)区域大客户销售经理现任:连锁销售服务公司投资人【销售业绩增长实战专家】从0到1搭建TOP汽车集团大客户培训体系,实现年销售额增长23%【500强企业大客户营销优化专家】服务10+世界500强企业,签约周期缩短40%,战略客户

周黎明《大客户销售技巧之六脉神剑》

《以客户为中心的价值销售》主讲:周黎明老师【课程背景】在经济中低速增长、产能过剩、市场竞争加剧的时代,如何尽快提升销售人员的技能、专业度和素养,尽快成交拿更多的订单,成为企业发展的迫切问题。以客户为中心的价值销售,是萃取欧美500强外企顶级销售人员培训经验,结合中国市场特点,突出销售是“为客户解决问题”的观点,强调从“为客户创造价值”的思维中创造双赢,是实战与实用性极强的课程,它通过实

卢容《教练式销售沟通:从抗拒到拿单的密码》

破解销售四大沟通死穴掌握三脑科学×GROW模型×FAB公式,实现客户转化率翻倍主讲:卢容老师【课程背景】在客户需求碎片化、决策链复杂的VUCA时代,传统销售模式面临严峻挑战:痛点1:70%销售因“硬推销”遭客户抗拒,首单转化率不足20%;痛点2:客户隐性需求难挖掘,80%对话停留在“产品功能”表面,无法触达深层价值;痛点3:

薛胜刚《专业销售技巧(2天)》

为什么要学习这门课程(Why):近年来,客户的要求越来越高,但是,他们的选择不仅没有减少,反而变得更多。原因是什么?就是因为竞争对手多起来了。面对这样的环境,企业要想取得发展,不仅需要正确的战略和战术,还需要一线销售人员具备足够强的战技。如果战技不够,再好的战略和战术也难以实施。那么,销售人员最核心的战技是什么?就是掌握一套高效的客户面谈的流程。而本课程——《专业销售技巧》,就是为此而准

吴越舟《顾问型销售与关系型销售实操技巧》

主讲老师:吴越舟作为实战派大客户销售专家、企业业绩增长导师,吴越舟老师在过去三十余年培训和企业咨询过程中带领数十家上市公司及快速成长的企业成功实现销售转型,从几千万营收增长至几个亿营收,从几个亿营收成长为 A 股上市公司,帮助 A 股上市公司实现销售业绩和股价翻番。吴越舟老师凭借三十余年的一线实战大客户销售、集团销售运营管理、集团人力资源管理和数十家上市公司咨询管理经验,结合北京大学、清华大学近十