销售技巧

崔伟

崔伟老师简介——营销专家北京大学、清华大学总裁及EMBA班特聘教授爱立信中国学院、佳能等公司管理顾问北京阔维咨询有限公司首席顾问北京企业家协会常务理事被客户誉为:“融通中西的实战专家”;任职经历崔先生曾任美国施乐(Xerox)有限公司、日本富士施乐(Fuji Xerox)中国有限公司、美国戴尔(Dell)计算机中国公司、美国 TYCO 等公司高管。崔先生的经历横跨 IT、机电等行业。他曾身处公司高

刘畅《银行对公营销突破与商务谈判能⼒提升》

主讲:刘畅【课程背景】中国加入WTO后,整个经济融入了一个更大的范围,为银行营销开创了一个更为广阔的空间。中国的银行业面临着新的发展机遇,同时面临的竞争压力也更大了。在机遇和压力面前,在竞争的环境下,银行营销日显重要。目前国内各家商业银行在营销的道路上都已经起步,逐渐转变观念,努力摆脱计划经济体制下养成的骄气和惰性,把银行工作的重点转向了客户,转向了市场。这是银行营销思维的一场革命。【课程收

李国勇《销售技能提升必杀技——跟华尔街之狼学习直线销售,让业绩狂飙》

课程背景:随着科技的飞速发展,我们进入了VUCA时代,充满了不稳定、不确定、复杂、模糊。在这个时代,销售面临着前所未有的挑战。首先,市场竞争日益激烈。随着市场的开放和全球化,越来越多的企业涌入市场,使得销售的竞争变得更加激烈。销售人员需要更加努力才能获得客户的青睐。其次,客户需求多样化。客户的需求越来越多样化,他们更加注重个性化、定制化的产品和服务。销售人员需要更加深入地了解客户的需求,提供

朱文虎《基于LIFO®销售风格的情景销售沟通技巧》

课程背景:销售成效不仅取决于技巧,更源于行为风格与客户的适配性。本课程基于专业的LIFO®行为风格系统,引导销售人员深度认知自身销售风格(SG支持、CT掌握、CH持稳、AD顺应)及其优势、盲点。课程聚焦于如何精准识别不同行为取向的客户,理解其深层需求、沟通偏好与决策模式,并据此动态调整销售策略。通过测评解读、案例分析、情景演练,助力学员突破风格局限,发展多元沟通能力,掌握与各类客户建立信任

吴鹏德《可复制的销售力——超级销售全流程话术训练》

课程背景:哪些职业是需要专业训练才可上岗?医生、教师、飞行员、科学家……;这是多数人容易想到的答案!而极少人想到:一名销售员亦需要经过专业训练!当未经过专业训练的销售面对纷争繁杂的市场,如同未训练的士兵面对敌人的炮火,死伤无数却难有成果!极大浪费公司资源、挫伤自我信心,同时错失公司及个人本应有的效益!因此如何将杂乱无章的销售游击队,变成训练有素的销售正规军,销售团队的体系化训练必不可少。课程以企业

胡晓《熟人市场——中国式关系营销》

课程背景:过去的生意靠关系,现在的生意更加要靠关系,关系可以让企业飞速发展,让个人跃迁成长,对企业和个人而言,取得成功的基础是专业技能与核心竞争力,但是取得成功的关键却是高超的谈判技巧和良好的人际关系;中国跟其它国家市场环境最大的不同,就是中国它是一个熟人市场,关键生意靠介绍,普通生意靠广告。不懂中国式关系营销的销售员,无意中就在得罪企业的客户,让企业的价值变得越来越少。不懂中国式关系营销的管理者

王晓明《大客户销售技巧:政企大客户销售策略与控单实战》

从赢单靠运气,到大幅稳定提高赢单率主讲:王晓明老师【课程背景】很多销售经常信心满满的订单,到最后丢单了,什么原因呢?要么说竞争对手不按套路出牌,要么说我们价格贵,要么说竞争对手有高层关系等等;这些原因是真的吗?还有很多经验丰富的销售“老炮”,其实是“一个经验用十年”,也经常丢单。更有甚者,销售和客户项目决策人的关系非常好,一起吃完饭,甚至客户主动问“还有没有下一场?是不是一起去K歌”,但是最后单子

刘欢仪

刘欢仪老师—新零售时代服务营销培训导师曾任:江西东华理工大学(核工业部第一所高等院校)哲学讲师曾任:中国人寿(金融央企、世界500强)佛山分公司培训总监+个险部经理现任:银行业(四大国有银行、股份制银行等)厅堂服务营销资深讲师+咨询顾问现任:工银安盛(中国金融500强)自媒体社群+私域运营项目导师促动技术认证讲师常州农商行厅堂服务营销咨询顾问南京银行理财经理销售技巧咨询导师中国人寿顺德支公司国寿大

喻国庆《安装与维护人员客户沟通及营销技能提升》

课程性质:内训/公开课教学时数:学时6小时(一天)课程简介:德鲁克说:“企业的核心工作就是为客户创造价值”,可见客户是企业的重要资源。安装与维护人员在服务客户的第一线,客户的接触度高,在安装和维护的过程中应该熟练运用沟通的技巧,提高客户满意度,在做好本职工作的同时洞察客户心理,创造更多商机,提高公司整体业绩。教学要求:采用课堂讲授与课堂讨论相结合的方式进行,课堂讲授要求理论结合实际,运用大量

许浩明《以客户为中心的顾问式解决方案销售》

课程背景与目的:销售业绩对每个企业都是至关重要,关乎企业生死,有了销售收入,企业就能存活下去,企业很多问题也就在发展中逐步解决,或被掩盖弥补;相反,如果销售收入出现问题,无数的问题就暴露出现,最终企业倒闭…….事实上无数企业都存在如下挑战:销售订单不足,业绩难以提升上去;销售人员动力不够激情不足;销售总被对手压制而丢单;销售能力急需提升;销售流程急需改善;销售各自为战,山头林立;销售过于依赖个人能