都文聪《借力数字化、场景化“赢在赋能”实战》 主讲:都文聪老师课程背景:新时代背景下,商业银行积极改革拥抱数字化转型,经营管理数字化的运用也越来越普遍,如何将数字转化为管理和营销效率的提升参差不齐;其次,通过场景实现精准营销和赋能也在持续植入营销中,但是赋能还远远不够,这就需要重建客户管理全过程,掌握数字化商机在哪里及制胜的钥匙,借助线上线下相结合的方式重构从客户、产品、队伍、渠道到服务的一揽子体系,从而实现数字化、场景化为管理、营销赋能 银行课程 2025年06月03日 0 点赞 538 浏览
龙鑫《高净值客户公私联动营销:上市公司中高层客群深度经营》 主讲:龙鑫老师【课程背景】在当前金融市场深化转型与高净值客户需求日益多元化的背景下,上市公司中高层客群因其财富结构复杂、综合服务需求高、资源整合潜力大,成为私人银行业务拓展的重要方向。该客群服务涉及企业金融与个人财富管理的交叉领域,需系统性整合投行、信托、基金等多牌照资源,并协同法律、税务等非金融服务能力,这对私行投顾和财富顾问的专业能力与跨部门协作提出了更高要求。本课程基于银行特色资源与实战场景 银行课程 2025年10月20日 0 点赞 538 浏览
闫和平《银行存贷款营销暨产能提升之道》 课程时间:1天课程背景:微信、支付宝改变了人们的消费习惯下,营销创新怎么做?年轻客群不来网点的情况下,营销创新怎么做?中低端客群不给礼品不办业务情况下,营销创新怎么做?高端客户即使给钱,也不一定忠诚情况下,营销创新怎么做?员工每年都已经疲惫情况下,营销创新怎么做?产品不足情况下,营销创新怎么做?外出务工群体资金不回来情况下,营销创新怎么做?客群接触时间短情况下,营销创新怎么做?贷款利率比其他银行高 银行课程 2025年07月01日 0 点赞 539 浏览
龙鑫《普惠小微客户全生命周期营销实战:从拓客到深耕》 主讲:龙鑫【课程背景】普惠小微业务是银行践行社会责任与实现商业价值的“双赢战场”,但传统模式面临获客成本高、风险识别难、客户黏性低三大痛点。获客低效:扫街3周开发20户,15户不符合准入标准;风控盲区:某餐饮客户贷款炒期货,形成200万坏账;黏性不足:60%客户贷后失联,复贷率仅12%。【课程收益】本课程以“数据驱动+场景深耕”为核心,围绕小微客户“拓客-识别-转化-维护-二次营销-风 银行课程 2025年10月23日 0 点赞 541 浏览
刘晓霞《网点转型与银行服务管理迭代升级》 培训对象:支行长、服务管理专员)课程收益:(该课程持续畅销)1、对新零售时代的银行“服务”进行了认知升级,使服务管理从“对标准负责”时代转型到"对客户体验负责”时代。2、帮助支行长(网点主任)及职能科室服务管理人员以推助业绩为目标,合理制定服务管理计划。3、建立科学的管理机制,明晰管理思路,通过机制促进员工的“管理参与度”。4、制度管理,工具助力,激励落地,帮助银行顺利走出服务管理困境 银行课程 2025年07月03日 0 点赞 543 浏览
尚亚军《零售客户经理个贷客户精准营销与产品交叉销售技能提升》 课程背景:管理大师德鲁克说:“企业的唯一目的就是创造客户”。近年来,个人贷款业务的发展速度也越来越快。而个人贷款业务的快速发展,要求商业银行在不断提高个贷市场份额的基础上,加强对个人贷款业务风险控制能力和管理水平。但是近几年频繁出现的“假个贷”、“骗贷”现象,无不体现着当前经济环境下,商业银行个人贷款风险控制和管理能力的薄弱,而商业银行“重存款,轻贷款”、“重营销,轻管理”的思想,无疑进一步扩 银行课程 2025年08月22日 0 点赞 545 浏览
都文聪《厅堂“步步为赢”全过程营销实战》 主讲:都文聪老师课程背景:在去网点、去柜面、去现金的趋势下,商业银行物理网点作为重要的获客和营销渠道作为营销主阵地的地位依然在保持,厅堂是客户到访的第一触达场景,利用厅堂的设计渠道将客户动线与多触点营销氛围打造有效结合,静态营销氛围与动态的主动营销相结合,柜员与大堂经理、客户经理等多岗联动,发挥1+1>2的合力相结合,实现厅堂营销效用的最大化激发需求与价值传递,同时解决网点人员营销能开口 银行课程 2025年06月03日 0 点赞 547 浏览
陶璐《银行对公客户经理营销技能提升》 课程背景:随着国内外经济环境的不断变化,国内经济政策频出,降息、降准、再贷款、放开信贷资金流向等,旨在刺激经济复苏,资金精准到位,实体经济能够获得更便利、更便宜的融资。与此同时,银行也面临着前所未有的挑战,息差收窄、风险资产紧俏、银行产品同质化、市场竞争内卷愈发严峻,无对公不强已经深深根植于商业银行的商业逻辑中,各家商业银行所在域内的优质行业、优质企业对公营销已成为各家商业银行必争的主要商机战 银行课程 2025年07月16日 0 点赞 548 浏览
何威《打造场景化特色银行》 让银行营销场景富有活力主讲:何威【课程背景】当前国内各家银⾏都在积极尝试不同的市场营销⽅式,在具体业务的营销⽅式上也各有千秋。银⾏经营求同之道易,存易之道难。因为很多时候都是站在银行角度去看待问题,没有真正与市场相融合,致使很多营销方案及策略都无法很好推进,导致一叶障目。所以我们银行必须学会走出去,与市场更好的相融合,才能更好的推进银行的市场化、场景化、特色化、多元化。俗话说⼀⽅⽔⼟养⼀⽅ 营销管理 2025年05月19日 0 点赞 549 浏览
彭学刚《阵地攻坚——5G时代的厅堂联动营销》 课程背景:目前在我国金融科技在不断进步,电子银行渠道发展突飞猛进,厅堂流量客户逐年减少。同时银行网点已经越来越智能化,在众多智能设备的加持下,厅堂服务经理的营销能力和服务水平,势必要进行不断的迭代与提升。随着5G移动智能时代的来临,客户能更简单、直观的获取产品信息,“信息不对称”已经越来越不明显。很多时候客户由于是当事人,货比三家到处了解,对理财的知识和各银行的产品如数家珍,甚至比厅堂服务经理 银行课程 2025年08月08日 0 点赞 553 浏览