银行管理

崔海芳《银行保密与信息安全培训》

课程背景:在数字化和全球化的背景下,银行业务的复杂性和风险日益增加,信息安全和保密性成为银行业面临的重大挑战。随着《中华人民共和国商业秘密保护法》(2024版)的实施,银行保密工作被赋予了新的法律框架和要求。该法律旨在加强商业秘密保护,保护商业秘密权利人和相关主体的合法权益,激励研发与创新,维护公平竞争、优化营商环境,促进社会主义市场经济健康发展课程目标:● 理解银行保密的重要性和相关

孙艺庭《四季支行管理法:零售行长、主管(营业经理)标准化零售管理流程锻造》

课程背景:所谓四季支行管理法,就是从一年四季不同阶段的业务特征进行周期性分析,抽象提炼出一个简单的工作模型,然后用这个模型来解释复杂的管理情况,方便理解与记忆,简单说就是“化繁为简”。本课程旨在帮助管理者梳理标准化支行管理流程,理论与实践相结合,提供可复制的标准管理工作技巧和策略,帮助学员成为零售管理的领导者和创新者。课程收益:● 零售行长、主管(营业经理)的四季支行螺旋提升管理法-认

万里《“BANK 4.0”行转型——传统银行应对互联网金融冲击的转型路》

课程背景:近十年间,在云计算、大数据、区块链等为代表的新一代互联网技术的带动下,互联网金融的发展态势可谓“如火如荼”。其中有我们熟知的,例如:没有线下网点的“微众银行”、逐步替代现金交易的“支付宝”、全新的线上众筹形式“水滴筹”等,也有我们仍不了解的:例如数字货币、数字银行等。互联网金融引发的技术脱媒、渠道脱媒、信息脱媒、客户关系脱媒正逐渐将银行中介功能边缘化,银行面临客户流失、业务萎缩的不利局面

陈悦然

陈悦然老师简介银行综合管理实战专家暨南大学 企业管理专业 博士研究生湖南财经学院 硕士研究生曾任:招商银行香港分行丨部门总经理、业务总监曾任:招商银行深圳南山支行(一级支行)丨副行长曾任:招商银行深圳龙岗支行丨营业部行长注册会计师(CPA)、高级经济师28年银行综合管理经验,涵盖对公、零售、运营、跨境业务领域国际化视野,深耕跨境财富管理、企业家出海服务、高净值客户资产配置等核心业务授课特点:实战型

吕志中

吕志中老师简介银行经营管理与风控实战专家国家开放大学经济学学士现任:某金融集团高级合伙人曾任:广州银行丨支行行长曾任:广州银行丨风控管理经理曾经参与银行各产品建模及风控体系建立各类商会及协会的金融顾问专家,服务超1000家民营企业为多家银行提供产品营销策略、风控策略及营销管理培训服务26年大型银行从业经验,13年以上中高层管理岗位工作经验,8年以上风控管理岗位授课特点:落地实效:课程内容源自老师亲

闫金星《夺势开门红——银行360全场景营销训练营》

课程背景:面对开门红,员工为什么都害怕?面对开门红,业绩为何越来越难达成?面对开门红,如何突破员工不愿营销、不会营销、不敢营销的局面?传统开门红依靠礼品/利率提升,让市场竞争越来越恶劣,吸存成本越来越高!面对一年一度的开门红,如何轻松上阵,快乐营销,持续提升各项业绩?本课程设计以业绩为导向,以场景营销为切入,快速实现员工能力增长及业绩提升,例如:《存款营销七大场景》、《营销氛围打造》、《产品推荐技

李杨《职场赋能——新时期银行员工职业心态与职业化塑造》

课程背景:BANI时代银行员工能力要求也在发生着明显的变化。BANI时代则更注重在脆弱和焦虑的环境中保持稳定和积极的心态。从之前的创新能力到学习敏锐度转化,虽然创新依然重要,但在BANI时代,快速学习和应用新知识的能力成为更为关键的驱动力。从沟通协调到跨学科合作变得越来越重要,因为解决问题往往需要综合多方面的知识。所以新时期对银行员工的能力也提出了新的要求:• 金融专业知识:深入了解银行业务、金融

倪莉《网点厅堂精细化现场管理与人员管理》

课程背景:银行零售业务大多是通过网点各柜面交易来实现的,随着客户对银行厅堂服务要求的不断提升,做好厅堂现场服务与管理是改善客户服务与提升客户满意度的必要手段,也是提升网点产能的关键环节。课程目标:本课程旨在帮助网点相关人员提升网点服务、网点团队管理能力,通过学习培训:1.掌握网点现场管理的基本要素2.掌握网点视觉营销系统打造的基本方法3.掌握网点现场

萧湘《迈向卓越—网点负责人管理能力锻造》

课程背景:随着经营转型的深入,银行近年经历了规范化、标准化、差异化、个性化的变革,无论从内外监管还是网点功能层面,都发生了根本性的改变。营业网点的功能越来越强大,对单一支行的产能以及交付能力的要求也越来越高。网点负责人既要对网点整体业绩负责,又承担着帮助营销人员达成目标的重要职责,面临着多重挑战:一是自我成长挑战:转型发展新时期,旧经验渐渐落伍,如何加强新知识学习运用提升履职能力?二是团队管理挑战

姜晓鹏

姜晓鹏老师简介银行授信审批与风控实战专家内蒙古财经大学企业管理专业学士曾任:光大银行丨一级分行审批部副总经理曾任:光大银行丨二级分行主管风险副行长曾任:光大银行丨总行风险法律人才库高级专家曾任:光大银行丨首批授信专职审批人(一级分行部门副总级)曾任:光大银行丨二级分行纪委书记曾任:中国建设银行丨项目评估专家曾任:内蒙古伊东资源集团股份有限公司丨董事授课特点:实战型:老师31年银行实战经验,在银行高