马媛《跨部门沟通与协作》
课程目标培养沟通与协作能力，促进团队中的自我成长；沟通与协作的重要性，以及如何解决个体与团队的矛盾；分析处理部门间的沟通和合作障碍促进不同部门间的理解、融合与沟通；建立高绩效团队机制。培养现任和潜在领导者，使其无论在能力还是品格方面都堪称表率。培训方式：视频观赏+小组研讨+互动游戏+案例分析+情景模拟+讲师示范课程时间：12小时（2天课程）主讲老师：马媛导师培训对象：企业中
跨部门协作
王涛《职场必杀技之"报联商"》—构建高效能组织沟通体系
王涛老师《职场必杀技之报联商》课程聚焦Z世代员工沟通特质与数字化办公新痛点，独创"组织沟通流诊断模型"，从制度、流程、工具三维度构建企业沟通体系，解决信息孤岛、部门墙等协同困境。
赵猛《模拟联合国——高绩效团队与跨部门协作》
【课程背景】在企业管理过程中，我们经常看到不同部门命名为了同一工作任务而努力却发生激烈的冲突，导致工作无法开展，项目进程受到阻碍甚至停滞。如何高效地进行跨部门协作，创建积极包容的协作氛围，帮助各个部门彼此认同并顺利接受不同的建议和想法，推动各部门进行有效协作，共同努力完成任务或实现项目目标，并为企业创造更大的经济效益是许多企业管理者面临的共同课题。本课程从提升中基层管理者心智模式角度切入，结合中国
陈少胡《职场沟通力：职场高情商沟通技巧》
陈少胡老师1-2天实战课程，系统讲解高情商沟通的倾听、表达、共情三大核心能力。掌握3F倾听、金字塔原理、BIA反馈模型、DISC风格分析等工具，提升个人影响力与团队协作效能。
王涛《从小白到骨干—新员工从"院校人"到"职业人"的职业化转身》
王涛老师《从小白到骨干》课程融合心理学与管理学工具，系统传授反述法、救生员法等向上沟通工具，《决策成本清单》等协作模型，PDCA工作法与KISS复盘工具，帮助校招新员工实现职业化转身。
吴雅澜《协同的力量：跨部门沟通与协作》工作坊
课程背景：■ 如何培养团队中良性循环的沟通协作的氛围？■ 如何才能打破壁垒，克服部门间的沟通障碍，让团队发挥一加一大于二的功效？据统计，员工花在内部沟通的时间大约占到其工作时间的40%还要多，而对于领导层，这个比例更高。如果能打破部门墙，解决跨部门沟通的障碍，不仅能够增强沟通效率，还能提高公司的整体运营效率。而随着企业规模越大，各部门之间的利益关系越复杂，逐渐形成了看不见的“部门墙”。如何去除部门
方献忠《跨部门沟通与协作》
方队老师战略与领导力实战专家/曾任职神州长城副总经理课程背景：一个组织是个系统整体，为了让这个整体高效运营，设置了各相关职能部门，而在实际工作中，组织中各部门间的协作却出现了非常大的障碍，以至于影响到最终目标的达成。为了有效解决这种现象，本课程从实际工作案例出发，通过深入分析跨部门协作困难的原因，提出高效跨部门协作的解决思路与方案，帮助各部门负责人在不断提升跨部门协作意识的基础上，掌握跨部门沟通协
