跨文化
赵生栋《海外战略营销》
赵生栋《海外战略营销》课程背景：古人云：“不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时”。在经济全球化、企业国际化的后金融危机时代，我们也同样面临“逆全球化”和“贸易保护主义”，当今国际市场呈现：全球有效需求不足，个性化、本土化和碎片化需求增强的趋势。因此，国际业务面临越来越大的风险和挑战，而海外业务战略决策风险又是所有国际化企业面临最大的风险，如何防范风险和化解风险、稳健经营和持续经营是各
刘方《跨文化团队管理》
课程背景：团队国际化程度越来越高，如何管理跨文化团队成为领导者必须面对的课题。跨文化团队的绩效很难居于中游，往往是绩效极高或绩效极差。了解跨文化团队管理的要诀，对现有团队进行合理的分析，制定团队管理的策略，并付诸行动是本课程的主旨。课程目标：了解跨文化团队掌握跨文化团队管理的工具有效管理跨文化团队时长：12小时授课方式：讲授、游戏互动、案例分析、角色扮演、演练、反思与讨论、案例分析等【课程大纲】一
荣森《政府、企业中高层国际化视野提升》
政府、企业中高层国际化视野提升课程大纲课程核心：随着中国经济越来越深入的融入世界大循环，越来越多的中国企业利用这一重要战略机遇期跨出国门,奔赴世界各地拓展新市场、开展新业务。但我国企业在走出去之前对世界的认知还很有限，大到对世界政治格局的了解，小到对某一国家的市场的认知，往往都是片面的，点状的。海外市场在政治、经济、金融、法律、监管、文化等方面都与国内存在诸多不同。如何在中国企业管理者走出国门前扎
刘宁《欧美市场文化解码与营销破局 》
《从“水土不服”到“如鱼得水”》主讲：刘宁（大麦）老师【课程背景】全球化竞争进入深水区，欧美市场已成为许多东亚企业出海的核心战场，但其复杂的文化语境、严苛的政策环境与独特的商业逻辑，构成了巨大的“无形壁垒”。企业发现，凭借国内成功的经验、优质的产品和充足的预算，依然在欧美市场举步维艰。其核心困境往往并非源于战略或资金，而是深层次的“文化错位”与“认知盲区”： 营销信息在文化转译中严重失真，
