俞勤《数据资产、成本管控、上市公司财务管理与监督》
授课时间：两天（12小时）授课内容第一部分大数据会计环境下的数据资产与价值创造一、数据资产化、价值化已成为企业未来发展趋势。1.万物皆数据，一切都可以数字化。2.数据资产未来可变现空间巨大。3.数字化与数据价值。4.数据促进新质生产力发展。二、《企业数据资源相关会计处理暂行规定》解读1.数据之所以可以变成资产，主要是因为数据具
财务管理
石磊《财务成本管控与实战——企业利润再造》
主讲人：石磊【课程背景】进入21世纪，我们迎来了人工智能、5G、物联网等新的科技浪潮，也迎来了国家对促进内需和创新科技等政策的支持，这些都是新的历史发展机遇。然而，随着国际形式变化，贸易保护主义的抬头，以及越来越高涨的人工成本和生产资料成本，经营企业也变得越来越难以获利。仅仅依靠过去简单粗放的经营方式很难维系企业长足发展。本课程吸收和借鉴了世界500强公司先进管理经验，利用预算、经营规划、财务手段
王景江《战略管理会计方法和工具的应用》
课程大纲一、战略管理会计发展和构成1.战略管理会计形成的启发2.战略管理与战略管理会计3.战略管理会计的主要特点4.战略管理会计构成的内容5.战略管理会计实施的问题典型案例二、企业战略管理与定位分析1.企业战略管理体系和程序2.战略环境分析（SWOT分析）3.行业竞争分析（五力分
魏建华《非财务经理的财务管理》
主讲：魏建华老师【课程背景】在我们过去走访的企业当中，很大一部分中高层管理人员听到财务就头疼，也几乎不关心企业的财务状况，评估体系和激励机制也往往难以和财务结果挂钩或者看似挂钩实则搭便车，这往往导致几个结果：站在职能的角度看待企业的经营，从而致使企业的职能过度建设或者过于薄弱，企业的资源配置不合理，利用效率低；经营分析和经营改善往往也偏离企业的财务状况，抓不住痛点，头痛医头脚痛医脚，对财务目标达成
孟显仕《非财务人员的财务必修课》
讲授：孟显仕老师【课程背景】当企业步入发展快车道，财务管理无疑成为企业管理体系中的重要一环。随着财务职能定位的提升、业财融合力度的推进，财务将逐渐渗入到每项业务决策中，这要求企业关键业务人员具备基本的财务知识和经营意识。但在许多企业中，业务人员缺乏基本的财务概念与意识，不懂得运用财务数据支持决策，无形之中给业务开展带来较大风险。比如，你是否遇到过以下情形——业务人员看不懂财务报表，甚至谈财务就色变
唐俐《国际贸易全流程风控实战指南》
《术语、合同、保函、货权—如何用“风控四板斧”化解国际交易危机》主讲：唐俐老师【课程背景】外贸江湖水深似海，签个合同跟拆炸弹似的！客户嘴上说得好听，签完合同就变脸——FOB术语货到港没人提，钱货两空；CIF保险不赔潮损，客户甩锅让咱赔；信用证单据一个标点错误，银行直接拒付；保函"见索即付"成了客户提款机！ 更扎心的是，合同里没写验货期限，客户拖着不验收；仲裁地非得选土耳其，打官司成本高
