财务管理

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齐昊老师《财务功守道--投资及并购》

--让财务管理引领企业发展之道主讲人：齐昊老师【课程受众】总经理、企业管理团队、业务管理团队、财务管理团队【课程背景】企业需要战略，财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色，那就说明已经落伍于整个大时代了！企业的业务战略是矛，财务内部控制是甲，投资并购是加速的战马，缺一不可。只有武装到牙齿的企业才能在商战中，驰骋沙场，无往不利。如何能在投资并购初期搭建完美的股权结构，顺利完成尽职调查

财务管理 2024年05月28日 0 点赞 2169 浏览

何昉祎《非财务经理（中层管理者）的财务管理课程》

课程背景：财务是企业管理的出发点，又是管理的归宿。财务成功是所有经济活动的主要目标。在日常经营活动中管理人员必须在信息不完整条件下，对大量充满了财务机会和陷阱的经营管理决策进行快速选择。然而，如何在现代市场经济的迷宫中保持清醒的财务方向，敏锐地发现并把握财务机会，有效地规避财务陷阱呢？这就需要非财务的管理者具备必要的财务管理的知识。课程收益：● 掌握基础的非财务人员的财务管理知识，运用

财务管理 2025年12月23日 0 点赞 229 浏览

李一弘《全面预算管理与成本控制》

课程背景：当前全球经济呈现高度不确定性，地缘政治冲突、供应链重构、技术颠覆性创新等多重变量交织。后疫情时代，企业普遍面临市场需求波动加剧、成本刚性上涨与利润空间压缩的三重压力，传统粗放式管理模式已难以应对 “微利时代” 的生存挑战。与此同时，政策端对 ESG（环境、社会、治理）和数字化转型的要求日益严格，迫使企业必须构建敏捷响应的预算与成本管控体系。近年来，企业面临的市场竞争日益激烈，降本增效成为

财务管理 2025年12月17日 0 点赞 229 浏览

池冬梅《非财务管理者的财务管理与经营决策支持》

《财务盲区成本失控风险频发—不懂财务的管理者，企业如何突围》主讲：池冬梅老师【课程背景】采购者（如企业培训经理或HR总监）常听到这样的抱怨：“业务部门总在超预算，一问原因，经理们却说财务数据看不懂”“项目风险频出，管理者却事后才补救”。现状是，许多非财务管理者在决策中忽视财务因素：看报表像天书，成本管控凭感觉，风险意识薄弱，导致企业资源浪费、合规漏洞频发。共性痛点包括：决策盲区：管理者

财务管理 2025年10月22日 0 点赞 449 浏览

肖旭东

肖旭东老师简介安德网 创始团队成员安德管理咨询有限公司 运营董事《首席财务官》杂志顾问清华大学总裁班、财务总监班 特聘讲师浙江大学总裁班 特聘讲师肖旭东，中国《管理会计》研究中心发起人之一；多家管理咨询公司和机构资深财务管理顾问；财务技术开发及应用中心专家顾问。来自管理一线，经过世界领先企业全面的管理训练与培养，拥有丰富的企业管理经验。投身于企业管理培训、管理咨询领域，将先

财务管理 2025年02月28日 0 点赞 633 浏览

王悦

王悦老师—审计、风控、财务专家曾任：普华永道会计师事务所（全球四大所之一）审计经理曾任：中国北方工业公司（中国最大的军贸企业）审计经理曾任：中国旭阳集团（世界最大独立焦化企业，港股上市）审计总经理曾任：华夏幸福股份有限公司（A股上市公司）风控总监曾任：惠通嘉华投资公司（中国最大的豪车经销商集团）财务总监北京、上海、厦门国家会计学院特邀讲师上海国家会计学院内部审计

财务管理 2025年09月15日 0 点赞 723 浏览

汪满润《非财务经理的财务管理》

讲师：汪满润授课对象：企业老总、高管，授课时长2天课程目标：在大数据管税不断升级的大背景下，企业老总及经营高管认清税务管理之变化，及时调整财税管理思维，在企业经营决策和财务管理过程中积极做好合法税收筹划，更多“节流”创利润，显得尤为重要。为此，我们特推出《非财务经理的财务管理》课程，帮助企业最大限度分得减税大礼包，最大限度提升税收筹划节税效益，最大限度创造安全利润，有效防范企业和管理者个人税收风险

财务管理 2025年02月27日 0 点赞 608 浏览

吴桐《规避风险——企业内部审计实务》

课程背景：内部审计是在组织内部进行的一种独立客观的监督和评价活动，通过对企业的管理效能和经营决策进行评审，可以全面有效地发现企业管理环节中的薄弱方面。为了能使企业实现其组织目标，合理审查和评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性，我们设计了本课程。《企业内部审计实务》共包括六讲：内部审计理论基础、内部审计作业流程、内部审计技术与方法、基础内部审计实务、按目标分类的内部审计实务指南和内部审计管

财务管理 2025年12月04日 0 点赞 305 浏览

李丽萍《非财务经理的财务管理》

【课程背景】本课程是针对非财务专业的管理人员进行财务思维的系统化设计，意在提高管理人员的财务管理技能，学会利用数字管理企业，掌握财务思维。【课程收益】第一阶段：人人都要有会计思维（基础0.5天）这环节重点是建立管理人员的财务会计知识结构和培养管理人员财务思维，以及运用这些知识诊断企业健康状况和改进绩效。通过本阶段的学习，学员可以：1、理解管理人员为什么必须人人具有财务思维；2、理解会计要素、原则，

财务管理 2025年04月02日 0 点赞 651 浏览

冯海虹《业财融合与价值创造》

业财融合与价值创造课程背景：随着经济的发展、竞争的加剧以及技术进步，给传统商业模式带来了巨大的冲击。层出不穷的商业模式和信息技术对企业财务模式及信息系统建设提出了新的要求。尤其是，近年来以“大智移云物”和区块链为代表的新一代信息技术对财务领域的冲击和挑战，财务领域正站在向数字换转型的巨大变革的转折点上。企业财务如何转型，如何应对变化？其中最为关键的一步是要改变原来财务自娱自乐的“数字游

财务管理 2025年12月04日 0 点赞 281 浏览