吴春明老师《企业司库体系建设与资金管理》
吴春明《企业司库体系建设与资金管理》课程时间：1 天目标学员：企业董事长及高层管理者，从事资金管理、投融资管控的财务人员授课方式：讲授\学员参与\案例分析等多种形式相结合培训目标：1.理解企业司库的主要职能与资金管理方法2.掌握司库体系建设的基本框架和路径3.提高资金运营
财务管理
闵岳老师《与战略匹配的财务管理思维》
闵岳老师《与战略匹配的财务管理思维》课程大纲课程背景：战略关乎企业生死存亡。企业家创业者面对的不确定与不连续的复杂环境，远不止一场疫情。企业从“内和外”两个维度管理“人和事”，合理运用“用户、组织、产品和市场”四个战略要素，实现长久稳定健康发展。企业经营的最终目的是提高股东的投资回报率。随着市场化改革不断深入,企业需防范投资风险、控制风险,实行精细化管理,对企业
冯海虹《非财务经理的财务管理》
课程背景：企业的老板、管理者每天都要面临和参与众多的管理决策，这些决策既涉及投资、筹资、经营和分配活动方面，也涉及到处理投资人、债权人、管理者、员工、供应商、客户和政府的关系方面。为了更加科学、合理的进行决策，这些企业的高管们在决策过程中需要充分考虑财务因素，也需要借助一些企业内部和外部的财务数据，但是由于众多的企业管理者并非都接受过财务专业训练，可能对会计和财务的专业知识了解有限，在一定程度上缺
尹立《财报解读与业财协同实战》军工行业中高层管理团队特训
主讲：尹立老师【课程背景】军工企业以项目制为核心经营模式，面临研制周期长、涉密要求高、军品成本与定价强关联的特性。中高层管理者作为业务-财务协同的关键枢纽，常因“财务数据看不懂、业财语言不通、跨部门数据壁垒”陷入困境——如项目进度与成本核算脱节导致超支、涉密数据传递不畅影响回款、业务部门与财务部门因认知差异产生协作内耗。为帮助非财背景中高层管理者掌握军工场景下财务报表解读逻辑，建立”业+财“数据打
尹立《财务数智化转型与案例实务》
全面解锁财务数字化转型密码主讲：尹立老师【课程背景】数字化转型已成为企业高质量发展的必答题。在"十四五"数字经济发展规划指引下，国务院国资委明确提出"国有企业要做推动数字化智能化升级的排头兵"，财务作为企业天然的数据中心，其数智化水平直接影响企业核心竞争力。然而，多数企业仍面临财务数据孤岛、业财融合不足、决策支持滞后等痛点，传统财务职能已难以适应数智经济时代的需求。本课程基于华为及多家大型央企成功
