张军《老板的财务数据分析思维》 主讲人:张军【课程背景】随着各行业竞争愈发激烈、随着“金四”的到来,财税合规将成为业务发展之外的,决定企业存亡的另一个战场。“逆水行舟,不进则退”,努力提升自己认知,打造升级自己的业财团队已经不是一个可选项,而是一个必选项、具备一些财务思维,了解财税知识,已经成为民企老板们的刚需。财务报表是一门用数字表示的语言科学,读懂财务就读懂了公司过去、现在有了把握住公司未来发展方向和经营管理的抓手。 财务管理 2025年04月30日 0 点赞 575 浏览
闵岳老师《与战略匹配的财务管理思维》 闵岳老师《与战略匹配的财务管理思维》课程大纲课程背景:战略关乎企业生死存亡。企业家创业者面对的不确定与不连续的复杂环境,远不止一场疫情。企业从“内和外”两个维度管理“人和事”,合理运用“用户、组织、产品和市场”四个战略要素,实现长久稳定健康发展。企业经营的最终目的是提高股东的投资回报率。随着市场化改革不断深入,企业需防范投资风险、控制风险,实行精细化管理,对企业 财务管理 2024年06月03日 0 点赞 1057 浏览
林一斌《非财务经理的财务管理》 课程背景:中国经济快速发展到一个阶段,增长的步伐势必趋缓,欧美亚洲地区先进国家的发展经验可以引为借鉴,中国企业经营将进入微利时代。企业负责人及管理层没有财务价值观念,只关注营销而忽略了消耗,导致企业销售额上升而利润在下降。“运筹帷幄之中,决胜千里之外。”企业要想基业长青,必须管理好现在及未来。记住一些关键数据、掌握核心财务数据分析可以将企业的各项经营活动按照一定的标准进行评价,达到运用数据科学管理 财务管理 2025年12月29日 0 点赞 203 浏览
童晓莲《企业规范管理之财务管控及私人财富管理》 企业内部通常设置有多个职能部门,如采购、仓储、技术、生产、销售等部门,它们又各有各的专业术语,在这种管理运营中如何交流体会呢?此时,企业就要发挥财务的“运营翻译官”作用,将各部门的不同业务数据转化为“业务数据+财务数据”,使各部门可以借此有效沟通,进而强化协作。企业必须认识到,在企业管控过程中,财务并不只是一个职能部门,还是企业管控的主导部门。这样的 财务管理 2025年04月02日 0 点赞 860 浏览
陈晋蓉 陈晋蓉,清华大学经济管理学院高级管理培训中心教授,著名财务管理与资本运营专家,被誉为“中国为总裁讲清财务第一人”。研究领域包括公司财务管理、资本运营、企业内控与全面预算管理,主讲《资本运营》《战略财务管理》等课程。 清华大学 2024年05月22日 0 点赞 2165 浏览
韩草《管理增值引擎——非财务经理的财务管理》 课程背景:近年来随着业财融合理念的深入,不少企业要求业务与财务双向融合,尤其强调业务人员需要掌握与业务相关的基础财务知识,例如南坡集团要求经理分必须懂得负债率等财务知识、中粮集团要求经理必会三张报表等,非财经理的财管思维是企业不可缺失的一课。本课程从非财务管理者为何要懂财务展开,引入非财经理人的“管理者驾驶舱”模型,并将晦涩的财报翻译成清晰易懂的业务语言,从三表中俯瞰资金来源,运营效率,安全边际等 财务管理 2025年12月17日 0 点赞 276 浏览
钟凯《数字化企业风险管理》 主讲:钟凯老师【课程背景】大数据、人工智能、物联网、5G等数字技术的迅速发展对于传统企业风险管理带来显著影响。如何有效发挥数字技术的优势,充分利用数据赋能风险管理,形成系统性、可执行的风险管理体系,构建数字化下的企业风险管理模式是企业价值创造与可持续发 财务管理 2025年03月08日 0 点赞 974 浏览
胡冬梅《公司信息披露及风险防范》 主讲:胡冬梅老师【课程背景】上市公司会计信息披露的目的是使信息使用者能平等地获得必要信息,作出正确的投资决策,保护投资者的合法权益和社会公众的其他利益。但随着我国资本市场出现一系列会计造假事件,如琼民源的造假、蓝田股份的欺诈等等,引发了人们对上市公司会计信息披露的信任危机。如果任由虚假会计信息泛滥,就会严重扭曲股票的价值,扰乱资本市场,损害投资者的利益,挫伤股民的投资积极性,于是规范上市公 财务管理 2025年09月25日 0 点赞 540 浏览
温兆文 温兆文老师简介著名国际财务管理专家。十五年致力于财务届高端培训,中国财务界实战派顶级讲师,曾担任摩托罗拉(中国)公司、多米诺(中国)有限公司、罗士顿普瑞纳(中国)公司等多家国外著名公司任财务总监和CFO等职位。十多年的“世界五百强”公司财务管理工作经历,拥有着丰富的实践操作经验。熟练掌握中西方财务管理。曾在多家大型公司组织并指导财务管理工作。温老师具有很深的理论功底,三十二篇有关审计、会计、经济类 财务管理 2025年02月28日 0 点赞 786 浏览
彭佳俊《财务转型——世界一流财务体系构建之路》 课程背景:财务管理是企业管理的关键环节,是企业实现基业长青的重要基础和保障。世界一流企业高度重视财务管理工作,根据数字化时代环境变化推动财务转型与变革,构建世界一流财务管理体系,持续优化财务管理手段,不断创新财务管理模式,积极应用先进管理工具,充分发挥财务在支撑战略、创造价值、服务业务、支持决策、合规管控等方面的功能和作用。财务转型与变革包括财务理念创新、财务角色转型、财务战略创新、财务组织变 财务管理 2025年09月04日 0 点赞 480 浏览