财务管理

1. 首页
2. 财务管理

吴桐《循序渐进——企业内部控制实务》

课程背景：随着我国经济浪潮的不断翻涌，各行各业的“弄潮儿”如雨后春笋般出现。很多企业如昙花一现，但是海尔、万科、美的、哇哈哈等企业却历经风雨仍不倒。到底是什么原因导致有些企业的寿命如此之短呢？失败的企业都有各自失败的具体原因，但是究其根本是这些企业的内部控制体系不完善。可见，内部控制体系的健全对企业的顺利发展极其重要。基于此，本课程在阐述内部控制应用、评价和审计实务操作方法时，注重对风险点和关键点

财务管理 2025年12月04日 0 点赞 277 浏览

韩草《管理增值引擎——非财务经理的财务管理》

课程背景：近年来随着业财融合理念的深入，不少企业要求业务与财务双向融合，尤其强调业务人员需要掌握与业务相关的基础财务知识，例如南坡集团要求经理分必须懂得负债率等财务知识、中粮集团要求经理必会三张报表等,非财经理的财管思维是企业不可缺失的一课。本课程从非财务管理者为何要懂财务展开，引入非财经理人的“管理者驾驶舱”模型，并将晦涩的财报翻译成清晰易懂的业务语言，从三表中俯瞰资金来源，运营效率，安全边际等

财务管理 2025年12月17日 0 点赞 276 浏览

韩草《业财融合——四维提升财务人员新技能》

课程背景：随着商业环境日趋复杂，企业迫切需求管理变革，传统的财务人员从来没有像今天这样，面临着重大危机和挑战。近些年都在说业财融合，但具体融合什么，又该怎样融合，却难倒了很多财务人员。业财融合要求财务人员从企业后台走向“一线战场”，掌握业务一线的一手信息，要“跳出财务看财务，立足财务管业务”，这就需要企业财务管理要嵌入业务流程，实现业务和财务的有机融合，通过管理合力助推企业价值创造。业财融合后财务

财务管理 2025年12月17日 0 点赞 275 浏览

李一弘《企业财税合规与风险管理》

课程背景：当前金税四期全面落地，通过“以数治税”实现全流程数据穿透，全电发票普及、智慧税务系统升级，税务稽查从“以票控税”转向“业务链+资金流+票据流”多维度监控，虚开发票、私户收款等行为无所遁形。多数企业普遍缺乏专业团队应对，业财税数据孤岛问题严重，缺乏智能风控系统，财务人员合规意识薄弱。一些企业为追求短期利润，采取激进的税务筹划策略，却忽视了潜在的税务风险。同时，部分企业因对法规的理解偏差，在

财务管理 2025年12月17日 0 点赞 268 浏览

李一弘《企业高管必修的财务管理实战课》

课程背景：当下，世界格局正在改变，疫情后的经济形势愈加严峻，人工智能日新月异，企业竞争不断加剧，如何快速应对新的商业环境，成为摆在每个管理者面前的客观问题。而企业经营过程中，财务管理是核心，对于作为火车头的高管来讲，掌握必要的财务管理知识，对于公司可持续发展至关重要。2025年金税四将全面开启，财务合规是必然趋势，如何解决历史原罪问题？如何进行大数据严管下的财务管理及风险防控？如此内卷下，如何通过

财务管理 2025年12月17日 0 点赞 242 浏览

李一弘《非财务人员的财务管理》

课程背景：当人工智能开始处理基础核算、当企业竞争进入“微利时代”，而每一次决策都需用数据验证。我们正身处VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代，企业需要的不是“听话的执行者”，而是能用财务视角穿透业务本质的决策者。在数据驱动决策的今天，人人都需要有财务思维。财务思维正在成为撬动个人价值与企业增长的新杠杆。然而，大多数中高层管理人员，没有经过系统专业的培训，对财务一知半解，往往“凭经验直觉”决策，

财务管理 2025年12月17日 0 点赞 241 浏览

何昉祎《非财务经理（中层管理者）的财务管理课程》

课程背景：财务是企业管理的出发点，又是管理的归宿。财务成功是所有经济活动的主要目标。在日常经营活动中管理人员必须在信息不完整条件下，对大量充满了财务机会和陷阱的经营管理决策进行快速选择。然而，如何在现代市场经济的迷宫中保持清醒的财务方向，敏锐地发现并把握财务机会，有效地规避财务陷阱呢？这就需要非财务的管理者具备必要的财务管理的知识。课程收益：● 掌握基础的非财务人员的财务管理知识，运用

财务管理 2025年12月23日 0 点赞 231 浏览

李一弘《全面预算管理与成本控制》

课程背景：当前全球经济呈现高度不确定性，地缘政治冲突、供应链重构、技术颠覆性创新等多重变量交织。后疫情时代，企业普遍面临市场需求波动加剧、成本刚性上涨与利润空间压缩的三重压力，传统粗放式管理模式已难以应对 “微利时代” 的生存挑战。与此同时，政策端对 ESG（环境、社会、治理）和数字化转型的要求日益严格，迫使企业必须构建敏捷响应的预算与成本管控体系。近年来，企业面临的市场竞争日益激烈，降本增效成为

财务管理 2025年12月17日 0 点赞 230 浏览

牛鑫宇《企业全面预算管理实务——框架与实操》

课程背景企业全面预算管理是战略执行的重要工具，也是企业内部资源配置的重要手段，绩效管理的主要依据！世界500强企业100%实行全面预算管理，我国财政部和国资委多次下文要求大型央企国企编制全面预算，实施全面预算管理已经成为势在必行的趋势，全面预算管理水平的高低很大程度上决定了一个企业管理水平的高低！虽然全面预算管理非常重要，但在我国企业发展过程中的应用却非常有限。研究发现主要原因如下：第一，没有树立

财务管理 2026年01月07日 0 点赞 222 浏览

林一斌《数字化转型下的财务BP核心能力训练》

课程背景：大数据时代下，企业的发展对财务管理从业人员的要求日益提高。企业的管理模式变革与财务的数字化转型，对传统财务提出了更高的要求。管理会计的核心思想深入人心，各行各业都在寻求管理会计的最佳实践。随着我国业务财务转型的逐步深化，国内财务同行对财务BP的专业理论与实践内容的需求也与日俱增。 到底什么是财务BP？财务BP的工作内容是怎样的？如何成长为优秀的财务BP等话题为广大财务人广泛关注。财务BP

财务管理 2025年12月29日 0 点赞 222 浏览