财务管理

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王泽莹《财务报表阅读与企业运营关联性分析》

主讲：王泽莹老师【课程背景】财务数据中隐藏着企业经营策略、运营信息、经营状况与潜在风险，这些信息是企业改善管理、提升经营效率与管理决策的重要抓手。如何快速从财务数据中找到与自己主管业务相关的信息，从这些信息中发现企业存在的主要问题并做出科学决策、进行风险防控，是每个企业管理者都需要思考的问题。本课程旨在帮助学员通过学习财务报表的阅读和分析，理解隐藏在财务数据背后的企业运营管理信息，建立清晰的成本控

财务管理 2025年11月07日 0 点赞 357 浏览

石磊《集团财务管理—— 聚焦企业增长》

模块目录：一、股权设计二、内部控制三、经营管控四、资本路径导言：重新认识财务管理财务管理都涵盖哪些方面？六大财务管理模块（FM-Model 模型）四大财务常识如何将会计思路转化为财务思维“规范”是会计思维；“发展”是财务思维财务的战略与战术第一模块 股权设计一、如何布局公司股权？公司的控制权如何把控？如何终身锁定创

财务管理 2025年11月08日 0 点赞 358 浏览

尹立《穿透合并报表：国资视角下的编制与分析实战》

合并报表的编制与合并报表分析主讲：尹立老师【课程背景】面对复杂经济环境和深化国企改革要求，国有资本背景下的投融资及运营业务，既涉及重要投融资平台，控股、参股企业众多，也涉及产业投资、基金运作、资产经营等多元化领域。频繁的资本运作（新设、并购、整合、处置）使得合并报表的编制成为准确反映集团整体实力、资源整合效果和履行国资监管报告的刚性要求。此时，仅会编制远远不够，必须能穿透合并报表数据，看清集团真实

财务管理 2025年11月14日 0 点赞 360 浏览

池东《企业所得税汇算清缴实务与最新政策讲解》

主讲：池东【课程背景】1、为什么要进行年度企业所得税汇缴？2、年度企业所得税汇算清缴涉及哪些问题，如何规避风险？3、金四系统中对企业所得税哪些问题会出现风险警示？4、跨年费用、跨年奖金发放、没有发票的开支、政府补助等等如何处理？5、税前列支的难点（研发费用、财产损失、广告费、工资发放、会议、促销）等如何合理的无风险处理？6、企业所得税涉税难点的解决办法与思路？7、往来账户余额大，公司陈账难处理等历

财务管理 2025年11月06日 0 点赞 362 浏览

孟显仕《管理者战略财务思维修炼》

主讲：孟显仕老师【课程背景】当企业发展步入快车道，财务管理将成为企业经营中的重要一环。一个缺乏良好财务管理的企业，就如同一艘偏离航向的船，管理者如不具备财务思维，将难以做出合理的经营决策。比如，你是否遇到过以下情形：管理者不清楚如何运用财务数据洞察企业经营状况？报表显示营收利润不低，企业却依然陷入资金困境？企业资产规模不小，投资回报却一直处于较低水平？重要决策缺乏财务维度考量，导致业务面临亏损风险

财务管理 2025年11月09日 0 点赞 362 浏览

石磊《财务成本管控与实战——企业利润再造》

主讲人：石磊【课程背景】进入21世纪，我们迎来了人工智能、5G、物联网等新的科技浪潮，也迎来了国家对促进内需和创新科技等政策的支持，这些都是新的历史发展机遇。然而，随着国际形式变化，贸易保护主义的抬头，以及越来越高涨的人工成本和生产资料成本，经营企业也变得越来越难以获利。仅仅依靠过去简单粗放的经营方式很难维系企业长足发展。本课程吸收和借鉴了世界500强公司先进管理经验，利用预算、经营规划、财务手段

财务管理 2025年11月06日 0 点赞 363 浏览

尹立《新环境背景下现代审计应对与实务案例》

主讲：尹立老师【课程背景】当前信息化社会，结合大数据的新特点，非IT背景的审计人员需及时更新技能掌握计算机知识，审计人员的核心能力及主要成果随之变化。课程深入探讨了信息技术和大数据对审计领域的影响，包括信息技术和大数据的概念应用、新特点以及大数据审计的新要求等。 课程还结合”科技强审“的理念，强调了审计工作的重要性以及法律法规对审计对象和审计主体的影响。大数据技术的应用与传统成熟审计技术相结合，为

财务管理 2025年11月16日 0 点赞 365 浏览

叶书君《战略执行中高管的财务思维》

思维的精进：使用财商思维助力高管战略落地主讲：叶书君【课程背景】时代在飞速变化，但财务管理始终是贯穿企业战略执行的最基本管理活动，无论企业规模大小，都需要有效的财务管理体系来支撑其业务运营。因此，非财务管理人员需要具备一定的财务知识和技能，以帮助企业做出正确的商业决策，譬如：预算分配、投资决策、在制定战略规划时也需要考虑财务目标和限制条件、商务合作中需有效地识别市场风险、合作企业的信用

财务管理 2025年11月11日 0 点赞 366 浏览

尹立《财报解读与业财协同实战》军工行业中高层管理团队特训

主讲：尹立老师【课程背景】军工企业以项目制为核心经营模式，面临研制周期长、涉密要求高、军品成本与定价强关联的特性。中高层管理者作为业务-财务协同的关键枢纽，常因“财务数据看不懂、业财语言不通、跨部门数据壁垒”陷入困境——如项目进度与成本核算脱节导致超支、涉密数据传递不畅影响回款、业务部门与财务部门因认知差异产生协作内耗。为帮助非财背景中高层管理者掌握军工场景下财务报表解读逻辑，建立”业+财“数据打

财务管理 2025年11月16日 0 点赞 368 浏览

王泽莹《企业成本管控和全面预算管理》

管住成本、用好全面预算管理工具、助力企业价值创造主讲：王泽莹老师【课程背景】管不住的成本就是流失的利润。成本控制与管理对于任何企业来说都是一个非常重要的问题，因为成本意味着投入，在产品上的投入是否科学合理，一方面影响产品质量，进而影响到客户的体验；另一方面影响企业的经济效益，成本偏高影响利润。成本控制与节约是企业的重要策略，但成本管控不是权宜之计，而是建立在效益提高基础上的长久之计。科学的成本控制

财务管理 2025年11月08日 0 点赞 368 浏览