财务管理
孙婉青《非财务人员的财务管理》
用财务理念来管理企业主讲:孙婉青【课程背景】“十个CEO,一半是销售,一半是财务。”这句话虽然有些绝对,但也充分诠释了财务管理在企业管理中的重要地位。在当今中国经济接轨世界,经济体量飞速增长的时期,中国企业面临了前所未有的机会,也面临着前所未有的挑战。成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差各种问题层出不穷,越来越规范的企业财务管理是对我们提出的急切要求。运用财务理念去分析企业经营
郝嘉《“秒”懂税务风险——股权架构设计税务“避坑”指南》
课程背景:股权架构设计的时代背景是一个变化多样的环境,受到全球化、私募股权投资、监管政策、创业创新、投资者保护、公司治理、科技进步等多个因素的影响。老板学习股权架构设计的时代背景的一些重要方面:投资环境的变化:了解当前的投资环境和市场趋势,可以帮助老板更好地理解投资者的需求和偏好。例如,随着私募股权投资的兴起和创业投资的热潮,老板需要了解这些投资机构的特点和要求,以便在股权架构设计中更好地吸
池东《总经理的财务管理分析和决策运用》
主讲:池东老师【课程背景】在财务管理实战过程中,企业普遍有以下困惑:1、财务分析到底要解决什么问题呢?老板对财务的期望是什么呢?2、财务如何对接老板和经销团队的期望与需求,如何精准提供分析结果?3、财务应该提供什么样的分析报告,才能指导企业经营?4、财务分析应是什么样的语言,老板和团队才能看得懂,做得到?5、财务如何结合市场业务,给出专业的财务分析及营销建议?6、财务如何才能做到真

