财务管理

刘建平《非财务经理的财务管理》

课程背景:在经济下行压力的新常态下,实体经济遭遇到前所未有的困难与挑战,许多企业利润下降,甚至出现亏损,企业经营面临困难。企业家们普遍感受现在做生意赚钱越来越难赚,利润越来越来薄,必须要通过精细化管理来提升企业的盈利能力,而精细化管理离不开建立在精细化核算基础上的有效财务管控。过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销,他们认为营销工作更重要,而财务工作只是辅助。全球著名的麦肯锡咨询公司在认真研究了

牛鑫宇《企业并购重组实务与案例》

课程背景:在全球化和数字化的新时代,企业并购重组已经成为企业发展和扩张的重要手段。无论是为了获取市场份额,整合优势资源,应对外部挑战,还是实现内部变革,企业都需要通过并购重组来加速自身的发展和提升价值。然而,企业并购重组涉及到复杂的财务分析、交易设计、风险控制、整合管理等多个方面,这需要企业领导层具备高超的战略思维和实战能力。如果处理不当,可能会导致并购重组的失败,给企业带来巨大的损失和危机。《企

王子墨《向管理要业绩——全面风险管理与内部控制》

管理能力提升与财务管理思维提升管理技能培训-管理者的价值性管理课程课程背景:2020年是国家新战略的关键之年,也是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年,经济受疫情的影响已出现了下行趋势,企业运营的风险无处不在。刚刚结束的两会对于经济给出的适当的调整政策,对于企业的扶持力度更是前所未有。无非是希望企业能够在经济的下行与市场危机中度过难关。而对于企业的管理者更是要在风险的防范与控制上,

孙美杰《现行会计准则下企业会计实务核算规范》

课程背景:企业会计核算质量的高低直接决定会计信息质量的高低,以至影响利益相关者的决策;随着经济的发展,企业会计准则不断修订完善,作为企业财务人员应严格遵循会计准则进行会计处理;同时财税不分家,每一笔经济业务的核算操作直接影响到企业的纳税,处理不善将给企业带来涉税风险,以上足可见会计核算规范的重要性。另外,在实务操作中,对于相同的经济业务,有时会有不同的会计处理方法可供选择,但是不同的处理方法对企业

孙美杰《社保、个人所得税的新政解析与风险防控》

课程背景:“金税四期”加剧了企业的涉税风险,自社保划归税务征收及新个税法正式实施,从目前企业的管理模式来看,无疑会增加企业的用工成本,特别是其中的社保成本等,同时也将增加企业的财务风险。针对新个税法,具体有哪些规定?专项附加扣除包括哪些?具体如何操作?到底哪些项目可记入企业的工资薪金?以何种方式记入方能降低风险及职工的个税税负?个税的汇算清缴如何申报等均需明确和掌握。针对社保划归税务征收,企业又面

林一斌《非财务经理的财务管理》

课程背景:中国经济快速发展到一个阶段,增长的步伐势必趋缓,欧美亚洲地区先进国家的发展经验可以引为借鉴,中国企业经营将进入微利时代。企业负责人及管理层没有财务价值观念,只关注营销而忽略了消耗,导致企业销售额上升而利润在下降。“运筹帷幄之中,决胜千里之外。”企业要想基业长青,必须管理好现在及未来。记住一些关键数据、掌握核心财务数据分析可以将企业的各项经营活动按照一定的标准进行评价,达到运用数据科学管理

牛鑫宇《财务管理综合能力提升:业财融合、全面预算与新会计准则》

课程背景随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求,管理越来越需要精细化,财务的重要性越来越突出!强化财务能力提升和工具应用,是企业从创业走向规范,管理由感性粗放到科学精细化的必然要求,也是当前新常态和后疫情背景下企业生存发展的必备条件,更是企业科学做出重大决策的重要依据!成功的公司,必有良好的财务管理;失败的公司,其财务管理肯定会存在很大的问题。因此,企业财务高管要不断提升个人综合素质,要做到

张悦熙

张悦熙老师简介华为财经管理实战专家武汉大学企业管理专业硕士曾任:华为六级财经专家(19A)曾任:华为越南CFO、全球项目CFO代表曾任:全球十大优秀财务经理(与任正非合影)26年中国注册会计师资格,17年财务管理经验,2年财务管理高级顾问华为IFS集成财务变革规划到落地执行的实践者、领导者,公司金牌个人、两次总裁嘉奖令、两次企业BG总裁奖、两次华为大学优秀讲师、一次校长嘉奖令、课程开发奖、知识管理

孙美杰《Deepseek在财务领域的应用》

课程背景:DeepSeek作为一款先进的财务工具,能够自动化处理账务、生成报表、进行财务分析等任务,但并不意味着财务人员会被取代。相反,DeepSeek将加剧财务行业的两极分化,善于利用新技术的人将更具竞争力。财务人员可以通过DeepSeek进行财务报表分析、财务预测与预算编制、税务管理与申报、费用报销审核、财务风险评估、财务流程自动化等工作,从而提升效率,将宝贵的时间专注于战略决策和价值创造。D

何昉祎《企业财务报表分析与舞弊识别》

课程背景:在当前金融危机冲击下,企业、特别是中小企业资金周转困难,急需融通资金解决生产、投资难题,而银行作为企业融资渠道的合法主体,如何在成千上万的企业中遴选出符合银行标准的客户,把资金真正用到优质企业和潜力项目上,确保每一笔贷款都真正用在刀刃上,既能帮助企业解决融资难的问题,使企业快速上马优质项目,实现企业经济效益,同时又能提高银行贷款支出效能,真正实现了借鸡生蛋,四两拔千斤,实现银行杠杆的经济