财务管理

张军《老板的财务数据分析思维》

主讲人:张军【课程背景】随着各行业竞争愈发激烈、随着“金四”的到来,财税合规将成为业务发展之外的,决定企业存亡的另一个战场。“逆水行舟,不进则退”,努力提升自己认知,打造升级自己的业财团队已经不是一个可选项,而是一个必选项、具备一些财务思维,了解财税知识,已经成为民企老板们的刚需。财务报表是一门用数字表示的语言科学,读懂财务就读懂了公司过去、现在有了把握住公司未来发展方向和经营管理的抓手。

张军《报行合一背景下预算管理、经营分析与降本增效》

寿险公司分机构定制版主讲:张军老师【课程背景】报行合一的背景下,寿险公司分支机构面临着新的挑战与机遇。预算管理、经营分析以及降本增效成为关键任务。一方面,报行合一规范了保险市场秩序,促使寿险公司更加注重合规经营。这要求分支机构在预算编制和执行过程中,严格遵循监管要求,确保费用列支的合理性和真实性。另一方面,随着市场竞争的加剧,分支机构需要通过精准的经营分析,了解自身的优势与不

刘万成《通过报表看透企业风险——财务报表分析与舞弊识别》

课程背景:数字智能时代,一切业务数据化,一切数据业务化。业务和财务进行有效融合,加入信息技术,多视角、重判断、精计算,先将数字变成数据,再将数据变成信息,信息才是提供给决策者的最大价值。三张财务报表代表企业的经营状况,数据背后都隐藏着实际管理问题以及潜在的风险。什么样的财务运营分析能让企业发现问题、并及早解决问题?什么样的财务分析方能让投资人做到心中有数,未雨绸缪?掌握会计三大报表的阅读

侯占芳《法律思维与要点在财务管理中的应用》

课程背景:在当今复杂多变的商业环境中,财务管理作为企业运营的核心环节,其合规性与风险防控能力直接关系到企业的稳健发展与持续竞争力。随着法律法规体系的不断完善和监管力度的持续加强,财务人员不仅需要具备扎实的财务专业知识,更需掌握必要的法律思维与法律知识,以应对日益复杂的财务挑战。本课程旨在通过系统化的学习,帮助财务人员构建法律思维框架,掌握核心法律知识,提升风险识别与防控能力,优化内部控制体系,

刘月松《非财务经理的财务管理沙盘课程》

主讲老师:刘月松培训对象:企业中、高层经理培训规模:24-36人授课时间:2—3天(12—18小时)认识沙盘:沙盘模拟演练是由学员分组成立若干模拟公司,围绕培训主题展开模拟经营活动,通过实战演练暴露管理问题,并经过导师高屋建瓴的引导、分析、点评,达到自我完善与超越的学习目的。沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的体验式、高端培训课程,是集角色扮演、情景演练

田净灵

田净灵老师简介管理会计领先实践者和传播者原慈铭体检(中国体检行业A股上市企业)财务经理原雍禾医疗(中国规模最大的植发医院)财务经理原中博教育CMA、CIMA高级讲师CMA(美国注册管理会计师)CIMA(全球特许管理会计师)德国柏林洪堡大学硕士【个人简介】田老师曾担任大型企业的财务管理人员,参与IPO上市及公司投融资项目的评价、资金管理与全面预算管理等工作。尤其擅长企业经营分析、预算与控制、资金管理

郝嘉《金税四期下的企业财税风险防范与应对》

课程背景:金税四期是中国国家税务总局推出的一套企业财税管理系统,旨在提高税务管理的效率和准确性。随着金税四期的实施,企业在财税方面也正在或将要面临着一些风险和挑战。首先,金税四期的实施涉及到企业财税数据的全面电子化和信息化管理,这对企业来说需要投入大量的资金、人力和技术支持。同时,企业需要保护好自身财税数据的安全,建立完善的财税管控系统,防止信息泄露和被黑客攻击。其次,金税四期要求企业进行全

孙婉青《提升财务公司的质量意识--金融机构质保体系构建与合规实践》

——聚焦财务公司质量意识提升与集团检查应对课程目标1. 快速掌握金融机构质保体系核心要素,明确集团检查要求 2. 强化风险控制与合规意识,提升自查及迎检能力 3. 结合财务公司业务场景,提供可落地的质保管理工具课程安排(1天,6小时)课程亮点- 针对性:70%案例来自财务公司/金融同业(如中油财务、三峡

张军《金税四期下的企业税务管理》

主讲人:张军【课程背景】“金税四期实施后,企业千万别作死”“金税四期监管银行账户,影响每个老百姓的生活”“金税四期来临,中小企业还有活路吗”随着金税四期内容的逐步上线、大量贩卖焦虑的信息涌入老板和财务们的眼睛、耳朵。人类的恐惧主要来源于对未知、不确定性的恐惧。本课程首先介绍、讲解正在到来的金税四期的主要内容、特点;然后提供在强合规环境下,结合本企业业务经营、内部管理现状的应对思路、行动

张军《成本管理与所得税汇算要点解析》

主讲:张军老师【课程背景】 在当前经济形势下,建筑施工行业竞争日益激烈,尤其国企,面临着成本控制和税务合规的双重挑战。一方面,建筑施工项目成本构成复杂,材料、人工、机械设备等成本因素受市场波动、施工管理水平等多种因素影响。不合理的成本管理可能导致项目利润大幅缩水,如在过往项目中出现因成本控制不当而影响企业效益的情况。同时,随着建筑技术发展和市场变化,传统成本管理方法已难以满足企业