财务管理

孙一文《战略视角下的高级财务分析》

课程背景:随着市场经济的发展,财务管理在企业管理中的中心地位越来越重要。企业急需优化升级财务管理模式以实现对各部门财务管理行为的有效把控,进而为提升自身的内部控制水平,增强财务风险防范能力,不断提升改进企业的综合竟争实力。企业经营的业务数据是以资金管控的形态归集到财务部的,财务管理者能过对企业经营数据的分析,找出企业在经营管理中存在的问题与风险。企业的经营数据不只只是财务报表数据而已,他能够反映

付军胜老师《实战型企业风险管理设计和实务》

主讲:付军胜【课程背景】改革开放四十年,我国经济取得了长足的进步,大量中国企业走向世界,开始与发达国家的企业正面竞争。当前,经济形势错综复杂,中美贸易战,去杠杆背景下,几乎所有企业都对风险管理提出了更加严谨的要求。企业规模越大,风险管理越重要,风险管理之道在于深刻理解企业盈利和风险之间的平衡,理解风险敞口和对冲策略的均衡之道。面对来自世界的竞争,风险管理还要顺应时代发展,充分理解风险管理的世界规则

听蓉

听蓉老师简介财务实战专家北京航空航天大学硕士高级会计师&国际财务管理师、AAIA曾任:某大型央企(世界500强)财务处副处长、财务总监33年财务实战经验授课特点:场景化:大量案例储备,将学员带入实际场景中,促动所思,所学即所用。高融合:通过案例讨论/情景模拟/小组PK方式,为学员接收信息提供支持。能落地:课程结束提供给学员电子版操作工具,为落地提供利器。讲授风格:逻辑、激情、严谨主讲课程:

於丙才

於丙才——实战派财税管理专家东北财经大学高级工商管理硕士;国家高级理财规划师、中国注册会计师、中国注册税务师;4年大型会计师事务所高级审计经理专业从业经验;6年外资企业、上市公司、集团公司财务总监管理工作经验;8年管理咨询顾问、丰富财税培训实战经验。《搜狐职场一言堂》特约讲师北师;财税筹划实战专家,财税培训金牌讲师;拥有十余年财务,审计实战经验,曾服务于国际、国内知名企业,积累了丰富的实战经验;拥

吴春明老师《企业现金流管理的顶层设计》

吴春明《企业现金流管理的顶层设计》课程时间:1天目标学员:企业董事长及高、中层管理者,从事财务工作者,有兴趣进一步提升的职业经理人授课方式:讲授\学员参与\案例分析等多种形式相结合课程收益:1) 理解资金管理对实现企业运营的重要作用,做好资金风险防范的顶层设计2) 有效平衡利润率与周转率,增强企业造血机能3) 掌

文辉玲《DeepSeek赋能财务:智能决策与效率提升实战》

课程背景:随着人工智能(AI)技术的快速发展(如机器学习、自然语言处理、计算机视觉等),从自动化记账到智能预测分析,从风险控制到战略决策支持,AI的应用场景不断扩展,生成式AI(如Deep Seek、ChatGPT等)的崛起,财务报告生成、数据深度解析和合规检查的智能化进程正在重塑财务管理的各个环节,企业财务管理面临前所未有的变革机遇与挑战。AI技术不仅能够大幅提升财务运营效率,还能通过数据驱动的

张军《老板的财税管理四步法》

主讲:张军【课程背景】“账算不清,财务报上来的利润数怎么和自己估计的差这么多?”“增值税、企业所得税到底怎么做才能节税?”“这个方案能不能做,该怎么判断?”“不知道怎么管理财务人员,感觉财务对企业经营、发展没什么价值”很多老板在经营过程中并不是不想管好财务,只是不知道问题究竟出在哪里?或者不知道怎么管才是合适的?作为企业的掌舵人,有必要掌握一些财税知识和方法,更好地掌控公司

闵岳老师《财务报表深度分析——破解企业经营背后的风险密码》

闵岳老师《财务报表深度分析——破解企业经营背后的风险密码》课程大纲培训目标 整合、提炼财务数据,发现企业经营的优劣所在 通过财务分析为决策者提供更有效的参考依据 运用财务数据揭示企业、客户、供应商及同行竞争者之间的关系 新会计准则下的报表处理技巧和方法 学习报表中各财务项目的分步解析 掌握财务报表的综合分析在实践中的运用课程特

王子墨《向管理要业绩——全面风险管理与内部控制》

管理能力提升与财务管理思维提升管理技能培训-管理者的价值性管理课程课程背景:2020年是国家新战略的关键之年,也是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年,经济受疫情的影响已出现了下行趋势,企业运营的风险无处不在。刚刚结束的两会对于经济给出的适当的调整政策,对于企业的扶持力度更是前所未有。无非是希望企业能够在经济的下行与市场危机中度过难关。而对于企业的管理者更是要在风险的防范与控制上,

池东《非财经理的财务管理分析和决策运用》

主讲:池东【课程背景】在财务管理实战过程中,企业普遍有以下困惑:财务分析到底要解决什么问题呢?老板对财务的期望是什么呢?财务如何对接老板和经销团队的期望与需求,如何精准提供分析结果?财务应该提供什么样的分析报告,才能指导企业经营?财务分析应是什么样的语言,老板和团队才能看得懂,做得到?财务如何结合市场业务,给出专业的财务分析及营销建议?财务如何才能做到真实有效的财务分析,让企业决策规避