财务管理

付军胜老师《企业成本管控和全面预算管理》

协调联动,达成业绩目标讲师:付军胜【课程背景】全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后,很快就成了大型工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调,发展到兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。正如

吴春明老师《企业价值链成本管理》

吴春明《企业价值链成本管理》课程时间:2天目标学员:企业中/高层管理者,从事财务工作者授课方式:讲授与学员参与的多种形式相结合,案例分析/小组活动贯穿始终。课程目标:帮助学员1. 理解价值链分析与管理的基本原理,建立全局观念2. 学习行业价值链设计的主要方法,制定有效的竞争策略3. 掌握企业价值链分解与管理的主要工具,

闵岳老师《非财务经理人的财务培训》

课程大纲:闵岳老师《非财务经理人的财务培训》一、财务管理财务工作在企业中的作用财务工作的基本内容现代财务管理方向及方法投资管理及技巧融资管理及融资方法二、财务报表分析资产负债表、损益表、现金流量表各报表的作用

韩草

韩草老师---财务管理实战专家17年财务实战经验英国特许管理会计师美国注册管理会计师澳大利亚公共会计师IPA香港注册会计师成员HKCPA工信部ESG讲师、人工智能训练师资格等曾任:华晨宝马汽车有限公司|北京分公司财务负责人曾任:微软(中国)有限公司| 财务高级经理曾任:某头部金融集团|区块链板块CFO、资金总经理、财务负责人曾任:腾讯科技(深圳)有限公司| 某游戏财经分析项目负责人擅长领域:非财务

李丽萍《财务分析与财务价值创造》

课程背景:现实中的财务人员大多把精力放在了记账出具报表上,不是真正的企业需要的“分析”人员,常被人戏称“表哥表姐”,这些人本质上是按照固定的格式进行整理的“秘书”,是什么导致了财务人员沦为下等公民?很多企业,老板自己在做分析,财务人员被迫成为收集资料的秘书;市场竞争日益激烈,粗放经营模式已经成为过去时,企业的决策不借助财务分析,根本搞不清状况;企业越做越大,以管理者个人的聪明才智已经无法延展,必须

王志成(财税)

王志成老师介绍王志成---资深会计准则专家管理学(会计)博士,中国注册会计师北京国家会计学院教授华北电力大学会计教研室负责某国际四大会计师事务所企业风险管理兼任五家香港联交所、沪深两市主板和创业板上市公司独立董事、非执行董事作为《企业内部控制指引——对子公司控制》课题组组长,参与内部控制指引起草财务师资网财务专家擅长领域王志成老师在会计和财务领域有着深厚的学术造诣和丰富的实践经验。他的研究方向主要

冯海虹《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》

《关于进一步加强财会监督工作的意见》专题解读课程背景:财务管理是企业管理的中心环节,是企业实现基业长青的重要基础和保障。近年来,中央企业认真贯彻落实党中央、国务院决策部署,高度重视财务管理工作,持续优化管理手段,不断创新管理模式,积极应用先进管理工具,财务报告、全面预算、资金管理、财务信息化、财务内控、财会队伍建设等工作取得显著成效,前瞻性、有效性稳步增强,规范化、标准化明显提高,有力支撑了中央企

汤婧平

汤婧平老师简介会计师、注册会计师、北京大学EMBA浙江中科商学院访问教授曾任上市公司财务总监(峻煌生化)曾任和君咨询 合伙人婧平学院 创始人 (合作机构 网易云课堂、腾讯精品课、百度传课)中华会计网校、财考网、中税网上海财经大学特聘讲师北京大学、清华大学、吉林大学、中南财经政法大学EMBA班特聘讲师财务畅销书作者,代表著作《白话财务管理》、《总经理如何管控财务》

尹立《财务BP跨部门沟通与影响力—从实战破局到体系共生》

主讲:尹立老师【课程背景】业财融合是企业数字化转型的核心命题,但“业财语言不通”仍是首要阻碍——财务BP被业务吐槽“不懂业务”,业务抱怨“财务要求太抽象”,双方因认知差异、术语壁垒、信任缺失陷入“鸡同鸭讲”的困局。 痛点根源:认知差异(财务重风险、业务重增长)、语言壁垒(财务术语vs业务黑话)、信任缺失(业务视财务为“管控者”,财务视业务为“短视者”),导致沟通停留在“数据单向传递”,

王志成《董监事视角的企业财务、投融资与风险管控》

课程大纲1.公司法规定的“三会”财务职责1.1股东会财务职责讨论:年度财务预算方案、决算方案是否需要股东会审批?1.2董事会财务职责讨论:董事在表决时,表达的是本人意思还是股东意思?1.3监事会财务职责2.董监事视角的报表阅读2.1一个模拟的企业及其两期的会计报表2.2&nb