营销管理

李翔宇《通信市场精细化营销管理》

李翔宇《通信市场精细化营销管理》【课程时长】两天(12小时)【讲师推荐】李翔宇【课程大纲】一、通信行业市场形势及发展趋势电信行业走向充分竞争的三个时期·中国电信业改革历程·当前的外部环境·3G发放的进一步影响·未来行业竞争的焦点各大运营商当前的营销策略营销管理所面临着几大挑战·基

天马《数字化时代的营销战略管理》

课程背景:中国经济正快速步入数字化新时代,数字技术的迅猛发展创造了一个新的、更有挑战性的、变化更快的营销世界。消费主流人群和营销环境发生了巨大的变化,人口红利在消失,人心红利时代已到来,企业在营销方面面临着前所未有的挑战。去中心化时代,产品服务定位不准,难以进入消费者心智消费者行为变化快,难以确定适宜的营销目标多元化的销售渠道,营销预算有限,该如何选择难以保持与消费者的互动,品牌形象塑造

张少辉《建立全方位营销管理体系,打造高效能营销组织》

——营销理念导入、营销管理体系搭建、营销团队管理主讲老师:张少辉【课程背景】营销作为企业将产品或服务交付客户实现收益的最重要经营活动,是企业经营管理中的重中之重。在企业分工管理的背景下,对大多数企业来说,营销只是营销部门或营销人员的事情,而营销部门由于在公司中的位置所限,以致于市场的反馈信息往往到营销部门后不能顺畅推进落实,使企业不能及时把握市场机会或者不能及时根据市场需求及时改进产品或服务,为企

赵挺

赵挺老师简介营销赋能咨询顾问前华为销售专业族五级专家曾任:华为消费者业务海外某国家总经理曾任:海外某国运营商客户系统部部长曾任:华为企业网业务的海外某某渠道总监是华为LTC & 铁三角 & BLM变革试点的第一批市场一线干部杭商学院特邀讲师、上海较大高净值研究院、量子教育、水木名师等机构 商业实战课特邀讲师从业25年,三家世界财富五百强经历(华为、西门子、朗讯) 2006~2017

梦瑶《心智增长:ToB品牌营销战略体系》

课程背景:在当今商业竞争日趋激烈的时代,产品和服务的同质化现象日益严重。面对众多选择,客户如何识别并选择最符合自己需求的产品和服务,成为企业必须面对的挑战。真正的商业竞争并非发生在市场之外,而是在客户的心智之中。只有赢得客户的心智,企业才能在竞争中取得优势,实现可持续的增长。然而,企业在品牌建设和营销战略上面临着诸多难题:如何在众多品牌中脱颖而出,成为客户的“首选”?如何准确定位企业品牌,

李燕《全降息时代下保险产品实战营销之道》

——三步理财规划六大策略课程背景:本课程旨在帮助学员从剖析市场宏观环境和资产配置入手,引领学员一起客户通过资产配置,为客户解决家庭的财务和健康风险管理可能面临的挑战,检视家庭存在的各项财务健康管理问题,并提供战略性的解决方案,从而做出更加完整的产品计划,创造健康,守护家庭,通过案例解读,创造2025年的崭新局面。作为业务员,学员将有如下收获——如何分析甄别既有客户群体、找寻潜在理财营销

许浩明

许浩明老师简介许浩明老师的简单介绍—北京大学光华管理学院毕业、十几年华为管理经验、在华为所有关键部门都历练过的前华为部长;既有丰富管理实战经验,又有深厚理论功底的管理培训和管理咨询专家,资深销售专家。核心优势:1、北京大学光华管理学院毕业,十几年华为管理经验的前华为部长。在华为获得轮岗机会,在研发(造出产品)、销售(卖出产品)、服务(售后服务)等三大核心部门都任要职历练过(有机会在华为三大核心部门

韩天成《经销商管理》

课程背景:面对经销商时,常常处于弱势心态。最后往往带来的结果是,要么管理没有效率,要么被经销商牵着走变成了经销商的销售人员。作为厂家销售人员,当我们面临以上种种挑战时,你是否茫然四顾、无从入手?本次课程将为你提供了快速提升销售人员管理经销商的效率的全面解决方案课程收益:● 认识经销商的市场地位及其作用● 掌握经销商开发的思维、步骤及其方法● 把握经销商管理的标准及其艺术,明晰管理定位及

王文琭《企业营销高级策略及落地实施》

课程背景:随着大数据、人工智能、物联网、云计算等先进数字技术的发展,企业在经历由传统的业务向数字化的转型。数字化时代的营销,是数字化技术、心理学、营销学和管理学四门学科的综合应用。营销已经是影响企业发展的重要版块。数字化时代中的企业管理者,如何将四种学科的知识应用到企业营销中,将决定企业营销效果和企业的发展高度。数字化技术,可以有效的触达用户、留存用户;心理学的应用可以高效的转化用户;有效的管理可

张方金《DeepSeek营销落地指南:赋能企业增长》

课程背景:在当今数字化浪潮席卷全球的时代,企业面临的市场环境愈发复杂多变,竞争日益激烈,营销领域也随之迎来了前所未有的挑战与机遇。传统营销模式在效率、精准度和创新能力上逐渐显露出局限性,难以满足企业在快速变化的市场中谋求增长的需求,促使企业急需寻求更具竞争力的营销手段。效率与成本问题:过往“996”的高强度工作模式虽然投入大量人力,但效率提升有限,企业运营成本却居高不下。特别是在营销工作中,从市场