营销管理

刘彤烨《AI驱动营销决策跃迁:高管必备的AI营销思维与实战策略》

主讲:刘彤烨老师【课程背景】我们正处在一个由AI定义商业未来的历史性时刻,AI已经成为决定企业未来竞争力的核心要素。对于每一位企业决策者与营销负责人而言,当前的核心命题已从“是否要使用AI”转变为 “如何系统性地驾驭AI,将其转化为切实的组织能力和业绩突破引擎”。在这场深刻的变革中,企业面临的已不仅是技术挑战,更是一场关于认知、战略与领导力的全面考验。在实践中,企业在AI营销转型之路上普遍陷入三大

张亚西《网点精细化营销管理能力提升》

主讲:张亚西【课程背景】我们经常说三流转型:发现冲突;二流转型:解决冲突;一流转型:制造冲突那么支行团队的营销管理转型的本质是什么?就是洞察趋势+员工+客户需求!需求从哪里被发现的?就是从冲突中发现的!做任何管理转型,都要知道冲突是转型的魂。支行长存在的核心价值是?建立员工+客户信任的重要存在!让我们一起探索网点负责人的团队精细化营销管理能力提升培训。【课程时间】1-2天,6

王程《营销铁军 — 高绩效营销团队建设与管理》

主讲:王程老师【课程背景】在增量市场竞争转为存量市场博弈的今天,企业普遍陷入“战略清晰、执行乏力”、“人才济济、难以合力”、“激励丰厚、狼性不足”的增长困境。一支能“听得懂炮火、唤得动炮火、打得赢战争”的营销铁军,已成为企业将战略转化为业绩、跳出内卷泥潭的核心引擎。本课程摒弃空洞理论说教,拆解华为、阿里巴巴、三一重工等标杆企业历经血战检验的铁军锻造体系。从文化注入、人才选拔、魔鬼训练,到体系构建、

吴柏江《互联网时代下营销+策划实战技能提升》

注:因培训需求各异,课程大纲为通用版,根据培训需求进行相应调整。课程背景:最高明的品牌经营手段,是在塑造品牌的同时,赢得巨大的市场回报。这意味着经营品牌的行为本身就拥有超凡的战略思想,并能直接产生市场收益。营销活动——是品牌成长与市场推广中,最常用的手段。而这最常用的手段中,看似平常却充满着智慧。课程收益:1.熟练掌握营销活动系统知识及2.拥有实战原理及技巧,并进行充分的互动3.现场路演编排营销策

罗元昊《产品布局与价值塑造》——打造产品杀伤力

【课程背景】产品同质化越来越严重的今天,没有特色和差异化只能陷于无休止的价格战的泥潭。竞争对手步步紧逼,利润薄如刀片。看似销量不错,可就是不赚钱。如何构建产品杀伤力,建立企业护城河,让产品成为攻城略地的利器、占领制高点,运筹帷幄、决胜千里、未战已胜。就是想要在市场搏杀中获胜的必备前提条件。如何找到市场的空白点,开辟一片蓝海?如何进行产品设计定位?如何找到目标客户的核心需求?如何进行用户定位?怎们样

朱晓波

朱晓波老师简介华为、美国友邦、碧桂园三家世界 500 强职场经历《营销标准化体系构建》《房地产营销操盘实战沙盘》国家版权课程创建者畅销书《营销制胜-房地产营销标准化体系搭建的 48 个节点》作者清华、北大房地产总裁班特聘讲师中铁置业、中铁城投等多家房企营销顾问在华为、美国友邦、碧桂园三家世界 500 强公司从事营销管理 20 多年,致力于营销人才培养、营销管理实践及营销创新,带领营销团队完成了业绩

向立黎《DeepSeek智能双擎:AI驱动营销创新与商业决策》

课程背景:在商业环境复杂度指数级攀升的当下,DeepSeek作为新一代国产AI引擎,正以多模态理解、多头注意力、实时动态推演三大核心技术,重构市场营销与商业分析的基础设施。传统工作模式中,人工检索信息耗时长、创意生产依赖个体经验、策略决策缺乏数据支撑等痛点,在DeepSeek的智能语义解析、自动化内容工厂、商业沙盘推演能力面前被系统性破解——从行业政策解读到竞品动态追踪,从爆款内容量产到商业计划

傅翔老师《OGSM工作坊》

品牌与营销管理实战专家课程背景:业务主管人员在工作中经常有这样的疑问:我理解公司战略,但怎样才能拆解成业务部门的目标、策略、变成可执行、可落地的生意计划?业务体系还不完善,自己摸索花费时间精力巨大,又没有科学的方法、标准化流程帮助建立。业务部的策略重点不一定是其他部门的重点,我该怎样推动跨部门支持目标达成?目标我拆分下去了,但到底能不能完成,进度与差距在哪儿,我心里没数,怎样才能定期有序掌握?业务

柴智献

柴智献老简介营销管理实战专家近15年营销管理培训实战经验近10年世界500强企业团队管理经验近8年营销运营打造实施经验曾任:平安人寿(世界500强集团)丨佛山支公司培训及业务团队负责人曾任:美的集团(世界500强集团)丨厨房和热水事业部运营及培训中心负责人曾任:碧桂园服务集团丨增值营销赋能高级经理曾任:大自然家居集团丨大自然学院院长擅长领域:销售团队管理、销售技巧、大客户营销、会议

王潇《“运筹帷幄·决胜千里”———网点营销管理能力提升》

课程背景:在中国经济增速放缓的大环境下,金融市场呈现不稳定状态,随着金融媒介多元化、融资渠道通畅化、和客户需求多变化对银⾏的各类业务形成直接冲击,同时对员工的专业能力也提出了挑战。如果银行依然依照传统的经营模式,业绩增长必定乏力,甚至不增反降。而绩效考核机制引导力度不够、执行推动不严、客户经营质量不高、新增客户乏力、营销效率底下等问题逐渐明显。银行如何在复杂环境和指标压力下,科学设定整