营销管理

周颖

周颖老师简介上海交通大学管理学院战略营销系系副教授。安泰经济与管理学院EMBA项目主任,EMBA MBA 高管EE课程教授;个人特色:在国家核心期刊《企业管理》《工业工程与管理》 《管理现代化》等发表数篇论文,出版书籍《企业管理》、《市场营销》,曾获2016年上海交通大学优秀教师、2015年上海交通大学安泰管理学院最受欢迎的教师、2013年上海交通大学优秀教师等荣誉称号。授课经历:物联网、电力、建

邱鸿宾

邱鸿宾老师介绍1975年生人,哈尔滨工业大学本硕连读生,2000年进入华为。历经R&D,Marketing,Sales多个岗位,接受过系统的营销训练,历经海外和国内市场多个公司级项目历练,累计签单超过30多亿。2012年离开华为创业,经营过矿山,做过移动互联网、系统集成,小有所成,曾斩获5000万的行业个单。2015年,以战略陪跑和业绩对赌的方式担任深圳一家IT企业的销售总监,实现销售业绩

付天学

付天学老师简介原华为 LTC 营销变革第一任项目总监15 年华为经验,12 年市场经验原线索到回款LTC第一任项目总监(营销变革)原华为泰国子公司副总经理(—线销售)原华为销售PMO部长(销售管理)深深圳市中小企业最佳雇主评选专家评委专业领域:企业战略顶层规划与战略解码营销变革LTC线索到回款方案设计公司组织治理、变革项目企业级解决方案职业经历:2013年至今,多家知名公司董事会顾问,为北大国发院

郑奕

郑奕老师--通用管理专家北京周恩来慈善基金会特聘讲师北京大学客座教授、中国科学院客座教授上海交通大学客座教授山东大学双创导师、山东建筑大学管理学院创业导师中国伟平管理咨询机构首席讲师山东培训行业协会副会长【履历背景】工商管理硕士、营销渠道建设导师、团队建设专家2005年—2012年八年间先后在三家中国上市公司总部构建人力资源工作,在此期间企业团队规模均扩张一倍以上。在企业内训与培训体系打造领域卓有

张诚笃《孙子兵法与营销管理》

国学智慧大营销引论引论一,国学智慧最高端为何?实用理性。引论二,国学智慧最高之高人为谁?帝师姜尚、张良、诸葛亮、刘伯温。引论三,国学为人处事最高境界到底是什么:内圣外王。国学包括《孙子》古为今用,应用于大营销四句箴言:孙韩做事,孔孟做人,老佛养心,诗词怡性。课程大纲一、谋定而后动”庙算论”之兵战与善战营销思路《孙子兵法·计篇》“夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。多

王善《政企大客户关系营销与谈判》

课程背景:您在面对政企大客户营销时有以下困惑吗?我已经很努力了,可就是业绩不好。不知道运用什么策略,才能开发大客户,拿不到大单。不知道如何管理和运营大客户?不知道该在什么阶段做什么事?不确定是不是客户的真实需求,搞不清客户的潜在需求?为什么关键人物总是没空,总是拒绝见我?总是搞不清客户的人物角色,不知道如何和他们谈判?不清楚客户的性格特点,沟通起来总是效率低?互联网、物联网和人工

赵挺

赵挺老师简介营销赋能咨询顾问前华为销售专业族五级专家曾任:华为消费者业务海外某国家总经理曾任:海外某国运营商客户系统部部长曾任:华为企业网业务的海外某某渠道总监是华为LTC & 铁三角 & BLM变革试点的第一批市场一线干部杭商学院特邀讲师、上海较大高净值研究院、量子教育、水木名师等机构 商业实战课特邀讲师从业25年,三家世界财富五百强经历(华为、西门子、朗讯) 2006~2017

彭于寿《大客户营销管理-沙盘模拟演练》

★培训师:彭于寿★引言根据帕累托的20/80法则,20%的大客户通常能为企业带来了80%的收入甚至利润。因此大客户营销及其关系维护是企业营销活动的重中之重。但是,伴随着时代的发展,大客户的管理愈加规范,项目立项的论证变得更加科学,拍脑袋的决策变少;采购逐步流程化和标准化;大客户内部开始分权制衡;客户开始推行集体决策,一言堂现象变少。搞定一个人就轻松拿下了一个大项目订单的传奇故事,正在成为历史。&n

喻国庆《瓶颈突破-营销管理与创新》

【课程性质】总裁班/ 公开课【课程学员】董事长、总经理、公司高管。【教学时长】2-3天【课程收益】营销是企业的龙头,营销的业绩直接关系公司的可持续发展,营销创新是一个重要课题,既需要系统的专业知识和实操技能又要有创新的思路和方法。面对眼花缭乱的营销理论、变幻莫测的市场环境、层出不穷的新营销手法、更新迭代的客户群体,导致许多企业对营销看不懂、吃不透、玩不转,针对上述困局本课从营销战略、市场布局、客户

金剑峰《突破销售极限,锻造营销精英》

【内容简介】近几年,国家的经济发展处理新常态状态,企业面临的竞争将越来越严峻。但无论如何,企业要生存要发展,这就需要一支能征善战的营销队伍,这支队伍要能把东西卖出去,要能充分了解竞争对手的情况、要了解客户的情况,从而有效地“舞起销售的龙头”,才能带动企业的各项管理工作。销售人员是公司主要的利润来源,也是开拓市场的主要生力军。未经系统训练的销售人员,会在市场开拓上花大量的时间摸索,在此过程中会犯很多