营销管理

罗元昊《产品布局与价值塑造》——打造产品杀伤力

【课程背景】产品同质化越来越严重的今天,没有特色和差异化只能陷于无休止的价格战的泥潭。竞争对手步步紧逼,利润薄如刀片。看似销量不错,可就是不赚钱。如何构建产品杀伤力,建立企业护城河,让产品成为攻城略地的利器、占领制高点,运筹帷幄、决胜千里、未战已胜。就是想要在市场搏杀中获胜的必备前提条件。如何找到市场的空白点,开辟一片蓝海?如何进行产品设计定位?如何找到目标客户的核心需求?如何进行用户定位?怎们样

张少辉《服务营销,新经济时代企业的营销重器》

——服务营销的理论、观念、实践主讲老师:张少辉【课程背景】服务营销是仅适用于服务行业的营销吗?那您就大错特错了!服务营销是一种新的营销观念,是对传统营销观念的深入和拓展。它的适用性不仅在服务行业,更是在产品同质化和消费升级的趋势下,为企业营销提供新的思路,是对传统营销理论的丰富,对企业营销升级,打造核心竞争力起着举足轻重的作用。所以,服务营销是一种新的营销观念、营销策略和营销工具。随着现代制造业和

卞红兰《深度挖掘——存量客户维护及营销》

课程背景:理财经理日常工作中能够接触和营销的客户,通常可以分成管户存量客户、厅堂流量客户、外部增量客户这三类。相对于其他两类客群,存量客户呈现三个明显的特点,即资产质量好、服务要求高、到店次数少。与之相应的,理财经理维护该类客群的难度也就最大。鉴于此,很多银行和理财经理都很重视存量客户盘活的工作,例如对存量客户按照“认领——激活——邀约——面谈”的流程进行维护,举办各类活动,推出升级服务等,但收效

冯秀《两线攻坚》 政企两线营销能力提升训战

主讲:冯秀老师【课程背景】俗话说:“基础不牢、地动山摇”,两线业务是中国电信服务政企客户的基础业务,既是维系客户关系的重要纽带,也是深化客户价值、推动产品融合的“根基”。然而,随着两线市场趋于饱和,互联网专线和组网专线的发展空间逐步缩小,加之运营商产品同质化严重,价格战愈演愈烈。同时,一线营销人员过于依赖传统路径,对转型产品认知不足,缺乏创新方法,难以应对复杂的竞争环境。基于对两线营销瓶颈及客户转

罗元昊《客户心理在营销中的运用》

人性营销操控36计【课程背景】世界上最难得两件事情:第一件事是把自己的想法放进别人的脑袋;第二件事是把别人的钱,放进自己的口袋。做营销,恰恰是把这两件事都包括了。营销中最重要的是什么?是品牌定位、渠道拓展、资源整合?这些都很重要,但在营销中还有比这些更重要核心本质:人性--客户心理。营销是一门与人打交道的艺术。当你读懂了客户,读懂了客户的所思所想,就能做到知己知彼,百战不殆。当你把握住了客户心理,

张少辉《新零售时代的彩票营销策略》

《彩票行业该如何拥抱新零售?》主讲老师:张少辉【课程背景】随着互联网、大数据和人工智能技术的不断发展,新零售成为当下销售模式的一次新的变革,已经被社会大众广泛接受,并有继续深入蓬勃发展之势。彩票由于受到国家有关政策影响,是整个社会极少数甚至唯一无法触网的业务,但基于新技术的新零售模式是几乎不可逆的,也势必将延伸到彩票领域。那么彩票业务无法触网的痛点在哪里?从业务本身来讲,如何消除这些痛点?新零售模

梁海恩《营销管理-品牌篇》

主讲:梁海恩【课程背景】客户公司目前在市场上正处于激烈的竞争中,需要通过一系列的、系统化的培训对一线销售管理团队各级人员区域生意规划、渠道管理、客户管理、零售店管理等各个方面的思维、方法、技巧进行提高,从而最终赢取更多的市场份额及业务的持续增长!目前我们的前线业务团队面对的主要挑战有:三大转变从“纯技术人员”到“综合的销售服务人员”的转变——需要更懂销售技巧、客户心理学从“独立作战的业务人员”到“

赵桐《数字化环境,企业战略营销管理建设》

主讲:赵桐老师【课程背景】外部市场环境激烈变化,中国企业该如何面对?当下是中国企业砥砺前行的新周期,企业迎来了大机遇,也面临着新挑战?各行业内竞争激烈,优胜劣汰加剧,战略需要智慧,关键点在哪?营销战略如何提升高度?在惨烈的竞争中,找到关键性突破点?了解营销中的常见问题及表现,明确企业组织战略突破的方向与思路;清晰市场部的专业职能,通过调研、规划、策划与管控等手段突破市场瓶颈;明确新时代市场结构与竞

崔键《向华为学增长—“四维驱动”营销管理体系》

主讲:崔键老师【课程背景】本项目的主线将紧紧围绕组织化营销体系的“四维驱动力模型”,呈现完整的业绩增长模型:机会驱动力(O)、竞争驱动力(C)、销售驱动力(S)、组织驱动力(T)1、机会驱动力(O):你在哪里打仗?机会点是公司业务增长的源头,识别业务机会点对公司来讲生死攸关,对各业务单元、各市场区域亦是如此。聚焦机会点,压强投入,不在非战略机会点上浪费战略资源。无论公司还是各业务单元均应形成支撑可

杜祥林《打造狼性营销铁军》

主讲:杜祥林老师【课程背景】企业快速发展是一件值得高兴的事,但是在快速发展中一些列问题也会暴露出来。比如原来创业功臣的懈怠,躺在功劳簿上吃老本,思想上跟不上时代的发展,跟不上企业的进步;比如大企业病的出现,山头主义的出现;比如原来传统的管理方法未必适应现有规模的管理;比如人员规模快速增加,企业文化被稀释和淡化;比如团队的战斗力在弱化等等一系列问题的出现。拥有一支狼性的营销团队,几乎是所有企业生存、