营销管理
蒿淼《营销管理天龙八部》
注：因培训需求各异，以下内容仅供参考，实际内容会根据企业调研时的需求，进行相应的调整。【课程背景】管理这个在历史发展中扮演着重要角色的人类行为，其内核始终如一，万变不离其宗。常规的销售管理者，往往是半路出家，基于在基层专业岗位的工作的时候，有良好的工作表现，拥有不错的技术和业务素质，同时也不乏工作的热情，从而被提拔上来，委以重任。从员工转变为管理者既让人兴奋，也充满着挑战，员工被提拔到管理岗位上之
张亚西《基金经理营销技能提升》
主讲：张亚西【课程背景】近两年持有基金客户普遍亏损，这当然有市场的原因。整体市场不景气是重要方面。但是仍然有盈利较好的基金存在，而且定投收益一直仍然跑赢银行理财。但是一般投资者怎么能够享受的这些收益呢？本课程主要针对投资方法和策略展开，同时针对银行客户经理营销基金的难点展开分析，让学员快速掌握专业的基金投资和客户营销方法。【课程收益】 读懂中国投资大历史，坚定不移选择适合的投资方法 10
范棋翔《顾问式营销技巧特训营-FAB+SPIN营销说话术设计》
【课程简介】具有里程碑意义的顾问式销售已成为市场深度营销的利器和成功路径。迄今为止，多数世界500强公司已接受过顾问式销售的专业培训并全面应用这一法则，尤其在大宗生意销售和大客户管理方面取得了巨大成功和广泛认可。其核心在于以客户购买心理和决策过程为中心，通过有效发掘、引导买方需求使销售迈向成交。SPIN作为顾问式销售中一种强大的提问及客户沟通策略，能使一个训练有素的业务顾问比竞争对手更有可能诊断、
张宏亮《如何制定区域高效推广计划》
主讲老师:张宏亮医药营销技巧及团队管理课程受众:入职6个月以上人员课程时间:2天授课方式:视频导入+经典理论＋案例分析+实战练习＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评课程背景：销售人员经常感到困惑的是，如何在特定的销售区域内找到那些真正有潜力的客户？销售们已经很努力了，但是销量提升却很慢很难，销售有效性到底如何提高？公司的资源总是有限的，如何通过有限的资源获得最大回报率
张亚西《网点精细化营销管理能力提升》
主讲：张亚西【课程背景】我们经常说三流转型：发现冲突；二流转型：解决冲突；一流转型：制造冲突那么支行团队的营销管理转型的本质是什么？就是洞察趋势+员工+客户需求！需求从哪里被发现的？就是从冲突中发现的！做任何管理转型，都要知道冲突是转型的魂。支行长存在的核心价值是？建立员工+客户信任的重要存在！让我们一起探索网点负责人的团队精细化营销管理能力提升培训。【课程时间】1-2天，6
张宏亮《销售经理的区域管理九步流程与落地五步法》
主讲老师：张宏亮销售技巧、销售管理技能、团队通用管理、沟通与心理学等课程时间：2天（7-8小时/天）授课方式：视频引导+经典理论＋案例分析+实战练习＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评课程背景：有没有一个系统的工具或方法并且能落地的，教我能如何做区域管理？这些方法或工具到底应该怎么用？计划做了、下属执行了，为什么看不到效果呢？我该跟进和辅导下属什么呢？有什么方法和技巧吗？培训目标：学员能够具备地区经理业
天马《医疗器械场景化营销—基于特定产品的销售专业技能训练营》
课程背景：消费者的购买行为，都是在特定的场景内，基于某种特殊的需求而采取的购买行为，场景化营销是一种将产品或服务嵌入特定场景中以引发用户情感共鸣并促进购买的营销策略。它通过创造逼真的场景体验，将用户从被动观察者转变为主动参与者，从而增加用户对产品或服务的认知和兴趣。场景化营销的目的在于使用户能够更加直观地感受到产品或服务的优势和价值，其核心是具体场景中消费者所具有的心理状态和需求，而场景是唤醒
彭于寿《经销商的营销管理-沙盘模拟演练》
★培训师：彭于寿★引言中国的经销商，20世纪80年代靠胆识，90年代靠资本，21世纪靠管理！作为厂家，不仅必须拥有属于自己的先进的营销管理系统，还应该促进经销商融入厂家的管理体系，与厂家共成长！★沙盘课程简述沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的管理培训课程。它是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟管理团队，围绕与培训主题相关的管
杨一犇《TOB营销提效，打造高转化获客增长体系的20种武器》
主讲：杨一犇老师【本课程核心解决以下问题】1. TOB业务企业打法单一，缺少线上&线下营销推广思路；2. TOB业务企业获客转化效率低，获客成本高；3. TOB业务企业打法混乱，缺乏系统性整合；【本课程解决问题的方法论模型】 TOB线上15种打法 TOB线下5种打法 定位理论 客户画像6维模型
