营销管理

张牧之《基金营销与老客户健诊盘活通关集训》

课程背景:作为个金业务营销人员,你在基金营销中是否经常有这样的遭遇和困惑:■面对现在反复震荡的点位,怎么给客户推荐基金?■面对产品库中茫茫多的基金产品,如何筛选表现较好的基金?■任务基金卖不出去着急,可是好容易卖出去了,却更着急了更担心了■电话邀约成功率低,尤其是基金套牢客户,十个能约到2个已经是奇迹■严重套牢客户怎么继续跟他保持交流下去,如何挽回客户对我们的信任?如何盘活?■客户一出现亏损就开始

何云鹏《品牌定位与营销体系》

【课程背景】后疫情时代,电商突飞猛进,但是高档品消费却异军突起。者只是正常的消费升级带来的现象吗?当我们看不清未来的时候,不妨回到本质需求答案。消费者行为学始终是所有营销方法之母,也是营销管理的公理假设基础。当你了解到你的客户思维模式和习惯时,你可以轻易的找到有效的营销手段,创造性的使用你的资源与智慧,灵活的运用会使你找到快速销售增长的钥匙。消费者行为学是所有成功的营销人员一生中最有价值的一门

胡晓《熟人市场——中国式关系营销》

课程背景:过去的生意靠关系,现在的生意更加要靠关系,关系可以让企业飞速发展,让个人跃迁成长,对企业和个人而言,取得成功的基础是专业技能与核心竞争力,但是取得成功的关键却是高超的谈判技巧和良好的人际关系;中国跟其它国家市场环境最大的不同,就是中国它是一个熟人市场,关键生意靠介绍,普通生意靠广告。不懂中国式关系营销的销售员,无意中就在得罪企业的客户,让企业的价值变得越来越少。不懂中国式关系营销的管理者

李明

李明老师简介—标杆跨国企业资深营销专家现任标杆企业大学认证的金牌讲师曾任标杆企业地区部销售总裁曾任标杆企业地区部销售业务部部长、区域管理部部长曾任标杆企业海外最大代表处销售副代表曾任标杆企业中国区某运营商大T销售业务部部长曾任标杆企业中国区某代表处销售副代表、区域客户管理部部长曾任标杆企业中国区代表处系统部部长曾任标杆企业中国区代表处高级客户经理曾任陕西省政府发改委信息处科员、科长擅长领域:对销售

刘彤烨《AI驱动营销运营的变革与提效》

让AI成为你的超级外脑主讲:刘彤烨老师【课程背景】在AI技术席卷各行各业的今天,营销与运营领域正经历着前所未有的变革。从亚马逊的预测性物流到SHEIN的动态定价,从特斯拉的个性化交付到美团的AI预判需求,头部企业已率先将AI融入业务核心,实现了效率与效果的双重飞跃。然而,许多营销和运营人员在拥抱AI时仍面临三大困境:认知局限:对AI认知不全面,不清楚AI的能力边界,导致不知道在什么场景能够使用AI

张亚西《宏观经济下银行普惠业务营销流程与痛点解析》

主讲:张亚西【课程背景】中国经济GDP经过多年的快速增长,近些年已经下降到5%以内。GDP增速下降意味着经济生产和消费逐渐趋于饱和,以往跑马圈地式的野蛮增长逐渐结束。随着而来的将是由高速增长逐渐转变为高质量增长,前一阶段注重量的增长,后一阶段注重质的提升。对于银行公司业务发展而言,抢夺不多的增量资源和维护存量资源都是不可或缺的部分。伴随着经济发展转型,银行信贷市场也发生了巨大的变化,利率下

姚大球《营销落地9+1工作坊》

学员痛点 市场内卷、成本上升、销售下降、价格走低 依赖促销带来销售,网红代货赔本赚吆呼 脚痛医脚,缺乏系统化营销体系,营销短视症 和竞争者比较没有形成差异化,同质化严重课程亮点 用战略视角分析市场、竞争者、自身企业,找到适合的定位 通过市场细分,确立目标市场和用户,建立与竞争者差异化 确立营销组合,产品创新,全渠道运营,整合营销传播 提升全渠道快速履约的能力,让供应链可实施智能化

李凤山《产品的上市与营销管理》

《研发管理系列课程》主讲:李凤山老师【课程背景】市场管理流程(Marketing Management)决定公司作正确的事情――产品开发的方向不能出错;产品开发流程(New Product Development Process)决定公司把事情作正确――如何完成产品的开发任务;当产品开发出来之后如何将一个产品成功的上市,把控产品的上市节奏并达成良好的销售业绩是很多公司在产品

吴柏江《销售团队的管理推动与激励》

【课程收益】根据NVMeSSD行业特性,制定的销售管理通用课纲1、学习销售团队管理推动的方法和技巧;2、掌握激励销售队伍的基本原则和实用方法;3、学习如何制定并达成销售目标;4、了解团队管理过程中沟通技巧,建立和谐团队;5、如何成为一名合格的方案式大客户销售;【课程对象】销售推动部门的管理者、销售团队管理支持部门管理者【课程时间1天【课程老师】吴柏江【课程大纲】第一讲、正确理解销售团队的概念(非重

黄志强《汽车走出去战略升级——国际战略规划和业务管理》

课程背景:继日本、韩国之后中国汽车行业从2002年起也走出国门进军海外市场,如今随着中国新能源汽车的崛起,中国品牌在国际市场已超越韩系、德系和日本,成为世界第一出口大国。随着中国汽车行业大规模进入全球市场,中国汽车的国际营销体系和业务管理也面临着从“数量”向“质量”的升级转型。国际市场一个重要的核心资源就是人才,国际业务人才的知识结果也将从外语人才、销售人才,向国际战略营销人才转变,建立更加全