营销战略

天马《数字化时代的营销战略管理》

课程背景:中国经济正快速步入数字化新时代,数字技术的迅猛发展创造了一个新的、更有挑战性的、变化更快的营销世界。消费主流人群和营销环境发生了巨大的变化,人口红利在消失,人心红利时代已到来,企业在营销方面面临着前所未有的挑战。去中心化时代,产品服务定位不准,难以进入消费者心智消费者行为变化快,难以确定适宜的营销目标多元化的销售渠道,营销预算有限,该如何选择难以保持与消费者的互动,品牌形象塑造

易萍

易萍博士——全景品牌营销战略实战专家曾任:万达集团(中国唯一打通酒店开发、建设及管理的全产业链公司)-万达酒店及度假村品牌创始人之一曾任:北控集团(北京市规模最大的国有企业集团公司,HK0037)北控雁栖岛酒店管理公司品牌创始人&集团市场部总经理曾任:亿达集团(中国最大的产业运营综合企业集团,3639.HK)亿达未来市场战略发展&品牌运营总经理及商务部投资促进事务局“创智未来中国行

刘渡之

刘渡之老师--战略营销管理实战专家北京理工大学硕士海尔集团高级专家网络成员工信部“绿色智造创赢计划”商业创新教练,持有商业思维创新教练证书美国南加州大学职业发展导师、西交利物浦大学国际行业导师——20年企业战略营销与管理实战经验——曾任:爱立信(世界500强)亚太区丨创新业务副总经理曾任:海康威视(上市公司)丨业务总监曾任:叠拓集团(上市公司)亚太区丨销售总监曾任:物联网云平台创

庄志敏《营销战略与策略(两天)》

课程大纲:第一部分:营销战略板块■ 单元01营销战略与市场定位原则1、企业如何确立强有利的市场定位?1.1为自己定战略1.2 为竞争对手定位1.3 中小企业的战略选择1.4市场定位的五个基本原则案例:中国互联网的市场定位2、数字化对营销战略定位的影响?2.1技术发展与未来市场的不确定性2.2 营销战略规划中的量子思维2.3自修复系统与战略生态化2.4企业规模与营销战略体系的关系案例:M

庄志敏《营销战略规划与品牌竞争力》

课程题目:营销战略规划与品牌竞争力备选题目:营销战略与品牌管理、品牌文化建设与推广策略、品牌运作与营销策划课程类别:品牌管理类课程时长:1天到2天课程推广:EMBA、MBA、总裁班、CMO、公开课、高管内训课程模块(目录):第一模块:营销思维•经济转型中营销模式升级单元 共享经济时代营销新思维单元 经济转型中的新营销变革第二模块:战略选择•互联网时代下的市场机遇 单元 互联网时代下的深度营销 单元

王善《DeepSeek市场洞察、定位与营销落地实战》

课程背景:作为一个企业管理者和营销经理,您是否会常常感到迷惑:为什么AI时代信息更易获得,客户却越来越难以打动?为什么我们的产品总是陷入与竞争对手的价格战中,利润越来越低?为什么我们的营销战略跟不上形势,在竞争中处于劣势?为什么营销传播方式越来越丰富,我们却无所适从,不知道从哪里突破?AI人工智能的发展将商业模式推进到4.0时代,消费者的思维方式发生巨大变化:AI时代消费者异常敏感,心

王善

王善老师---营销管理实战专家20年营销管理实战经验教授、硕士生导师南京大学博士后、山东大学博士后中国矿业大学博士现任:常州大学|营销系主任曾任:江苏嘉利精细化工有限公司|总经理曾任:徐州丰县吉祥鸟工艺品铸钢有限公司 |总经理曾任:江苏大地集团 | 东北大区经理——站得高:前沿的市场研究,紧抓市场动向,总结市场规律营销方法★ 曾主持7个国家级、省级重大研究项目:《集群品牌生态系统构建及驱动机制研究

许浩明《从市场洞察到营销策略与营销战略制定与执行》

【课程收益】澄清战略思想:进一步回顾战略和战略管理的概念,了解战略管理理论的发展历程和四大学派。了解中国企业在战略管理方面的典型误区。如何结合企业实际,树立自己的战略思想。 掌握领先方法:领先的战略管理方法论—市场管理(MM

左学荣《企业全员营销与赢利突破》

主讲:左学荣课程背景后疫情时代的市场变局,使企业的发展面临着转型升级和逆市下行的双重挑战,一些“先知先觉”的企业为强化企业盈利能力和核心竞争力,已经捷足先登开始尝试和推行“全员营销”,并已取得可喜成就。毫无疑问,“全员营销”将成为企业在更加复杂多变竞争环境下赢得发展先机的经营重器,也是提升企业组织核心竞争力的重要法门,因此学习和掌握“全员营销”是企业和个人在后疫情时代重塑自身能力、夯实生存基础的重

崔自三《360度全方位营销攻略》

讲师:崔自三破冰游戏:分组:队长、队名、口号、队歌培训结束,评出优胜组、先进个人,并进行奖励课程大纲引子:七次龟兔赛跑的故事有何启发?第一部分:经销商及客户开发实战技能提升一、什么是360度全方位营销?1、立体营销的一种