舆情管理

金鑫

金鑫老师是拥有15年知名企业品牌管理经验+4年权威媒体平台背景的品牌公关与危机应对实战专家,毕业于中国政法大学,曾获前海高级人才引进奖、深圳产业及创新人才奖等荣誉,著有书籍《城市治理创新实践研究》。原北京电视台《法治进行时》栏目编导,曾任腾讯科技市场公关总监、万物物业集团品牌&公关总经理、天立国际总裁助理&首席品牌官。推动天立国际品牌价

孙海蓝《二十大精神引领下的综合服务及新媒体舆情与危机管控技巧》

【主讲:孙海蓝】【时间:2天 】【前言】毛泽东说:“凡是推翻一个政权必先打造舆论。”习近平总书记说:“党的新闻舆论工作是党的一项重要工作,是治国理政、定国安邦的大事。” 如何践行总书记提出的“五个坚持”:办文、办会、办事,提升服务意识,增强支撑能力,保障公司高效有序运转。在新时期,管理者如何通过新闻媒介去宣传企业,做好企业的新闻发言人,不仅要会说还要会控制舆情危机,在互联网时代每个管理者都是企业代

丁兴华《企业危机公关与舆情管理》

课程背景:危机是来自组织内部或外部的原因,如管理不善,环境变化、产业竞争、恶意破坏、灾害或突发事件的影响,带给组织造成危害或损失。因此,企业针对危机所采取的一系列自救行动,包括事前预防、事发时的应变与控制损害、以及善后的消除影响、恢复形象,就是危机管理。顾客投诉是许多企业都曾经发生甚至经常发生的小小危机事件。顾客因遭受损失、或造成不便、或贪小便宜、或恶意为之,而向政府监管部门、媒体、法院等单位投诉

孙玮志《危机舆情管理与媒体表达》

课程背景:从舆情传播的角度而言,互联网正成为越来越重要的舆情发源地,尤其是新兴的社交网络使得个体信息源的数量骤增,极大的拓宽了舆情生长的土壤,加速了舆情传播的速度。网络舆情问题频出,涉及各类行政、企业、事业单位,稍有不慎,就可能会不自觉地被卷入到公众舆论漩涡中。网络舆情形成快,对单位形象影响巨大。因此,在加强互联网信息监测的同时,组织力量开展信息汇集、整理与分析,有效开展对媒体的应对,对于及时化解

艾学蛟

艾学蛟教授简介艾学蛟,管理学博士,著名危机管理专家,中国危机管理切割理论、5度理论、以危化危理论创始人,北大危机管理课题组组长,北京大学、清华大学、中国人民大学等国内多所著名大学EMBA学位班和总裁班主讲教授,多家中央媒体特邀评论员,多年来担任十余家央企、上市公司、大型商业银行和政府危机管理顾问。艾学蛟教授具有丰富的教学经验,他以哈佛大学商学院案例教学法,把枯燥乏味的危机管理课讲的生动有趣,因此,

田付《网络舆情破局术——防范与危机处置实战指南》

田付老师《网络舆情破局术》课程,系统讲解全媒体时代特征与舆情影响、网络舆情危机成因与周期、舆情风险防范、舆情管理体系建设(监测技巧、研判方法、分级预警制度)、舆情应对六大策略以及舆情报告撰写,帮助组织建立完善的舆情防范与危机处置体系。

杨立《企业舆论风险防控与危机公关应急处理》

主讲老师:杨立【课程背景】网络,伴随传播途径的日益便捷和丰富,企业任何一点“真危机”或者“伪危机”被网络放大的概率越来越大,面对更为复杂和随机的舆情风险,应对不当,极易将原本的火苗,升腾成燎原的大火,对企业形象和声誉造成巨大的影响。在便捷的网络时代,“好事不出门,坏事传千里”这句老话被生动演绎,也让舆情应对变得尤为重要。面对这样的现状,该如何以富有实效的方式去积极应对,防患未然。 如何充分认

张涛《危机管理与媒体沟通》

主讲:张涛老师课程大纲一.危机是什么1.危机有哪几种类型2.什么时候容易发生危机3.危机产生的后果都有哪些二.危机过程 (案例分析)1.危机发展的几个阶段及特点2.早期危机出现的前兆3.如何识别是否会升级三.危机管理(案例分析)1.内部机制如何建立2.机制内部需要注意的问题3.如何有效应对危机4.危机预

郭宣婷《“转危为机”——厅堂突发事件与舆情防范化解》

课程背景:在企业同业竞争压力巨大、网络金融发展迅猛的今天,客户对企业工作人员的要求越来越高、维权意识越来越强,而客户对于服务期望值的升高,往往伴随着满意度的下降,以及抱怨、投诉比例的上升,网点服务人员应该掌握客户抱怨处理的解决技巧,以有效预防为主,本着妥当处理、追求客户满意的宗旨,充分化解客户不满的情绪,提升客户对企业的忠诚度,避免舆情风险。但是要做到这些,只掌握服务技巧远远不够。因为即使懂得技巧

马冬玲《银行服务能力全场景赋能特训营:消保+客诉化解+舆情管理+通关实训》

课程对象:银行网点厅堂服务工作人员课程时长:1天(6课时)教学手段:讲授、观看视频、案例研讨、情景演练、通关实训等【课程大纲】第一讲:全面认识消费者权益保护工作一.金融消费者权益保护与银行日常工作的关系二.解读9号令并简析监管部门开具的部分消保罚单1.消保处罚经典案例12.监管9号令的相关解读(消保八大权益的具体内容解读)第二讲:银行网点投诉产生的原因及处理办法一.投诉产生原因分析二.投诉管理的七