绩效管理
  1. 首页
  2. 绩效管理

列表

吴建宏《非人力专业部门绩效管理实战》

吴建宏《非人力专业部门绩效管理实战》
主讲：吴建宏老师【课程背景】在建筑工程行业，项目利润率被不断压缩，公司战略落地却常卡在“部门墙”：工程、成本、招采、技术各管一段，目标层层衰减，KPI 要么拍脑袋、要么流于形式。非人力条线的部门管理者既要带队打仗，又要承担“准HR”职责，却缺乏系统方法把战略拆成可量化、可追踪、能激励团队的关键指标。本课程应运而生，以建筑场景痛点为蓝本，教会部门负责人用一张目标-KPI 分解表贯通战略、部门、岗位，
建筑工程 2025年10月30日

赵晨光

赵晨光
赵晨光老师简介百校联盟签约专家工分绩效激励体系/企业应用 理论创编人工分制（北京）咨询有限公司 董事长北京企业管理研修学院 副院长北清智库《公分绩效》理论研究所 所长主讲课题《新绩效体系打造》《工分制管理-系统落地工程》资历背景赵晨光老师是「工分制管理」 企业应用的开创者;是纽交所上市公司、世界第1汽车轮毂制造企业-正兴集团的管理顾问;从2003年开始为企业提供商业咨询、管理辅
绩效管理 2025年02月11日

张烨《员工绩效管理》

张烨《员工绩效管理》
主讲：张烨老师【课程背景】本课程将帮助管理者了解绩效管理循环，通过绩效目标的拆解确保战略落地，通过目标的共创与共识激发员工自驱力和创新意识，通过设定高目标鼓励员工发挥潜能促进成长，通过反馈和激励帮助员工建立自信心，增强对组织的信任感及认同感，建立积极正向的团队氛围，进而实现团队整体战斗力和业绩产出的提升。 【课程收益】1.全面理解绩效管理循环，清晰绩效管理与绩效考核的本质差异；2.&n
人力资源 2025年10月29日

文熠

文熠
文熠老师简介战略人力资本专家曾任：某H & A股上市集团公司（福布斯中型企业200强；工业控制及轨道交通高端装备制造领域第一，中国经济十大科技创新企业）企业大学创始人、集团人力资源中心人才与组织发展总监、培训总监曾任：某A股主板IPO集团公司（生物质电力热力行业龙头）人力资源总监曾任：某主板IPO集团公司（环保水处理、北斗定位监测领域行业龙头，国家级首批专精特新）战略委员会成员、经
人力资源 2025年01月20日

许秀清《全面预算与绩效考核管理实战培训》

许秀清《全面预算与绩效考核管理实战培训》
掌握预算编制与绩效评估的关键技能主讲：许秀清老师【课程背景】在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着激烈的市场竞争和不断变化的经济形势。为了实现可持续发展和战略目标，企业必须建立一套科学、高效的管理体系，而全面预算与绩效考核管理正是其中的核心工具。全面预算管理是企业战略落地的重要手段，它通过系统化的资源配置和目标分解，确保企业资源的高效利用，并为经营活动提供明确的方向和控制机制。然而，许多
人力资源 2025年10月17日

程鹏《全面绩效管理与员工激励》

程鹏《全面绩效管理与员工激励》
—有效建构绩效激励系统【课程背景】随着后经济危机时代来临，企业成长环境愈加严峻。企业寻求生存的唯一利基在于快速提升组织效能与执行力，以推动组织绩效成长。然而，能真正行之有效进行绩效管理的企业非常少，大部分企业最后不是流于形式，就是中途夭折，问题主要表现在以下方面：ü公司内部不缺制度、体系文件，可就是落实不下去；ü精心打造执行系统，组织越来越庞大，职权却越来越模糊；ü&nbs
人力资源 2025年01月14日

钟意《战略执行与绩效体系建设》

钟意《战略执行与绩效体系建设》
主讲：钟意老师【课程背景】高新技术企业管理具有周期长、部分业绩难以量化、多部门协作复杂的特点，传统绩效管理工具难以有效承接战略目标。本课程基于平衡计分卡（BSC）方法论，结合行业标杆案例，与极简绩效落地工具，帮助学员掌握从战略地图设计到行动计划落地的全流程管理工具，实现战略目标的可视化、可量化、可执行化。课程结合企业绩效管理过程中的真实需求，解决学员在企业绩效落地的过程中面临的“目标识别、目
人力资源 2025年10月12日

周康

周康
周康老师简介联想集团（00992.HK） 绩效经理中国国电联合动力（01296.HK）人力资源总监南天信息（深圳：000948）人力资源总经理东方银谷 CHO雅昌文化集团 HRVP北京国有企业 外部董事北京大学、清华大学人力资源高管班 特聘讲师北京大学经济管理学院学士【个人简介】周老师拥有近三十年丰富的人力资源实战和企业管理咨询经验，长期担任多家公司（包括上市公司）的高管，
人力资源 2025年01月14日

余星冰《绩效管理与评估》

余星冰《绩效管理与评估》
主讲：余星冰老师【课程背景】在当今竞争激烈的商业环境中，绩效管理与评估已经成为企业实现持续增长和优化运营不可或缺的一部分。随着市场环境的变化和技术的发展，传统的绩效管理模式逐渐暴露出其局限性，难以满足现代企业对于灵活性、效率及创新能力的需求。本课程《绩效管理与评估》旨在解决企业在这一领域面临的三大核心痛点问题，并为参与者提供一套完整的解决方案，帮助他们建立科学合理的绩效管理体系。核心痛点一：
人力资源 2025年09月24日

徐力

徐力
徐力老师简介3S全面绩效体系（Strategic、Structure、Staff）创始人华为08年绩效变革推动曾任通信行业 华为成研所绩效经理曾任医药行业 扬子江、以岭绩效总监曾任信息安全行 业恒安嘉新人资总监曾任金融行业 汇中股权绩效总监现任爱众护工总经理、SUGIMOKU 合伙人猎聘通道特约评论员、清大厚德绩效讲师【个人简介】徐老师曾推动华为PSST绩效管理体系由KPI指标论的WET模式转变为
人力资源 2025年01月10日