结构化思维

李星《结构化公众演讲》

【课程概况】主讲老师:李星(结构性思维™版权课国内首批授权认证讲师)课程时长:1天(6小时/天)授课形式:讲师讲授+分组讨论+视频分析+案例分析+情景再现【课程设计】本课程以“结构化”为核心思维模式,以实用与快速上手为导向,通过对演讲内容的结构进行梳理,同时对现场呈现技巧进行针对性提升,课程中“学练并进”,以达到在课程结束时,每个学员除了掌握所有方式方法,还可以梳理出一份属于自己的公众演讲思路。【

任建业《结构化公文写作技巧》

课程说明:国家行政公文是国家机关在行政管理过程中形成的具有法定效力和规范格式的文书。公文写作是国家各级行政机关工作的重要组成部分,代表着机关的政策水平、业务水平乃至整体领导水平。文学功底好的人不一定能写出一篇好的公文,对组织、业务了解甚深的人也不一定能写出一篇好的公文,因此培养公务人员深入了解公文写作的原则、格式和技巧,规范日常工作中的公文写作已经成为许多机关的当务之急。本课程是老师根据多年实际操

刘平利《结构性工作汇报——帮你打造最强说服力》

课程背景:工作汇报代表着什么?工作汇报对个人来说,不仅关系到与他人沟通是否顺畅、工作是否有序开展,同时也是个人能力价值最有力的体现!汇报无处不在。月度汇报、季度汇报、年度汇报、产品汇报、项目汇报……别人会通过你的汇报报告来判断你所在企业的价值、项目的价值、甚至是汇报者个人的价值!所以好的工作汇报就是在做价值的呈现与塑造!在日常工作中,大家往往会有这样的感觉:“我做了那么多,但是说不出来啊!”身在职

毛剑《AI重构——结构化思维工作汇报实战》

课程背景:在当今快节奏的商业环境中,企业面临愈发激烈的竞争,对于内部沟通效率与效果的要求达到了全新高度。工作汇报作为企业内部信息传递的关键环节,直接影响决策效率与团队协作成效。然而,许多企业在工作汇报方面仍饱受诸多痛点的困扰。部分员工由于缺乏结构化思维的训练,在汇报时常常陷入内容繁杂、条理不清的困境。他们试图在汇报中罗列所有信息,却导致重点不突出,让听众难以快速获取关键内容,严重影响沟通效率。另外

岳克国《结构化演讲与表达》

课程背景:领导力提升是当前各行业及各层次的管理人员及其关注的问题,在提升领导力的研究当中,如何通过各种方式形成对周边人的影响成为了提升领导力的核心。影响他人的因素有很多,而使用最频繁的方式方法是逻辑说服。即如果一个人的逻辑说服能力足够强,对他人的影响则足够强,也就意味着其领导力较强。罗振宇曾说,互联网时代,提升个人影响力有两条重要途径,一个是写、一个是讲。这足以说明演讲与表达能力的重要性。如何提升

贺玉亮

贺玉亮老师----系统思维与创新策略顾问香港大学ICB创新管理研究生“系统思考100讲”主讲人工信部认证人工智能应用工程师(高级)英国OpenGenius创新力认证日产训中国TWI- MTP认证讲师曾任:华南城集团(上市)丨营销总监曾任:毅德控股(上市)丨营销总监曾任:华融集团丨副总经理、总裁助理擅长领域:系统思考、创新思维、管理决策、结构化思维、问题分析与解决、AI应用等贺玉亮老师有

鄢雷《结构化工作总结与汇报实战训练》

《工作总结汇报:从骨干员工到基层主管的能力跃迁》主讲:鄢雷老师【课程背景】在当前快节奏、高压力的职场环境中,会做事、会总结、会汇报已成为职场人晋升发展的核心能力。然而,多数职场人仍面临以下汇报痛点:总结浮表面:不能深入复盘工作效率和效能,无法为后续改进提供依据;汇报无重点:堆砌细节却抓不住核心,领导听完,仍不知你想表达什么;逻辑混乱:进度、问题、需求混为一谈,无法让听众快速理解工作价值;场景适配差

李丹《结构化思维与高效工作汇报》

主讲:李丹【课程背景】在现代商业环境中,企业对于员工的工作效率和沟通能力有着越来越高的要求。为了满足这些要求,员工需要具备结构化思维和高效工作汇报的能力。结构化思维能够帮助员工清晰地分析问题、制定解决方案,而高效工作汇报则能够让员工更好地与同事、领导沟通,提高工作效率。因此,《步步为赢—结构化思维与高效工作汇报》课程将重点介绍结构化思维和高效工作汇报的技巧和方法,帮助员工提升工作效率和沟通能力。【

张一楠《结构化思考与逻辑化表达》

课程背景:框架化思考和逻辑化表达,是一场演讲的关键。任何一场成功的演讲,都应该是条理清晰、逻辑清楚的。逻辑,就好比演讲的骨架,能够让演讲者步步为营、环环相扣地说明问题,表达观点,影响听众,直到说服听众。一场演讲的主题再复杂,耗时再漫长,只要有清晰的逻辑,演讲者就能做到掌控有度,听众也不会觉得枯燥。然而,大部分职场人士在演讲表达时,逻辑不清、语言啰嗦、单调枯燥,导致听众走神、说服力不强等问题。这样的

孙梵《结构思考力——分析问题解决问题》

课程背景:为什么总是治标没治本?为什么明明很努力问题却还是没有解决?为什么总有一些突发事件影响结果却又束手无策?为什么总是在复杂的问题面前手脚忙乱无从下手?企业组织的本质是解决问题,在今天这个高速、易变、模糊而不确定的“VUCA”时代,解决问题越来越难,无流程、无经验可寻的突发事件迫使我们匆忙决策,很多时候感觉就是抛起一枚硬币,之后只有惴惴不安期待好运降临,在如此严峻的职场环境下,无论管