经营管理

刁东平《AI下的阿米巴经营模式》

借助AI在中国企业的构建与落地主讲:刁东平老师【课程背景】人工智能(简称AI)就是这个时代的蒸汽机,它正在以一种前所未有的方式重塑社会的每一个角落。AI和工业文明诞生时期的蒸汽机一样,具备了推动社会全面变革的核心特质——通用性、普适性和对生产力的深刻改造。更重要的是,它不仅在提升效率,还在改变我们认知世界的方式,颠覆社会原有的模式和企业运营的机制。AI正在逐步渗透进我们企业的经营管理,对阿

刁东平《阿米巴经营会计篇:做经营管理要先会算账》

主讲:刁东平老师【课程背景】阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元,每个单元就是一个阿米巴,都是一个独立的利润中心,就像一个中小企业那样活动。阿米巴模式是被实践证明的成功模式!阿米巴经营会计是实现划小经营单元,自主经营必不可以少的手段,也是实施阿米巴经营模式的重点和难点。刁东平老师26年来的实践:结合早年松下电器实战管理经验,期间赴日本经营研修成果,并且结合在国内为近百家企业成功导入的

王克进《战略协同—企业经营战略与管理沙盘》

主讲:王克进老师【课程背景】在全球化和信息化的商业环境中,企业面临着前所未有的挑战和机遇。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地,企业必须制定和执行有效的经营战略。企业经营所面临的挑战:1.市场环境的快速变化:随着技术的不断进步和消费者需求的日益多样化,企业必须快速适应市场变化,制定灵活的战略以应对新兴趋势和潜在风险。2.竞争格局的复杂性:全球化带来了跨国公司和本地企业之间的竞

王延广:年中(终)《经营分析复盘》研讨会

《群策群力、团队共识》年中(终)《经营分析复盘》研讨会-BAWBusiness Analysis Workshop主讲:王延广老师【课程背景】这不是《复盘》知识的培训,知识的学习看书就够了,只要你的阅读理解不是数学老师教的!这是一个实际《复盘》研讨会项目的执行,使用团队引导技术引导团队有实际内容产出的复盘研讨会,是一次实战研讨会。在这些年管理工作和自我成长中,「复盘」是最令我受益的工具之一:复盘就

徐凌云《国际业务经营商战沙盘》

【课程介绍】在国家“一带一路”倡议的指引下,中国企业逐步开始了国际化的征程。如何拓展海外市场是国际化面临的核心问题。企业海外市场如何定位?市场如何布局?营销的核心流程是什么?如何收集市场信息与对手信息?海外市场如何竞争?如何以弱胜强?我们的市场策略如何选择?海外市场定价策略如何更有效?如何核算成本?如何降本增效,控制成本,提升利润,海外精细化管理手段有哪些?海外市场如何盈利,利润来源于什么?风险在

汪韦伯《企业全面经营管理实战沙盘》

主讲:汪韦伯老师【课程背景】企业的管理者时常遇到以下问题:在战略之外,还有什么是企业走向成功的决定因素?企业部门间运营效率、执行的效果,成为越来越多的企业更为关注的问题。全体管理者必须站在整体立场上思考企业问题,必须建立起全局意识,高层决策者常常苦恼经营战略无法被正确的理解、贯彻与执行,而中层管理者在战略实施中往往孤立无援,缺少部门间的密切配合、相互支持与有效协同。企业面对快速变化的市场环境和越来

魏建华《经营思维认知与实战》

《经营突破,逆境成长》主讲:魏建华老师【课程背景】随着经济成长回归理性区间,企业面临的宏观环境发生了巨大的变化,依赖过去经济高增长带来的增量机会所建立的机制、系统、薄弱的组织能力去应对当前和未来10-20年的环境,很显然会让企业面临巨大的困境,主要表现在:行业内竞争无所不用其极,供需关系持续失衡,行业内卷严重;员工普遍重视职能建设,是否和经营目标相匹配却关心不够,造成企业内部资源配置不

李希《中国式阿米巴经营——自主经营管理模式实战》

课程背景:为什么很多企业学阿米巴,却越学越乱?阿米巴经营被誉为“利润倍增神器”,稻盛和夫用它缔造了2家世界500强。然而,许多中国企业照搬日本模式后,却发现:❌核算复杂——财务数据滞后,员工看不懂,经营报表成了摆设;❌各自为战——部门抢利润、推成本,内部博弈加剧,协作效率下降;❌激励失效——考核与贡献脱节,员工抱怨“干多干少一个样”;❌老板更累——权力不敢放,数据不透明,最后变成“老板一个人的阿米

汪韦伯《AI人工智能的发展趋势及在企业经营管理中的应用》

主讲:汪韦伯老师【课程背景】2022年年末,Open AI的Chat GPT3.5的推出点燃了AI人工智能热潮,从文字问答到图像、视频、语音的生成互动应用广泛流行,越来越多的企业应用得以实现,极大提升企业的管理决策效率效果,甚至改变的企业业务模式和组织架构和未来发展战略。在未来的三到五年内企业和管理者必须掌握AI人工智能才能提升经营管理和决策水平,获得和保持行业竞争力。【课程对象】企业高层、中层、

步婷

步婷老师——企业经营管理与领导力沙盘培训专家 曾任:用友集团(IT行业龙头)—用友大学领导力学院负责人曾任:伊顿国际教育集团(教育行业头部)企业大学校长曾任:普天集团-北京首信公司(国务院国资委下属央企制造业)财务部负责人曾任:创业公司-联合创始人兼CEO、负责整体运营管理15年企业沙盘实战经验,20年培训经历三大核心沙盘