组织行为
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周禹

周禹
周禹教授简介中国人民大学商学院组织与人力资源系教授主要教育经历2013-2014 美国哈佛大学法学院Labor & Worklife Program，Wertheim研究员；美国经济研究局(NBER)访问研究员2005-2009 中国人民大学 劳动经济学(人力资源开发与管理方向) 博士2007-2008 美国Rutgers University (新泽西州立大学)联合培养博士生2003-2
人民大学 2025年01月14日

廖建桥

廖建桥
廖建桥老师简介华中科技大学教授、博士生导师曾留学加拿大多年，并从多伦多大学获得博士学位。廖建桥教授主要从事绩效管理、薪酬管理、工作测评和领导艺术等领域的研究。他主持了六项中国国家自然科学基金管理课题的研究，获得了国家教育部优秀青年基金项目资助，出版过学术专著和教材四部，与研究生一起在国内外发表论文200余篇，研究成果获得国家人事部科研成果二等奖一次，是中国管理现代化人力资源管理专业委员会委员，是一
人力资源 2025年01月06日

陈雨田

陈雨田
陈雨田老师简介上海交通大学安泰经管学院管理学博士学位哈佛商学院PMD， 浙江大学过程控制工学士。浙江大学管理学院创新创业与战略学系实践教授工作经历在美欧500强集团担任中国区总经理7年、亚大区总裁20年。在从战路到运营执行、从市场开拓到研发管理、从组织体系到财务及控制、从初创团队建设到多层级国际组织治理及变革等，积累了丰富的理论与实践相结合的领导和管理经验。在担任中国区总经理期间，从中国业务位于行
战略管理 2024年09月26日

施俊琦

施俊琦
施俊琦老师简介中山大学岭南学院经济管理系教授，博士生导师。曾任北京大学心理学系副教授；北京大学心理学系应用心理学专业博士（2004），从事应用心理学的教学和科研工作。美国心理学会会员，美国人力资源协会会员，中国心理学会会员。2002年5月赴美国加州大学伯克利分校短期访问。2011年3月赴美国马里兰大学做访问学者。国家自然科学基金委杰出青年基金获得者，珠江学者特聘教授。2016年4月，当选2015年
心理学 2024年06月27日

陈慧

陈慧
陈慧&心理学博士p;管理学会（AOM）会员p;国际跨文化学会（IACC）会员 全国高等教育学会专著优秀奖 北京邮电大学陈慧实验室创始人p;数字化人力资源管理课题组专家 艾默生、华为等多家世界500强顾问&
人力资源 2024年06月05日

李文明

李文明
李文明老师--企业文化、组织行为与战略架构师管理学博士/研究生导师21年企业战略与文化构建实战经验27年企业文化与企业战略构建实战经验教育部学位委员会企业管理学位论文评议专家【学术资历】→美国匹兹堡大学卡兹商学院博士后（主攻组织架构设计、企业文化与商业模式）→哈尔滨工业大学技术经济及管理专业管理学博士（主攻企业人力资源与团队管理）→哈尔滨工业大学人文与社会科学学院硕士（主攻企业战略管理
企业文化 2025年12月08日

张永光

张永光
张永光老师简介清华大学特约讲师，北大光华管理学院讲师，四川大学EMBA主讲教授，国富经济研究院专家。管理实战专家，精通企业微观管理流程、管理心理学与组织行为学。曾为清华大学、北大光华管理学院、四川大学、重庆大学、山东大学、西南交通学院、石油干部管理学院等国内23所大学的MBA、EMBA、总裁研修班授课，京城十大培训师之一，在业界具有“培训务实”的美称。主讲课程《高效执行》、《组织行为创新》、《问题
组织行为 2025年02月11日

郑晓明

郑晓明
郑晓明老师简介现任清华大学经济管理学院领导力与组织管理系长聘教授（终身正教授），博士生导师，兼任中国工商管理案例中心主任。主要研究方向：人力资源管理、组织行为学、现代管理学等研究领域：领导学、积极组织行为、员工激励、胜任力模型、创造力与创新过程、组织变革与组织文化。老师简介：现任教于清华大学经济管理学院，从事组织行为学、人力资源管理与开发、消费者行为学的教学与科研工作，获教学成果一等奖。北京行为科
人力资源 2025年01月13日

陈硕坚

陈硕坚
陈硕坚老师简介营销战略、企业组织行为与风险投资专家在美国麻省理工（MIT）史隆管理学院任访问教授。在美国期间，受到乔治·布什的接见。先后留学于香港中文大学及美国芝加哥大学，获得工商管理硕士（MBA）学位。曾先后服务于国营企业、民营企业、和多家跨国企业，从事调研、销售管理、咨询、策划等工作，更分别在香港和美国学习和工作达四年之久。既谙熟世界先进的管理理论和实务，又了解本土企业的真实处境，熟悉本地的商
营销策划 2024年12月16日

齐振宏《组织行为学：激发组织能力的智慧》

齐振宏《组织行为学：激发组织能力的智慧》
课程背景：不懂得组织，何谈管理？不懂得人性，何谈管理？没有组织能力，怎么会有伟大的组织？任正非说，管理说到底就是管人性，管人性说到底就是管欲望，一部华为的发展史，就是一部人性管理的历史。所以，如何认识人性，激发组织潜能成为管理的核心使命。如何满足人性的欲望和需求？如何激发组织动力和潜能？就成为企业管理的大智慧。企业，归根结底是由人组成的组织，最终的发展必然取决于激活和释放组织中的每个人的巨大潜能！
领导力课程 2024年09月02日