组织变革
肖阳《组织变革下的领导力创新》
主讲：肖阳【课程背景】《韩非子》云：下君尽己之能、中君尽人之力，上君尽人之智。在企业战略升级、组织变革、寻求突破的情况下，高管人员如何才能顺应企业的发展，大幅提升自身领导力？如何能在新生代员工大批涌现的今天，从过去的“发挥自己的能力”，“发挥下属的潜力”，转变为最大限度地发挥下属的聪明才智，使他们主动工作、积极工作、勤于思考地创新工作？这是自古以来领导者苦苦思索的难题。本课程的特点是一方面
康建鹏《数字化转型下的组织变革与人才规划》
康建鹏老师战略与领导力专家/原GE医疗中国区副总裁、IBM高级顾问一.课程背景数字化转型是当下的热潮。面对潮流，企业或兴奋于追逐可能出现的商机，或焦虑于落伍时代步伐的风险，纷纷奋勇争先，如潮水般涌入转型者之列，以求立于潮头。行进企业努力实现自身的业务数字化——以数字化理念、工具和方法等改造企业的现有业务，提高业务运作效率，增加业务附加值，以期出色地满足顾客的需求，充分提升产品和服务的市
常亮《组织沟通文化的变革与卓有成效的管理沟通》
课程关键词：组织沟通、人际沟通、沟通技巧、团队沟通、跨部门沟通、沟通冲动授课对象：企业中高层管理者、部门主管（沟通为通用技能，适用于企业全体员工，课程总体设计思路与结构不变，针对不同层级学员，内容设置的深度与广度不同）课程时间：2天专家思考1、沟通是世界上最重大、最有意义和价值而又最难的课题。本土当前主流优质的沟通课程侧重在技术而不在系统的理解和根因的探求，所以，不可能系统的厘清组织与人生沟通障碍
沈拓《移动互联网时代的战略转型与组织变革》
课程大纲第一篇：洞察现状---移动互联网时代的所遇挑战一、移动互联网时代的五大特征分析二、移动互联网的九种主流商业模式分析三、移动互联网的四大阵营四、移动互联网时代的用户诉求、价值链走向、社会及商业环境分析五、移动互联网时代的企业管理机制挑战分析六、案例研讨：谁会被淘汰？第二篇：构建指针---移动互联网时代的战略转型与组织变革
薛旭亮《商鞅变法与组织变革》
主讲：薛旭亮课程背景：很多人以为学国学就是学历史，其实不然。以史为鉴可以知兴替，以人为鉴可以知得失。历史只是国学的一部分，国学的宝贵在于人物与事件的系统综合思考，后世的总结才能重新审视和学习其中的前因后果，后世的实践也必须警惕国学中曾给予的教训！比如我们谈到的商鞅变法，整个中国发展史上褒贬不一，有的说没有商鞅的变法就没有秦国的强大，也有的说没有商鞅变法也就没有秦始皇的暴政，并没有完全说
