组织变革

1. 首页
2. 组织变革

代伟伟《为组织植入变革的基因》变革领导力

主讲：代伟伟老师【课程背景】今天的中国企业就像一支从万里长江进入茫茫无际的太平洋的舰队，我们曾在长江中浩浩荡荡、披荆斩棘、顺利前行，但进入太平洋后，我们开始感受到横无际涯、波云诡谲、变幻莫测、无所依靠。要想在未知的广阔水域“直挂云帆济沧海”，企业最需要的就是领导力，就是对旧的思维模式和行为模式的改变。在变化的世界，组织需要植入变革的基因，需要在各层级领导者中打造变革领导力，以解决一些关键问题

人力资源 2025年10月18日 0 点赞 478 浏览

苏洁《领导力打造与组织变革赋能》

课程背景：在竞争激烈、经济下行、市场变革的今天，原材料、人员等成本实现上升的趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，利润空间变得越来越少。如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营，成为许多企业管理者需要深入思考的问题。要想实施推进改革发展全靠人，促进成功的是人，阻碍成功的也是人，要扫除障碍还是靠人，一切都与人分不开，所以一个企业的管理者，必须提升

领导力课程 2025年09月05日 0 点赞 550 浏览

许秀清

许秀清老师—企业组织变革与薪酬绩效专家曾任：万达集团（民企Top1UPMC国际医院 ）人力行政总监曾任：荷兰ASM（半导体封装设备全球Top1 ） 中国区人力行政总监曾任：P&G宝洁（全球Top1日化消费品生产商） 西南工厂HRM曾任：天府银行（原南充市商业银行）（西南城商行Top1）分行HR负责人曾任：三松医疗（西南最大肾病连锁集团） 人力行政总监曾任：依米康 （数据中心空调制冷领域国内

人力资源 2025年09月28日 0 点赞 592 浏览

王文超《VUCA时代的组织变革》

主讲：王文超【课程背景】当今企业正处在知识经济高速增长、信息技术不断发展、全球化趋势加快及市场深刻变化的VUCA时代，企业间的竞争已从一般的成本和规模竞争转变为技术、知识和创新能力的竞争。企业成功与否的关键在于，组织能力是否可以支撑环境变化带来的组织革新要求，所以组织变革是企业转型变革的源头与核心。新环境下，易变性、不确定性、复杂性和模糊性的增加，企业要想获得成功，就需要跟着时代的步伐去做出

人力资源 2025年05月14日 0 点赞 603 浏览

朱立《组织变革工作坊—充分诊断变革现状、有效推进组织变革管理》

主讲：朱立老师【课程背景】世界顶级领导与变革专家——约翰·科特——说：“在过去20年里，所有的客观证据显示，组织中的重大的、经常带来惨痛经历的变革越来越多。”对大多数组织而言，变革的结果、改善的情况往往却是令人失望的，甚至公司陷入变革的困境，解决一个问题引发一系列问题，造成资源的浪费、员工士气的低落。在企业的实际变革中常常面临如下困惑或挑战：为什么要进行组织变革？组织变革为什么又会常常失

人力资源 2025年05月20日 0 点赞 609 浏览

伍纯《撬动经营-组织发展与变革》

-OD系列课程主讲：伍纯老师【课程背景】人工智能加速产业创新，中国企业营商环境不确定性加速，组织变革已经成为企业生存和发展极为重要的驱动力量。企业的一把手和业务经理，要建立清晰的组织管理思维，带企业与团队在变化环境中“活下来”，实现业绩增长；而企业的HR，也要敢于改变传统的认知和工作方式，从事务转向真正的业务伙伴和战略专家，是自我发展的需要，更是应对组织发展的需要。该课程专门为业务经理、

人力资源 2025年06月05日 0 点赞 627 浏览

康建鹏《组织变革管理》

主讲人：康建鹏老师课程背景知识经济时代已经来临，企业的运营环境和工作内容都彻底发生了变化。在知识经济时代，创新是企业生存和发展的核心，企业没有创新，企业也就失去了核心竞争力。而创新的成功保障来自于组织变革管理，组织变革管理为创新提供了组织和人力资源的保证。本课程通过教师讲解、案例分析、小组讨论、互动等的授课方式，给学员带来对组织管理和创新的全新认识，使组织管理和创新的学习充

战略管理 2025年04月06日 0 点赞 635 浏览

朴宏《HRBP引领和推动组织变革》

让组织变革突出重围主讲：朴宏【课程背景】我们常常说已经进入VUCA时代，组织内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，组织如同在硝烟弥漫的战场中前行，重重烟雾中你启示不知道，前面是敌人的枪口还是盟军的双手！此时的组织能力如何能够从容应对万端变化？谁又能在此变化中扛起推动组织变革大旗？引领组织变革突出重围！如何从战略设计、文化重构、业务转型等各个方面开展全面组织变革？如何在变革中能够积极应对不

人力资源 2025年05月19日 0 点赞 658 浏览

徐越《组织变革与创新思维》

课程背景：应对全球经济一体化和全球贸易战带来的挑战，企业必须进行转型以适应现阶段的发展需求。传统的管理模式、组织设计和人才培养机制已经无法满足当下的要求。企业需要向创新型企业、移动互联网型企业和中高端产品型企业转型。然而，实施变革并不容易。企业需要明确如何进行变革，并评估当前企业所处的发展阶段。在这个课程中，我们将重点介绍组织管理的八个变革步骤，每个步骤的核心关键点、相应的方法工具以及案例分析

人力资源 2025年08月08日 0 点赞 670 浏览

朱立《组织诊断与组织变革》

充分诊断组织现状、有效推进组织的变革管理主讲：朱立老师【课程背景】世界顶级领导与变革专家——约翰·科特——说：“在过去20年里，所有的客观证据显示，组织中的重大的、经常带来惨痛经历的变革越来越多。”对大多数组织而言，变革的结果、改善的情况往往却是令人失望的，甚至公司陷入变革的困境，解决一个问题引发一系列问题，造成资源的浪费、员工士气的低落。在企业的实际变革中常常面临如下困惑或挑战：为什

人力资源 2025年05月22日 0 点赞 672 浏览