管理技能

张红领

张红领老师——管理赋能与沟通力提升专家曾任:麦当劳(餐饮行业世界500强)人才发展官担任:国网电力、中国移动、中国航空、中国烟草、中国农业银行、中国平安等长期辅导老师版权课:《管理者成长地图项目》《创新型组织:绩效领导力》《创新型组织:管理创新与创新管理》《九伴7步共创®工作坊》拥有者九伴思创学院管理赋能学院首席技术官美国ISOL国际学习组织协会成员青岛大学EDP中心领导力项目顾问&nbs

李东

李东老师----团队领导力与组织人才发展专家副教授/高级企业培训师26年企业培训管理实战经验《岗位经验内化》联合研发导师《全员工作改善》原创导师《创新发明技术应用》导师企业运营沙盘训练专家原中石化企业培训学院管理学院院长ICA美国人才发展协会认证讲师ATD美国人才发展协会TOP团队参与技术认证讲师日本产业训练协会MTP认证讲师教育部高校创新方法教指委创新工程学讲师省企业考试中心特聘培训专家中国职工

杨浩《从优秀到卓越:管理者的角色认知》

主讲:杨浩【课程背景】管理者就是通过协调、监管他人的行为以实现企业目标的人。企业资源永远是短缺的,管理者必须合理分配资源,保证企业的经营健康。企业技术需要不断创新,管理者必须有效计划,使科技转化为竞争力。企业人力资本需要增值,管理者必须把不同的人组织起来,调动他们的积极性。企业战略目标需要落地,管理者必须把每个成员的目标引向共同目标,形成合力。企业要实现高质量发展,要回馈社会,管理者

王晋

王晋老师--沟通与管理实战专家中国传媒大学工商管理硕士利物浦大学国际人力资源管理硕士哈佛商学院认证谈判专家AACTP国际认证培训师10年电视台主持经验8年团队管理经验6年管理培训经验【履历背景】曾任:CCTV财经频道——主持人曾任:家庭理财频道——节目部总监曾任:东北亚贵金属交易所——企业学院院长曾任:中国金顶集团——研发部总监现任:中国传媒大学经济与管理学院——导师现任:北清经管高等研究院——管

徐伟《深空工业—中高层管理能力提升》

主讲:徐伟老师【课程背景】在现代企业管理中,中高层管理者承担着推动团队高效运作、实现企业战略目标的重要职责。授权与激励作为管理的核心技能,能够有效提升团队成员的积极性和创造力,进而增强企业的竞争力。然而,许多管理者在实践中面临授权不足、激励失效等问题,影响了团队的整体表现。本课程旨在帮助中高层管理者深入理解授权与激励的本质,掌握实用的管理技巧,提升团队管理能力。本课程通过沙盘情景推演与演练深入浅出

曾秋香

曾秋香老师绩效改善行动学习推动专家中高层人才培养专家中国学习力研究院特邀讲师新加坡(FNS)认证引导教练国际行动学习(CALF)首批认证 催化师岗位经验内化项目认证导师国际版权课程《当责领导力®》中国认证讲师“绩任者”行动学习人才培养项目研发导师岗位经验内化项目认证导师左圆右方创新©思维认证《创新引导师》豫见行动学习工作室首席催化引导师曾任:河南某地产集团

粟长风

粟长风老师简介现任:私募基金(百亿规模)人力资源VP; 全日制硕士,心理咨询师;曾任:军校部队管理教研室学科组长,空军中校军衔退役,十六年部队管理经验;专注研究和实践组织管理效率、领导力、人格张力;擅长领域:管理通用力,中高层领导力和团队效率提升;营销策略、消费心理学、营销能力训练方法、营销团队赋能心理领域,职场高效沟通与情绪压力管理。【个人简介】粟老师从事管理工作2

许强

许强老师简介中国人社部培训师北京市人社局培训师高级人才管理师LG商学院讲师中管研究院研究员退伍军人就业创业指导师中国(创翼)创业创新大赛评委企业发展顾问许强老师个人职业Mission:为他人传播正确工作和生活方法的培训与咨询!、15年以上知名外资、合资和大型公司高管工作经验,1000场以上培训授课经验、拥有企业高管、管理咨询顾问、职业培训师3合1实战经验。历任:(部分)曾任:LG北京工

吴建宏

吴建宏老师——建筑企业工程项目管理实战专家曾任:中国建筑第八工程局国家级重大工程项目管理岗位曾任:中国电建地产集团有限公司总部设计管理部副主任曾任:华夏幸福(标杆示范区:固安地区)建筑设计管理负责人曾任:当代节能置业(绿建代表企业)总部设计部标准化高级经理2022年9月正式对外授课,至今累计培训近70个项目,培训小时数900+,学员人数近

何峰

何峰老师-----企业效能提升培训师18年职业生涯14年企业员工管理经验北京工商大学MBA五维教练领导力认证日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师IPTA TTT国际职业培训师|九型人格性格分析师曾任:明腾集团|机场商贸事业部总经理、一号商学院副院长曾任:三胞集团(民营企业50强)|培训大学&领导力发展中心负责人曾任:深圳昆季大成文化|创始人曾任:汉商集团