管理技能

张蕾《团队管理——中高层管理能力的强势突围》

课程背景:随着黑天鹅与灰犀牛不确定事件的频发,企业处在动荡之中,在日趋激烈的竞争环境下,企业间人的竞争,是企业制胜的关键,尤其是干部队伍的竞争。中高层是企业的中坚力量,在组织中起到承上启下的作用,中高层的管理意识以及管理技能决定了业务发展的速度,决定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍,决定了能否有效达成组织的经营目标和业绩。因此,对中高层提供系统训练十分必要。本课程从领导者的胜任力出发,为管理者的

卫全华

卫全华老师简介资深培训讲师和资深管理咨询顾问。清华大学管理学硕士郑州大学物理学学士(美国)国际行动学习(WIAL)教练认证(日本)管理基本课程(MBC)认证管理核心五任务认证团队领导力沙盘认证经营管理沙盘认证(zforce)代际领导力课程认证《决战淮海》党史和问题解决沙盘认证《红耀四方》长征党史与决策沙盘认证《商战博弈》沙盘认证曾经在大型国企和民营企业担任过15年中高级管理职务,从事企业管理咨询和

胡永富

胡永富老师简介中国管理科学研究院高级研究员国内知名组织系统咨询专家高级人力资源管理师清华大学、北京大学总裁班专家导师国际ACI认证职业沙盘讲师国家二级心理咨询师赢家大讲堂、名家讲坛栏目特聘专家正大集团、益海嘉里、立讯精密、华海药业、双汇集团大运摩托、格力集团等多家500强企业咨询顾问【曾任职务】神州英才企业管理顾问(北京)股份有限公司 高级讲师、高级管理顾问北京锡恩英才河南分公司 培训

朱伟锋

朱伟锋老师简介企业管理实战专家16年管理培训实战经验盖洛普全球认证教练MCC领导力认知与发展认证讲师主导建设中安信业/广核集团/TCL集团等名企的创新管理机制曾任:瑞宝麟科技有限公司 | 副总裁曾任:中国广核集团(央企) | 事业部培训负责人曾任:TCL科技(世界500强集团) | 培训总监曾任:隆基绿能(中国500强集团) | 培训负责人擅长领域:中高层管理能力、高绩效团队打造、教练领导力、沟通

张杰《非人力资源经理的人力资源管理》

主讲:张杰老师【课程背景】在当今激烈的市场竞争中,人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素,它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。新劳动合同法的实施,对企业人力资源管理提出全面的挑战,对人员招聘、薪酬设计、绩效考核等都将产生深远影响。“不懂业务做不好人力资源管理,不懂人力资源管理又如何能做好业务?”员工管理是企业人力资源管理中最困难、最复杂的环节。怎样用好人,这一企业最昂贵的资源永远是企业中高

许延颖《新晋管理萃技——新晋管理者的“七步”管理转型训练》

课程背景:从后备干部到管理岗位,管理思维的转型至关重要。从角色转变到思维模式和行为习惯的养成,是管理必须掌握的职业素养必修课,管理思维转变又是角色转变的第一课。所谓的管理者的思维转型就是一种积极的、宽容的、开朗的、感恩的、高效的、满意的、持续的心理及思维状态,是一种精神优势和无形的力量,它会激发出主动性、创造性、积极性,产生内聚力,创造和谐,以应对很大的管理挑战。新晋管理者的“七步”管理转型,又是

于然《MTP核心管理技能提升训练》

【课程目录大纲】模块一管理者的职责定位与使命n问题:从前的业务骨干等于现在的优秀管理者吗?管理者面临的挑战n成就VS成就感 ——管理者的成就感应该建立在哪?n管理者的一个中心两个基本点n管理者的四大职责定位与使命n管理的基本概念:PDCAn企业管理的方式与方法:四种模式n管理者的三大心态转型:心态转型一

覃芹

覃芹老师简介管理技能与素质培训实战专家中山大学和电子科技大学MBA班客座讲师近20年人才管理和团队管理实战经历,先后就职于两家上市公司,曾任中国移动管理学院领导力中心主任。曾负责企业大学建设、领导力培训体系研发、内部讲师体系、学习地图构建等项目。其打造的“金讲台”和“U-Learning”两大学习品牌在业界享有很高的知名度,其领导实施的“行动学习—基层领导力培养”项目获得2008年哈佛

陈舜《阿里巴巴腿部管理三板斧》

课程背景:2009年已达万人规模的阿里和大多数发展中企业一样,面临干部数量不足,管理能力跟不上,绩效意识不强,人风不够彪悍的制约发展问题。为此阿里也曾引进了大量的课程,但理论空泛不落地,体系复杂难执行。马云极不满意,要求阿里的管理课“要像程咬金的三板斧一样,斧子落下去,就要有效果!对每一层级的干部,关键的能力项目不必多,但必须实用!”在此背景下,阿里巴巴人才资源部基于独特的阿里独特的文化价值观与

陈飞《基层管理者的角色认知与管理提升》

主讲:陈飞老师【课程背景】基层管理人员是公司运营的直接执行人,是公司目标的直接实现者;同时也是公司里面只为最低者。基层管理人员直接面对一线员工,他们的工作杂乱而又细致。可以说,基层管理者的管理水平,直接关系着整个公司的工作效率、工人能力的提升、产品的质量、客户的满意等等很多能够影响公司的生存与发展的方面。可是很多公司的基层管理者,文化水平不高、职级层次不高、管理水平不高,思想观念落后,加上工作的压