管理技能

张红领《管理问题分析与解决》

主讲:张红领老师【课程背景】曾几何时,管理变得尤为复杂,越来越捉摸不透的人心,越来越难以捋顺的流程。进入到VUCA时代,管理问题的边界越来越模糊,导致管理问题层出不穷,习近平总书记2020年10月10日在中央党校青年干部能力培训班讲话:历史总是在不断解决问题中前进的,企业也是在不断的解决问题中成长和发展的。德鲁克说过:企业的目的是创造客户,我认为今天这个时代创造客户只是过程,而最终目的是要创造利润

卢海波《产品经理个体领导力提升》

培养非职权影响力、从专业执行者进阶为价值创造者主讲:卢海波老师【课程背景】产品经理在团队中往往被视为“搞得定一切”的存在,产品岗被定义为枢纽岗位,负责解决产品和业务中出现的各种问题。然而在产品经理的日常工作中,又经常会出现以下各种状况:1、机械执行:是领导和上级意图、决策、判断机械的执行者,而不是真实价值创造者。2、无力协同:有职而无权,很难整合资源并驱动技术、市场团队力出

张成强《管理者的五项修炼》

【课程背景】随着人力资本时代的到来,企业的竞争也逐渐白热化,而竞争的归根结底还是人才的竞争。柳传志曾说,管理三要素:搭班子、定战略、带队伍。这其中谈到带队伍的重要性,所以在现代企业管理中,中基层管理人员的作用越来越被凸显出来。但是随着VUCA时代的到来,传统的管理者培养模式也有日新月异的变化。在很多快速发展的行业,管理者的时间提拔速度由原来的几年缩短到一年甚至几个月,很多在岗位上出色的

李远亮

李远亮老师---管理技能提升专家13年标杆企业管理实战工作经验兰州大学工商管理硕士美国卡特彼勒大学认证培训师中国人民大学认证培训管理师ACI注册国际职业培训师/课程开发师日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师中国邮政速递“绩效改进与标准化”常年特聘顾问《情境高尔夫》授权教练|《情境领导》、《高效能人士七个习惯》认证培训师现任:广州健航体育公司、瑞妮迪家具公司|董事曾任:中澳敏捷地产集团教

程平安

程平安老师---企业管理实战专家工商管理硕士世界500强企业15年以上实战管理经验6年新生代员工辅导与管理经验日产训MTP高级资格培训师《明师优徒:企业岗位导师带教体系》版权联创导师曾任:富士康科技集团(世界500强)| 生产部经理曾任:锦盛包装(港资企业)| 项目经理曾任:至道幸福生涯(深圳)文化服务有限公司 | 执行总监擅长领域:导师制、关键人才培养中层干部管理技能培训

曾秋香

曾秋香老师绩效改善行动学习推动专家中高层人才培养专家中国学习力研究院特邀讲师新加坡(FNS)认证引导教练国际行动学习(CALF)首批认证 催化师岗位经验内化项目认证导师国际版权课程《当责领导力®》中国认证讲师“绩任者”行动学习人才培养项目研发导师岗位经验内化项目认证导师左圆右方创新©思维认证《创新引导师》豫见行动学习工作室首席催化引导师曾任:河南某地产集团

冯廷军《经销商及销售全渠道管理技能提升》

《携手共赢,动销为王》主讲:冯廷军老师【课程背景】 中国幅员辽阔,线下渠道占据绝大多数快消品公司的销量80%以上,其核心链路为:品牌商→经销商→分销商→终端网点→消费者,任一环节的断裂都将影响整体运营效率。渠道的本质,就是规模化触达那些潜在消费者,而优秀渠道则能以更低成本实现这一目标;渠道创新,就是做更低成本的规模化触达。面对复杂的渠道、庞大的市场、

杨朝盛《数据驱动精益管理—中层管理能力提升实战课》

主讲:杨朝盛老师【课程背景】许多企业高层管理其实都遇到中层干部的普遍性问题,比如在基础运营数据的收集、体系建设、成本控制意识和机制方面意识不强,缺少落地的方法,平时习惯用“我觉得”、“根据我的经验”、“我看是一定是XX问题”、“大概是”、“或许是”等,很粗糙且无法令人信服;再比如汇报工作大都充斥着“得到提升”、“完成改善”、“目标达成”、“很重要”、“很严重”等,缺乏量化数据和严谨逻辑的支撑,让高

贺东

贺东老师----综合管理效能提升教练30+家国企央企特邀管理讲师高级管理咨询师山东省多家政府单位以及某市国资委特聘管理讲师日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师曾任:某市交通发展集团旗下公司|总经理曾任:山东益寿食品公司(新四板)|人力资源部、运营部部长曾任:天瑞健康管理公司(中国保健协会理事单位)|营销学院院长☑16年的培训咨询经验,累计服务近700家企业,课程满意度达96%以上☑曾为

吴永彬《管理精进:综合管理技能提升》

主讲:吴永彬老师【课程背景】当今世界中,工作环境、商业规则和领导力本身正在发生着巨大的变化。人们的价值不仅在于他们所付出的时间,更取决于他们在工作中所运用的知识。领导者扮演着不同的角色,今天的领导者更像是教练、合作伙伴或导师,指导和支持员工工作,而不是简单地命令或分配任务。一线经理大多从业务或技术走上管理岗位,靠摸索积累管理经验,给企业带来时间、金钱和风险的成本代价。一线经理要管理好团队,就需要较