管理技能

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辛博《问题分析与管理决策方法论》

主讲人：辛博【课程背景】在信息爆炸、社会快速发展的乌卡（VUCA）时代，企业中高层管理人员大量的时间在用来做选择、做决策。如果说基层员工偏向“执行”，那么毫无疑问，管理人员的“决策”水平决定着企业的发展水平。于是，决策能力的高低成为衡量管理人员能力的核心指标之一。为了避免“拍脑袋决策、拍大腿后悔、拍屁股走人”，达成“把决策做对，然后把决策效率提高”这两个目的，管理人员大脑中必须具备一套科学

领导力课程 2025年05月11日 0 点赞 669 浏览

贺君宏《管理者心性修炼—柔性领导力》

课程背景：企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的职业化管理团队，然而部分管理者角色定位不清，更多的关注业务，缺乏对人的关注，缺少对上管理的意识和方法，不太会如何高效的领导与影响团队成员。通过本课程我们会了解做为一个优秀的下属，你要顺应上司的习性，了解上司的期待，交出他想要的结果，让他信得过你的人品。同时，你还要加强自身的能力修炼，正确的辅佐上司，协助他升迁，

领导力课程 2025年02月21日 0 点赞 721 浏览

黄雄

黄雄老师---职场效能实战专家20年企业管理咨询经验北大文学学士|香港理工大学管理学硕士曾任：香港华兴集团|市场部经理曾任：上海新纪元教育集团|行政副总裁曾任：杭州宋都集团（中国房地产百强，上市）|总裁办副主任持续3年被恒生电子、上药控股、上海城投等聘请为管理系列课程讲师200+家企业单位培训经验，为多家企业单位特邀管理讲师→扬州市团市委、上海市奉贤区区政府等政府单位→上海

通用管理 2025年08月22日 0 点赞 665 浏览

岳建军《战略五环领导力：核心管理者必备的战略思维》

主讲：岳建军【课程背景】很多企业，战略定得挺明白，高管们雄心勃勃，可一到中层和基层，这战略就“飘”了，落不了地。问题出在哪儿？中高层管理者是关键！你们夹在中间：上面压目标，下面要资源，横向还要协调。管理层忙得脚不沾地，天天救火，哪有时间抬头看路？结果就是：部门各自为战，KPI看着都完成了，合起来却不是公司要的那个“大饼”业务模式几年不变，市场早不一样了，还在用老办法，竞争力越来越弱员工

领导力课程 2025年12月01日 0 点赞 289 浏览

张雷《精准有效——MTP中层管理者的七项修炼》

课程背景：为什么畅销世界的管理类书籍，没有一本是中国的？我们遗憾地错过了上世纪初和上世纪50年代第一次和第二次管理革命，我们与西方标杆企业最大的差距就是企业中层和基层管理人员的差距，各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者，在企业中起着承上启下的作用，尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时，都需要快速提升中层管理人员的管理能力，以带动整个团队的成长。而现实工作中，中层管理人

领导力课程 2026年01月12日 0 点赞 239 浏览

蔡山《新生代员工辅导带教技能提升训练》

主讲：蔡山老师【课程背景】金融企业管理者对新生代员工的辅导、带教、管理等，已经是企业经营与发展中，必须面对的隐形难题，而这些难题都可以归结为一个问题，那就是“传帮带”，因为传帮带，恰恰是企业内部提升人员技能、提高绩效水平，最直接有效方式——这看似简单的三个字，实际上，对于众多企业和管理者而言，并非轻而易举。经常在实施过程中遇到以下问题： 为什么企业花费大量成本培养导师，但实际效果离辅导目标相

人力资源 2025年05月11日 0 点赞 643 浏览

蒋石竹

蒋石竹老师简介德鲁克管理理论实践落地专家原北京彼得.德鲁克管理学院资深讲师曾任清华-挪威商学院创业教育项目教练美国项目管理学会认证PMP项目经理讲师背景★2003年清华大学计算机硕士毕业★曾任北京彼得.德鲁克管理研修学院专职讲师3年★专注研究德鲁克有效管理落地实践7年★曾任清华-挪威商学院创业教育项目教练团队教练★美国项目管理学会认证PMP项目经理★曾任大唐移动

领导力 2025年02月20日 0 点赞 759 浏览

钱思菁

钱思菁老师---企业管理效能提升教练澳大利亚联邦大学MBA高级行动学习催化师、高级心理咨询师IAA&NAHA高级NLP执行师NLP“核心转换”认证执行师华为公司CBG事业群合作顾问讲师曾任：戈尔科技（外商独资）| 亚太区人才发展总监曾任：腾讯科技 | 腾讯学院外包运营项目负责人曾任：前程无忧（纳斯达克上市） | 培训业务负责人擅长领域：教练领导力、影响力、管理者技能提升、管理者精力管理、高

管理技能 2025年08月19日 0 点赞 769 浏览

卢海波《产品经理个体领导力提升》

培养非职权影响力、从专业执行者进阶为价值创造者主讲：卢海波老师【课程背景】产品经理在团队中往往被视为“搞得定一切”的存在，产品岗被定义为枢纽岗位，负责解决产品和业务中出现的各种问题。然而在产品经理的日常工作中，又经常会出现以下各种状况：1、机械执行：是领导和上级意图、决策、判断机械的执行者，而不是真实价值创造者。2、无力协同：有职而无权，很难整合资源并驱动技术、市场团队力出

管理运营 2025年12月02日 0 点赞 340 浏览

李远亮《坚如磐石MTP——管理者综合管理能力提升训练课程》

课程背景：如果把管理人员的层级用人体来做比喻，高层领导相当于头部，基层管理者相当于四肢，而中层管理者则相当于人体的躯干和腰部，他们是企业的脊梁。在组织运作当中，中层扮演着重要的角色，如果这个层级的员工素质和能力不足，就不可能带领团队完成部门的工作任务，最终会影响企业经营目标的实现。本课程是按照拉姆查兰“领导力发展阶段模型”三个阶段（即管理自我、管理他人、管理业务），根据中国企业特质及标杆企业的关键

领导力课程 2026年01月07日 0 点赞 246 浏览