管理技能
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师全润《管理者管理领导力提升》

师全润《管理者管理领导力提升》
课程背景：随着社会的迅速发展，各行各业的竞争也越加激烈和精细化，这对于企业的管理者提出了更多的挑战。管理者不仅仅是过去的下命令死执行，而是需要管理者能迅速的掌握变化，接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行为，综合应用管理领导力的能力，从而实现自我到团队的跃升，进而有效的面对各种挑战，把握新的发展机遇。本课程从管理和领导的区别和综合应用出发，通过课前针对管理者及其团队的调研，认清自我的管理风格和
领导力课程 2026年01月16日

杨旭辉

杨旭辉
杨旭辉老师简介企业管理者能力提升实战专家原人民日报国家人文历史杂志社商学院院长原58同城北京大区培训部负责人原中软国际（天津ETC）BPO事业部负责人国际注册职业培训经理人、绩效改进顾问版权课《结构性思维》认证讲师北京职业培训协会特聘专家国家电网、民航、航天培训中心等特聘讲师“齐鲁训练营—中小企业家创新创业专题“特邀专家【个人简介】杨老师20年的
管理技能 2025年05月06日

段富辉《金牌班组长八项技能训练》

段富辉《金牌班组长八项技能训练》
——让基层主管从优秀走向卓越的成功之路课程背景：在新时代背景下，市场持续恶化，大部分的制造业企业不同程度的受到了影响，那么企业将面临着有历史以来最大的挑战，我们企业怎么才能立足和突破呢？工欲善其事，必先利其器；磨刀不负砍柴功；管理是一门艺术，也是一门科学，更是一门技术，管理工具的高效标志着管理水平的高效，就像工具水平的高低意味着生产力水平的高低一样；企业依靠基层管理人员和员工的能力来经营企业，但长
制造生产 2025年03月26日

黄雄《职场如战场——高效执行力提升》

黄雄《职场如战场——高效执行力提升》
课程背景：在当今社会，执行力已经成为衡量工作能力和工作价值的重要指标。对于企业来讲，真正让他们走向成功的并不是高瞻远瞩的战略规划，其中一个重要的原因是他们的高效执行力。可以毫不夸张地说，执行力是企业的核心竞争力之一，是把企业战略、规划转化为效益、成果的关键，没有执行力就没有核心竞争力。从个人的角度出发，执行力也可以理解为我们实现个人理想、把握个人命运的能力，为什么很多人明明“知道”，却没有“做
职场效能 2025年09月13日

贺东

贺东
贺东老师----综合管理效能提升教练30+家国企央企特邀管理讲师高级管理咨询师山东省多家政府单位以及某市国资委特聘管理讲师日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师曾任：某市交通发展集团旗下公司|总经理曾任：山东益寿食品公司（新四板）|人力资源部、运营部部长曾任：天瑞健康管理公司（中国保健协会理事单位）|营销学院院长☑16年的培训咨询经验，累计服务近700家企业，课程满意度达96%以上☑曾为
管理技能 2025年12月03日

辛博《管理技能之预期管理》

辛博《管理技能之预期管理》
主讲人：辛博【课程背景】在信息爆炸的时代，人人都在比较：与他人比，与过往比。李克强总理曾说：预期管理是稳定之本。预期管理既是一种经济学理论，也是一种人际沟通理论和管理办法。满意度=结果-预期。在结果一定的情况下，可以通过预期管理来提升对象（包括员工和客户）的满意度。【课程收益】 让你半天掌握当下最前沿的管理方法！ 理解“满意度=结果-预期”； 掌握预期管理方法，并运
管理运营 2025年05月10日

贺君宏《管理重塑—新生代员工管理6项修炼》

贺君宏《管理重塑—新生代员工管理6项修炼》
课程背景：意气飞扬的95后，乘风而来的00后，蓄势待发的05后，正成长为职场的力量担当，促发着职场上新风尚。但是对于部分新生代员工表现出四大难：1. 制度执行难：说不得，骂不得，一批就跳，一骂就跑，心理超级脆弱；基层管理离职率在20%左右，普通员工离职率高达120%；2. 有效沟通难：凭心情工作，管理者苦口婆心换来的是“新生代”的烦心，新生代员工通过小红书、知乎、抖音、等媒介进行内部吐槽，正
领导力课程 2025年02月22日

孙之行

孙之行
孙之行老师---企业人才管理实战专家20年企业管理培训实战经验12年世界500强企业经验国家一级人力资源管理师高级培训管理师曾任：卓越集团（中国房地产百强）| 人力资源中心副总经理曾任：碧桂园集团（世界500强）| 培训总监曾任：远光软件（A股上市）| 人才发展经理曾任：伟创力（世界500强）| 人力资源经理※跨越3大行业：高科技制造、IT、房地产行业，打造企业的行业专属的人才培养方案
人才管理 2025年08月22日

李瑜《高效能经理人的七个行为习惯》

李瑜《高效能经理人的七个行为习惯》
《从个人卓越到团队卓越的管理效能提升》主讲：李瑜Kimi老师【课程背景】在VUCA时代的复杂挑战下，组织效能的核心依赖于管理者的行为模式，经理作为团队的领航者，其决策、沟通与协作方式直接决定团队战斗力与组织发展上限。当前多数管理者在实践中面临诸多共性痛点：如何引导团队跳出被动执行，主动应对市场变化与工作挑战，创造创新成果？如何锚定组织战略目标，清晰团队愿景方向，避免团队精力分散在非核心事务？如何平
职场效能 2025年12月01日