沙盘模拟

魏建华《业财融合》经营沙盘

主讲:魏建华老师【课程背景】伴随着经济由高增长回归到稳健运行,过去粗放的企业运营模式应对今天的市场环境要么出现业务发展了利润却缩水了,要么出现成本管控还可以但市场萎缩了,要应对这样的场景,业务端必须要学会算账,学会基于数据分析做决策,开源的同时如何做好节流,财务后勤人员也要懂得业务的基本逻辑,学会将冷冰冰的财务语言转换成经营语言,为经营分析提供支撑,让效率和效益协同,是应对今天市场环境的重要法宝。

张蔷《决战市场---销售人员营销致胜经营能力提升沙盘》

主讲:张蔷老师【课程背景】课程背景主要基于企业经营管理需求及市场竞争环境变化。在当今快速多变的VUCA时代,企业面临着复杂的市场环境,营销人员需要具备敏锐的市场意识和营销思维,以在激烈竞争中胜出,课程旨在帮助其提升相关能力。传统培训模式难以让学员深入体验市场竞争,该课程采取沙盘仿真销售模拟,让学员在真实对抗中揭示销售规律,发现自身盲点与不足,通过反复探索提升销售技能。对于企业管理者而言,团队管理技

张蔷

张蔷老师——企业经营管理沙盘实战专家曾任:泰华集团(房地产行业)校企合作负责人、集团商学院副院长、集团总裁办总监、集团组织发展部总监曾任:河北瑞丰科技有限公司(港股上市制造业)咨询管理专家负责人【千万级降本增效沙盘专家】单项目人力成本优化800万+ | 驱动企业产值目标100%增长【效能倍增沙盘教练】团队效能提升50%实战案例 | 客户复购率100%【上市企业御用沙盘顾问】港股上市公司瑞丰科技10

汪韦伯《企业战略管理实战沙盘》

主讲:汪韦伯老师【课程背景】企业的战略决策、战略分解与执行、市场竞争博弈能力至关重要,而战略决策的关键在于其管理层能否及时、客观地了解行业及环境变化和竞争动态,了解相关各方不同的视角、假设、盲点、能力和意图。战略管理与经营决策沙盘为我们的管理者创建了一个逼真、立体的动态市场竞争环境,设定了诸多从环境分析、目标设定、战略决策、战略分解、战略执行、营运效率提升、战略绩效考评、跨部门沟通协作等问题,通过

杜程《高效团队执行力》沙盘模拟

捕鱼达人沙盘模拟《捕鱼达人》又名《收获的季节》主讲:杜程老师【课程背景】数字经济时代,市场变化加速,客户需求碎片化,企业需快速响应竞争压力。这其中,团队的能力将决定企业的成败,然而,在实际企业的运营与管理中,经常出现如下问题:· 由制度导致的低效,如:审批层级多,导致机会流失;· 由部门墙导致的低效:各家自扫门前雪,跨部门合作经常出现推诿、踢皮球、冷眼旁观等行为,导致项目/事情推进慢;· 由员工导

黄武林《沙盘系列课程之企业全面经营管理》

课程背景:企业全面经营管理沙盘课程是由英国IPMA管理咨询认证CPT资深讲师、人力资源专家、体验式团队建设专家、职业经理人等资深讲师设计开发出的人力资源整理解决方案,并不断在根据跨国与知名企业的特点进行改进和定制,8年来为725家知名企业提供服务与课程实施。本课程提供国际化与本土化完美结合的管理咨询与整体解决方案,传递前沿专业的先进管理理念与技术。课程收益:● 体验企业全面管理完整运营

张蔷《啤酒游戏---供应链管理沙盘》

主讲:张蔷老师【课程背景】课程中真实映射了供应链中的典型困境,通过模拟一个简化的供应链:从终端消费者对“啤酒”的需求,到零售商、批发商、分销商,最终到啤酒厂的生产环节。各角色仅能根据下游订单调整自身订货量,却无法直接获取上游或终端的真实需求信息。这种设定精准映射了现实供应链的痛点: 1.信息传递延迟(如订单处理、物流运输耗时);2.各环节的“有限理性”决策(如看到订单增加就盲目补货);3.最终导致

赵志奎

赵志奎老师---沙盘应用管理专家12年企业培训管理实战经验10年企业沙盘实践经验五维人才官™ 版权授权认证导师五维人才官™沙盘主创导师国际注册ACI职业沙盘讲师国际注册IPA职业高级沙盘讲师中国沙盘研究院高级研究员中国红色党建沙盘研发设计师剧本杀管理课程认证高级讲师《欢乐游戏人》(讲师互动游戏案例大全)课堂发起人曾任:东派互动网络科技有限公司丨运营中心总监曾任:启文食品有限公司丨市场策划主管202

文瀚

文瀚老师--实战派管理效能提升专家20年中外世界500强企业管理实战经验※ 精通中、英、法三国语言※ 3项国家和省级科技进步奖获得者※ 9项省市级管理创新奖获得者※ 东风汽车集团核心人才库专家※ 行动学习Facilitator促动师※ 职业化沙盘认证讲师※ 国家高级经验萃取师※ 岗位经验萃取TTT®认证讲师※ 清华大学、浙江大学、复旦大学、武汉大学、华中科技大学、湖南大学、中南财经政法大学

张蔷《巅峰对决---领导力提升沙盘》

主讲:张蔷老师【课程背景】巅峰对决沙盘课程背景源于企业管理中的现实问题,如领导决策落实不到位,员工缺乏经营思维,难以深刻领悟领导经营思想。同时,企业也存在缺乏整体战略规划,员工眼高手低、难以将知识转化为实际行动等痛点。通过模拟企业经营关键要素,让学员体验经营成败,培养经营思维、团队协作及战略决策能力,帮助企业解决管理难题,提升员工与企业整体竞争力。让员工体验经营成败,深刻理解经营不易,培养经营思维