沙盘模拟
黄玖霖《对公实战沙盘（案例分析）》
课程背景：对公沙盘实战演练，是针对代表先进的现代企业经营与管理技术（如：ERP—企业资源计划系统），设计的角色体验的演练平台。对公实战沙盘站在一线对公客户经理认知与营销不同行业的对公企业角度，按照实体企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心，各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节。对公实战沙盘各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场
史广青《房地产经营管理沙盘模拟》
【适用学员】1、房地产公司的决策层管理者(董事长、总经理、副总等)2、房地产公司中高层管理者（项目总监、工程总监、投资总监，营销总监、设计总监、成本总监等）【课程时长】2-3天（每天6小时），建议3天或2天1夜【培训讲师】史广青老师【最佳规模】25-36人左右【授课形式】沙盘模拟+讨论分享+分组竞争+点评讲授相结合【课程背景】管理者是房地产企业的决策核心，他们肩负着“搭班子、定战略、带队伍”的三大
史广青《非财务经理的财务管理》沙盘模拟
沙盘模拟训练【适用学员】企业各部门各层级管理者、各部门核心员工【课程时长】2-3天（每天6小时）【培训讲师】史广青老师【授课形式】沙盘模拟+讨论分享+分组竞争+点评讲授相结合【针对问题】企业里的管理人员虽然不用学习专业财务知识，但是他们的日常活动都和企业的财务状况密切相关，我们经常在企业碰到如下问题：1、公司部门间总是抱怨，各个部门为自己部门利益考虑，而忽略了整体发展；2、产品卖得越多越好，优惠送
刘映吟-团队协作与目标管理沙盘 《沙漠掘金》
主讲：刘映吟课程背景：该课程是国际最经典的体验式培训课程之一，着眼于提升学员团队合作能力、目标与时间管理能力、组织协调与执行力、内外部沟通协作能力等，现在已经作为浙江大学、复旦大学、清华大学、四川大学等MBA/EMBA重点课程之一，主要适用于中后台职能管理岗位员工和企业团队管理人员。参加培训的学员分成若干小组，每小组扮演一个沙漠探险队，运用相同的预备资金，购买必要的物资。从大本营出发到
