沈勇

沈勇《破局与远航:新形势下企业出海战略及国际化经营之道》

世界500强ABB原副总裁、华为原海外业务高管 沈勇课程背景:在全球经济一体化的时代背景下,越来越多的企业踏上了出海的征程,寻求更广阔的市场和发展空间。然而,出海并非易事,在充满机遇与挑战的国际市场中,企业不仅激烈的国际竞争中保持竞争力还要面对文化差异、市场环境、法律法规等多重障碍,特别是当前,全球经贸环境复杂多变,美西方贸易战加剧,全球供应链加速重构,中国企业面临产业升级和国际化经营的双重

沈勇《大客户销售及赢单策略》

沈勇老师战略管理专家/世界500强ABB原副总裁课程背景:当前市场竞争日益激烈,大客户是企业经营的利基根本。如何发展大客户并通过对大客户的高效营销及客户关系的成功管理,赢取项目与客户满意度,对企业的经营成功与持续发展至关重要。大客户采购决策及交易过程比较复杂、大客户关系的发展、管理与满意度改进也更有挑战性。本课程涵盖了大客户销售的全流程,针对重要环节的销售策略、方法与技巧进行系统的解构与

沈勇《出海企业品牌管理精进》

沈勇老师战略管理专家/世界500强 ABB 原副总裁课程背景:在全球经济一体化的时代背景下,越来越多的企业踏上了出海的征程,寻求更广阔的市场和发展空间。然而,出海并非易事,在充满机遇与挑战的国际市场中,企业不仅要面对文化差异、市场环境、法律法规等多重障碍,还要在激烈的国际竞争中保持品牌的竞争力,有效的品牌管理可以帮助企业在海外市场进行准确的品牌定位,提升品牌形象及对客户对品牌的

沈勇

沈勇老师简介战略与营销管理实战专家西安交通大学管理学硕士世界500强 ABB(中国)有限公司副总裁千亿营收全球光伏领导企业 晶科能源全球市场与品牌总监华为战略与marketing总监&海外区域业务负责人26年跨国公司及上市公司管理实战经验。尤其在战略管理、营销管理、组织建设方面具有丰富的成功实践经验及方法论体系沉淀兼具跨国企业及国内企业经验,兼具 To B及To C经验【实战经

沈勇《高效能市场规划与营销管理》

沈勇老师战略管理专家/世界500强 ABB 原副总裁课程背景:营销(StrategicMarketing)与销售(Sales)有联系也有区别,市场规划与营销主要基于市场洞察,进行业务设计与市场策划,制定营销策略组合,对销售进行牵引和赋能。市场规划与营销起到的是总情报部的情报分析及总参谋部的战略谋划作用,而销售则是具体打仗和赢得战果的过程。有效高明的市场营销可以让销售事半功倍,而低效的市场

沈勇《360度客户关系管理》

沈勇老师战略管理专家/世界500强 ABB 原副总裁课程背景:当前市场竞争日益激烈,客户是企业经营的利基与根本,如何发展客户关系并进行有效管理,如何持续提升客户满意度对企业的经营成功与持续发展具有至关重要的意义。360度客户关系管理课程旨在对客户关系进行全周期和全方位的审视与管理,涵盖了客户的洞察与选择、关键客户关系的拓展与管理、项目运作中的关键客户关系管理与策略、客户声音与客户满意度管理

沈勇《提升企业出海及国际化经营胜任力》

世界500强ABB原副总裁、华为原海外业务高管 沈勇课程背景:在全球经济一体化的时代背景下,越来越多的企业踏上了出海的征程,寻求更广阔的市场和全球资源配置。然而,出海并非易事,特别是在全球经贸环境复杂多变,美西方贸易战加剧,全球供应链加速重构的新形势下,企业不仅要在激烈的国际竞争中保持竞争力还要面对全球战略、并购整合、文化差异、市场环境、法律法规等多重挑战。因此打开国际视野,提升国际化经营的

沈勇《向华为学习战略marketing与营销管理》

沈勇老师战略管理专家/世界500强 ABB 原副总裁课程背景:华为的战略marketing在其营销体系发挥着龙头作用,对其销售和业务(Sales)起着方向指引(总情报部)、战略牵引(总参谋部)、以及品牌宣传与赋能(总宣传部)的巨大价值。华为的战略marketing部门蜚声业界,战功赫赫。战略Marketing的起点是市场洞察,通过五看三定进行情报收集与分析,在此基础上进行战略与市场规划,制

沈勇《高效能海外市场规划与国际营销管理》

沈勇老师战略管理专家/世界500强 ABB 原副总裁课程背景:营销(StrategicMarketing)与销售(Sales)有联系也有区别,市场规划与营销主要基于市场洞察,进行业务设计与市场策划,制定营销策略组合,对销售进行牵引和赋能。市场规划与营销起到的是总情报部的情报分析及总参谋部的战略谋划作用,而销售则是具体打仗和赢得战果的过程。有效高明的市场营销可以让销售事半功倍,而低效的市场

沈勇《管理者领导力精进》

世界500强ABB原副总裁/华为原高管课程目标:本课程将助力企业管理者精准把握组织变革脉搏,强化创新驱动思维,提升战略管理能力,提升领导力,强化沟通能力及跨部门协作能力,打造高绩效团队。 了解组织变革方法,强化变革领导力,顺应和助力国企变革与创新 强化创新驱动思维,了解创新模式与创新生态,助力企业创新 提升战略思维与战略管理与执行能力,提升领导力与管理素养 强化有效沟通和团队协作能力