李修节
李修节《管理者角色认知》（徐工集团定制版）
李修节老师1天精品课程，专为徐工集团定制。从认知管理内涵到培养权变思维，从向上辅佐到向下教导、横向协作，掌握罗伯特·卡茨管理技能模型、L.E.A.D模型、矩阵法人才盘点等实战工具，帮助管理者认清角色、摆正位置、提升效能。
李修节《做卓有成效的管理者》（1-2天版）
李修节老师1-2天精品课程，企业持续生存靠什么？通过五大职能追求投入产出比。从明管理到会领导，从带队伍到过程控制，掌握企业经营管理模型、绩效增长之轮、管理三要素+领导三支柱、员工管理四象限矩阵等实战工具，帮助管理者认知管理、提升领导力、建设团队、精准执行。
李修节《MTP-管理者的管理技能提升训练》
李修节老师2-3天深度课程，MTP（Management Training Program）经典管理培训体系。从角色认知到自我管理，从上下关系到团队建设，从过程控制到精准执行，掌握企业经营管理模型、绩效增长之轮、罗伯特·卡茨管理技能模型、高效汇报五步走、矩阵法人才盘点等20+实战工具，系统提升管理者综合管理技能。
李修节《从专业迈向卓越管理》
李修节老师1天精品课程，专为骨干、技术人员走向管理岗设计。从认知管理内涵到培养权变思维，从专业技术走向管理能力，掌握企业经营管理模型、绩效增长之轮、管理者晋级之路等实战工具，帮助技术人员认清角色、摆正位置、提升效能，实现从专业到管理的华丽转身。
李修节《中层管理者的管理技能提升》
李修节老师1天精品课程，专为中层管理者设计。从制定清晰目标到任务分配组织，从团队管理激励到监督控制，掌握企业经营管理模型、SMART原则、目标澄清九要素、99-50-1节点控制法、日式五问法等实战工具，帮助中层管理者提升管理技能、精准执行、建设团队。
李修节《员工的有效激励》
李修节老师《员工的有效激励》培训课程，2天12小时实战课程，从激励本质、需求层次、行为引导到新生代员工激励策略，系统掌握物质激励与非物质激励方法，帮助管理者激发员工内在驱动力，打造高绩效自驱型团队。
李修节《发挥领导力，管理好团队》
李修节老师《发挥领导力，管理好团队》培训课程，1天6小时实战课程，帮助管理者认知领导力本质，掌握团队三要素，学习辅佐上级、教导下属、横向协作的领导力技能，打造高绩效执行力团队，实现从管理者到领导者的角色跃迁。
李修节《团队管理综合技能提升》
李修节老师《团队管理综合技能提升》培训课程，2-3天系统课程，涵盖团队组建人尽其才、绩效管理重在执行、沟通激励积极氛围三大模块，帮助管理者掌握行为心理学应用、目标牵引、深度倾听、非物质激励等核心技能，实现团队管理能力的全面跃升。
李修节《高绩效团队建设与执行力提升》
李修节老师《高绩效团队建设与执行力提升》培训课程，1-2天实战课程，涵盖团队三要素打造、执行不力原因剖析、目标澄清、培育指导、监督检查等核心内容，帮助管理者掌握99-50-1节点控制法、复盘改进技术，打造目标清晰、执行有力的高绩效团队。
