服务管理

李方《从技术到沟通艺术:构建卓越售后服务桥梁》

课程背景:21世纪所有的行业都属于服务业,服务是每个行业得以体现差异化、个性化的核心竞争力。服务能力的高低,影响甚至决定了企业的核心竞争力。因此,每家企业都会花大量财力人力费心打造企业形象和品牌,但可能一不小心,因为一句话或者一个推诿的行动,就会引发投诉,甚至流失客户。售后服务是服务沟通的重要岗位,面对客户的抱怨和指责,容易产生负面情绪,特别是年轻技术型员工,因为缺少沟通软技能,稍有不慎,就会让客

孙燕

孙燕老师----服务·投诉实战教练15年中国移动服务管理、投诉实战经验15年世界500强服务管理、投诉实战经验国家QC诊断师专注投诉处理培训曾任:中国移动|服务投诉主管 企业内训师2000多例一线服务投诉处理经验负责300多个班组的服务及越级投诉管理工作曾受邀兄弟单位及省级医院、电力系统做《打造营业厅服务蓝图》及《客户投诉处理培训》、《问题分析与解决》,得到业界的高度认可,好评如潮曾为平安银行深圳

魏伟《客户服务质量提升》

主讲:魏伟老师【课程背景】当前市场竞争已从“产品竞争”转向“服务竞争”,优质客户服务成为企业留存客户、打造品牌口碑的核心抓手。但多数企业客服团队普遍存在服务标准不统一、客户需求洞察不精准、投诉处理效率低、服务主动性不足等问题,导致客户满意度下滑、复购率降低。本课程针对企业内部客服团队痛点,通过系统化培训,帮助学员掌握专业服务方法与实战技巧,将服务能力转化为企业核

吴永彬《全场景服务沟通与投诉处理应对技巧训练》

主讲:吴永彬老师【课程背景】随着各行各业的企业所提供的服务升级,企业之间竞争加剧,客户对产品与服务的要求也随之上升。服务人员在处理投诉过程中,面对事件的难易程度、客户的激进反馈、处理的理解应变,常常会接受到投诉处理技巧、情绪压力和问题解决的挑战。服务窗口员工的一言一行是最有效的企业广告与品牌宣传,比任何媒体、任何时段广告效用都大。强化并提高客服团队整体服务意识关系到企业可持续高质量发展的不可忽视的

孙超《跟海底捞学服务》

——对标海底捞、提升服务、达成业绩授课形式:专家讲授+案例研讨+团队共创+小组分享授课老师作为行业专家,讲授服务的相关知识或技能,建立对服务的系统和完整的理论,提升认知高度。通过讲解和分析经典或实际案例,让学员打开解决问题的思路和方法,鼓励团队合作,并通过行动学习的教学模式,结合公司实际的项目要求,共创团队直接获得解决方案。在每一个方面内容学习中,我们都将从理论到练习,然后经历一个分享、讨论、修正

佘丽超 《宠物医院服务体验提升秘籍》

主讲:佘丽超老师【课程背景】面对日益竞争激烈的发展环境,宠物医院的服务人员的服务意识与服务能力已成为医院发展的核心竞争力。服务形象和流程规范是医院服务的核心,既要做到规范流程化也要具备人性化的方式,二者兼备才能更好地服务于客户。全面提升员工的服务意识,由内而外传递出对顾客的尊重、心中有客户、时刻为客户考虑,才能更好的做好服务,体现银行人高标准的人员素养。医院员工个人的发展与医院集体的发展,最重要的

葛萍《服务意识和服务管理水平提升》

主讲:葛萍【课程背景】数量庞大的服务网点是燃气公司的业务发展的基石,营业网点是燃气公司与客户沟通的桥梁,基层服务的优劣将直接影响到燃气公司的经营业绩与发展。随着大众意识的觉醒,客户对服务的要求逐步提升,这也让中层管理者面临着前所未有的机遇和挑战,要想达到优质高效的服务管理水平,必须加强自身的服务意识。本次课程将通过对服务人员服务意识、技能、沟通心理学等方面系统培训,强化管理人员优秀服务意识,从

戴宛辛

戴宛辛老师简介DBA; 教育学博士;副教授;“清华大学继续教育学院、新闻传播学院、公共管理学院、深圳研究生院、长三角研究院、河北研究院、”专题课程教授;澳洲国立大学访问学者。新加坡管理学院专题课程教授。“美国丹佛大学”、“澳洲国立大学”、“澳洲EDITH COWAN大学”中国MBA、EMBA项目的课程导师“清华”、“北大”、“人大”总裁班、“组织部干部培训中心”、“全国妇联干部培训班”、“中央党校

吴娥《无服务不营销——营业门厅引导式服务营销实战特训》

课程背景:伴随着各行业竞争的加剧,5G时代有了突破性的转变,现在将全方位地向服务销售效能的提升进行深度转型,各大企业的营业厅单厅效能、产能的提升也日益明显,并日益成为营业厅跨越式发展的重要使命,而效能、产能的实现,80%要靠营业厅现场的服务销售来提升客户的体验感和满意度。对于营业厅而言,营业厅既是各企业的形象窗口,又是为客户全方位办理业务的重要场所。随着体验营销的不断深化,营业厅同时还承担着体验营

谭宏川《卓越的客户服务技巧》

课程背景:客户服务已经不再是产品的简单附属品,良好的服务和高效的交付不仅可以促进销售,提升客户满意度,更可以为企业在市场赢得更多的利润。《MOT》课程最初源于IBM变革项目,当时IBM公司为在全球实现由技术导向转变为顾客导向,特别订制了这个课程。IBM为此支付课程开发费800万美元。课程取得巨大成功,成为唯一一门IBM全球员工必上的策略性课程。华为在战略转型过程中,在IBM咨询顾问的帮助下,近万名