数字化

崔瀚文

崔瀚文——数字商业专家、企业战略专家原《阿里商业评论》创始主编、新零售研究中心主任原阿里巴巴集团商业生态/创新案例研究/公共战略等负责人原大唐电信集团(中国首批“创新型企业”)战略管理负责人原GFK咨询(全球三大市场研究公司)中国产品研究部负责人原中科同创(国务院扶贫办创新试点单位)董事总经理/CEO友橘科技(私域社群SAAS/私域云服务行业前三)董事长商业进化研究所创始人中国技术经济学会理事、科

陈山枝《数智新基建》

陈山枝《数智新基建》课程大纲一、新基建与数字经济1.“新基建”国内发展现状2.“新基建”国内政策分析3. 数字经济的内涵与特征4. 新基建是数字经济的基础二、新基建的重点领域和新技术基础1.新基建的七大重点领域1)5G领域2)大数据中心3)特高压4)城际高速铁路和城市轨道交通5)新能源汽车充电桩6)人工智能7)工业

白涛《成为数字化业务规划师》

主讲:白涛老师【课程背景】随着数字化转型在各行各业的深入,业务专家、运营专家、技术专家、数字产品专家等IT信息化人员在解决特定问题方面发挥着重要作用。然而,他们往往缺乏顶层思维和数字化业务规划经验,难以为传统企业提供从顶层咨询到方案规划,再到细节问题解决的全流程服务。 本课程旨在培养能够独立解决企业数字化业务问题的专家。课程将围绕数字化转型、创新方案规划和业务问题解决三方面,提供思维和方

张峰《AI时代数据思维重构—从数据思维认知到商业决策价值》

主讲:张峰老师【课程背景】在当下数字化浪潮席卷全球的时代,数据已成为驱动各行业发展的核心要素。从宏观政策来看,国家积极推动数字经济发展,《“十四五”数字经济发展规划》明确提出要加快企业数字化转型步伐,鼓励企业利用数据提升运营效率与决策科学性。人工智能已成为全球科技竞争的核心领域,全球市场格局因AI技术的迅猛发展正在发生深刻巨变。在百年未有之大变局的背景下,AI对经济、社会、军事等各领域的

白涛《数字化业务:设计全场景的数字化服务》

主讲:白涛老师【课程背景】在数字经济时代,传统企业与数字化企业最大的区别就是:能否通过线上化的手段来为客户与合作伙伴提供服务。这其中存在两个挑战,一是如何让现有的业务在线化,并形成完整的线上化服务体系,另外一个就是,如何通过数字化的方式,提供之前无法提供的服务,从而拓展新的业务。这门课就的首要目标,就是帮助传统企业搞清楚,在研、产、供、销、服各个业务领域都有什么样的线上化方案,以及这些方案的模式特

黄锦阶

黄锦阶老师介绍某时尚服饰企业战略与数字化转型顾问原以纯集团(200亿)营收时尚服饰企业的战略与运营、流程与IT负责人多家上市公司战略顾问与企业教练(思倍云科技有限公司战略顾问、中企云链智库专家、全球SaaS联盟合伙人与商学院院长、华为云创原会核心成员、供应链/数字金融专家、青藤时代合伙人原岭南股份(002717)副总裁,负责所有版块战略及运营、流程与IT原麦芽(MyHR100)科技有限公司创始合伙

喻科雄《连接+算力+能力的数字经济》

数字化技术的课程【课程概述】数字化这一概念在国家高层提出后,在国内形成了一股燎原之势,各类数字化平台和商业模式层出不穷,为传统行业注入了新鲜血液,改变了传统的运作模式,极大的便利了人们的生活,数字化的变革潮流是历史的必然。连接+算力+能力是数字化的三个本质特征。本课程通过解读数字化政策,帮助看清楚数字经济的发展方向。提高认识,深刻理解国家倡导数字化转型的重要意义。通过设计数字化战略,转型做到位。结

宋海林《从战略到落地——对公业务数字化发展之道》

主讲:宋海林【课程背景】打造企业级客户运营增长体系,成为主流客户的主办行、首问行:l需要不断深化行业专业化能力,做好细分行业和目标客户的选择l需要对客户有更丰富的画像和深入洞察,找准客户共性和特性需求,通过专业化、差异化、综合化的产品与服务击中客户痛点l需要制定配套的政策和机制保障,以商机获取和管理能力为载体,通过高效的组织推

李铭洋《产业数字化:企业如何搭上数字经济快车》

产业升级,价值倍增主讲:李铭洋老师【课程背景】当前,新一轮科技革命和产业变革深入发展,数字化转型已经成为大势所趋,受内外部多重因素影响,我国数字经济发展面临的形势正在发生深刻变化。数字经济是继农业经济、工业经济之后的主要经济形态,是以数据资源为关键要素,以现代信息网络为主要载体,以信息通信技术融合应用、全要素数字化转型为重要推动力,促进公平与效率更加统一的新经济形态。数字经济发展速度之快、辐射范围

王宣喻《数字化时代企业管理实践》

王宣喻 博士后/副教授/副主任清华大学社会科学学院新经济与新产业研究中心课程大纲一、 管理学与管理实践背景1.重温“泰罗制”:工程师视角的企业管理2.管理职能与职能管理:经受百年考验的管理理论3.案例学习还是理论学习:EMBA学习有用吗?4.国有企业管理:效率与政治的平衡二、经典管理理论与管理实践1.战略与计划:对企业成功有多