数字化转型

唐俐《服务区管理者如何用“动态预测+风险预警+数字化转型”实现高效运营》

《服务区管理的“低效+高风险”如何破局?》主讲:唐俐老师【课程背景】随着高速公路服务区管理的复杂性不断提升,传统的管理方式已难以满足现代化运营需求。服务区作为高速公路的重要节点,不仅承担着为司乘人员提供基础服务的功能,更成为国有资产增值、数字化转型和多元化发展的关键领域。然而,许多服务区在项目管理、合同履约、资产运营和数字化应用等方面仍存在显著痛点,例如项目延期超预算、合同纠纷频发、资产增值手段单

张光得

张光得老师简介——互联网+数字化转型专家京东集团京东云事业部产业规划部高级咨询顾问/产业规划总监原江泰保险经纪股份有限公司数据信息管理中心总经理原人福医药集团控股北京巴瑞医疗CIO香港大学SPACE中国商学院信息战略与企业转型研究生*中国人民大学统计学院卫生事业管理和预防医学方面医学硕士美国项目管理协会认证PMP项目管理专家&

余星冰《电力数智突围:从电网重构到组织进化》

基于DAMA框架的电力企业数字化转型全链路实践主讲:余星冰老师【课程背景】随着"双碳"战略推进,国家电网提出2025年数字化率达90%目标,但《2023中国电力行业数字化白皮书》显示,73%电力企业面临"数据孤岛严重、敏捷组织缺失"等痛点。本课程深度解析"数字电网"建设中的组织能力重构,结合南方电网智能调度系统、华能集团工业互联网平台等20+电力行业案例,系统覆盖DAMA数据治理体系、国企

李家贵《新时代的数字化转型》

新时代的数字化转型--李家贵老师课程背景:课程首要目标通过鲜活案例让相关数字化转型业务人员了解数字化转型的行业知识,了解数字化转型的不同阶段和不同类型,掌握数字化转型的常用工具和能力,能够应用最前沿的数字化技术。其次,课程力图让学员理解数字化转型的本质逻辑,培养数字化转型思维、意识和数字化营销能力,掌握数字化转型的常用经营工具和技能。最后,课程将通过案例和研讨的模式,让学员实质提升数字化转型的意识

黄洁《数字化运营体系搭建》

【课程背景】数字经济的崛起是当下时代中,最具备确定性的命题,基于新兴数字技术集群爆发的产业大变革正在拉开帷幕。大数据正在成为新的生产资料,人工智能、云计算、边缘计算正在成为新的生产力,IOT正在成为数字世界新载体,web3以及元宇宙正在构建新的生产关系,经济体新陈代谢,企业拥抱数字化转型已然是生存发展的必然选择。然而,数字化转型的最大“瓶颈”在于需要懂行业又深谙数字化的“复合型”人才,本课程是《数

向永清《数字化转型如何助力银行发展》

向永清老师--大数据与数字化转型专家/原顺丰同城大数据总监课时:2天,6小时/天,共计12小时适用对象:1.关键岗位人员2.负责系统管理人员3.风险策略管理人员4.数据分析人员5.征信数据管理人员培训方式/工具及方法:1.使用PPT+真实操作投屏,进行理论讲解2.结合企业级案例,指导学员动手实践3.手把手解决问题课程目标/学员收益:1.掌握数字化转型的内涵2.掌握数字化转型的总体思路3.掌握数字化

黄光伟《2025国企AI转型:资产运营的智能化跃迁》

主讲:黄光伟老师【课程背景】AI技术将全面渗透传统行业,国有企业需通过智能化工具提升资产运营效率、优化客户服务、降低管理成本。本课程聚焦资产运营与物业租赁领域,结合国内免费AI工具,以真实案例为依托,助力企业从战略规划到实操落地的全链路转型。【课程收益】洞察2025年AI技术对国企资产运营的核心影响,零基础掌握5+国内免费AI工具的多场景组合应用;制定可执行的AI实施计划,精准测算成本效益

黄辰

黄辰教授——数字化转型及智能化创新技术领军人湖北大学教授、博士生导师,香港理工大学访问学者华中科技大学通信与信息系统,工学博士国家工业与信息化部数字产业建设咨询特聘专家湖北省智慧城市及工业互联网专家委员会主席曾任创维集团(00751.HK)智能系统技术研究院:院长曾任湖北省数字产业发展集团:总工程师曾任中粮集团北方糖业:智能制造平台首席技术官曾任粤海控股产业创新研究院:产业投资及政府关系专家“数字

花芳《商业银行数字化转型》

课程背景:中央提出要建设金融强国和走中国特色金融发展道路,并且要做好科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融这五篇大文章。其中,数字金融成为影响金融要素、功能、效率、模式的“主要文章”,对于其他四篇大文章也起到重要促进作用。商业银行作为我国金融改革与发展的“主力军”,也需要在数字金融战略背景下,重新梳理自身的数字化转型路径与重点。银行数字化转型并非“一帆风顺”,也会带来诸多新风险的挑战

擎苍《数字化转型的战略制定和执行》

拥抱数字化,再造增长极主讲:擎苍老师【课程背景】企业数字化转型是必须做的,然而失败率却颇高。麦肯锡报告指出,企业数字化转型失败率高达80%,很大的原因就和认知、组织适配有关,而不是技术和设备。本课程就是解决这些问题。如何做?具体而言就是以系统角度看待并给出执行路线图。系统角度看,本课程包括:战略制定、组织适配、人员培养、项目实施、项目评估(运营效率和业务价值),从而让你全面提升认知。同时不仅仅提升