嘉山《高效能管理者——下属的培养、激励与授权》
嘉山老师《高效能管理者》实战课程，系统讲解下属培养、激励与授权三位一体管理技能。掌握教练式辅导五步法、GROUP引导技术、乔哈里窗影响力模型、组织脸谱人才识别、非物质激励八大策略、有效授权四步流程，解决"培育方法不足、工具欠缺"的管理困境，建立支持鼓励问责激发的团队成员成长体系，实现从单打独斗到团队赋能的领导者蜕变。
教练式辅导
吴永彬《关键谈话—教练式绩效反馈与辅导的艺术》
主讲：吴永彬老师【课程背景】在组织中，绩效反馈与辅导是绩效管理体系极为重要的一环，绩效反馈并不只是当员工拿出工作结果后在与之进行，而是围绕员工整个工作过程中，在绩效过程形成前、形成中和形成后分别作为切入点来推动员工绩效水平，需要认识到绩效反馈与绩效辅导的重要性。在反馈与辅导中，尤为重要的就是如何与员工做出在当下最恰当、最合适、最能起到反馈预期效果的沟通。企业新生代员工愈发增多，如何调动员工积极性，
岳焱《金牌教练—教练式的员工辅导》
主讲：岳焱老师【课程背景】随着社会的进步与发展，如今组织管理者所面临的最大挑战，已经不在是单纯的“提升组织绩效”这么简单。而是“如何带领一群有个性、有思想的跟随者，去创造更好的组织绩效”。可能你会认为其结果是一样的。但是在此，我要明确的告诉你——本质是截然不同的。前者，关注的是“结果”，而后者，强调的是“过程”。前者，依靠的是“理性控制”，而后者依赖的是“感性影响”。如今的员工是典型的“知识型”工
戴士超《 从说教到启发: 9大场景教练式辅导技术》
基于·人本心理学与教练技术对焦·日常工作实际管理场24年管理咨询培训·20年创新创业实践(微咨询/培训项目) 【开发背景：我们为什么要开发这套沙盘课程】近年频繁出现员工与管理者之间的冲突现象，甚至发
