执行力
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文瀚《以终为始：基于战略落地的系统性执行力》

文瀚《以终为始：基于战略落地的系统性执行力》
课程背景：“执行力”一词早在2000年时就已经写入了总理的政府工作报告，但20年过去了，我们依然面临执行力难和执行力弱的困惑：为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？----执行力不足！为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？----执行力不强！为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？----执行力流失！为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？----执行力黑洞！为什么企业陷入
管理运营 2026年01月16日

陆华龙《中高层执行力提升》

陆华龙《中高层执行力提升》
主讲：陆华龙授课方式：结构型知识介绍+ 典型案例分析 + 电影精彩片段+ 互动型技巧训练。培训时长：1-2天课程课程大纲：一、给管理者执行不力把脉案例1：吴士宏折戟微软的反思吴士宏为何在微软呆了一年就被迫辞职了？原因是什么？从这些原因中，我们应该有什么反思？案例2：《非你莫属》选手的表现启示当12为BOSS问“你如何处理这个投诉”时，这位选手为何支支吾吾答不上来？当张绍刚作
领导力课程 2025年03月11日

李乾《高效执行、结果导向——数字化时代高效执行力打造》

李乾《高效执行、结果导向——数字化时代高效执行力打造》
课程背景：2025年是更为艰难且依然充满不确定性的一年：从宏观看，国际形势复杂严峻，国内经济仍处于需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力。面对诸多不确定的因素，在无数机会与困难交错的同时，各行各业都在尝试突破瓶颈，在不确定性中寻找确定性，在变局中寻求新的曙光。同样，作为企业管理的重心也开始向人效提升转移，培训必须参与到人效提升的战略布局当中才有“活下去”的生命力！直击企业管理痛点，创新管理模式，加速
领导力课程 2025年12月30日

李彬《团队执行改善与团队管理者自身执行力提升—管理者的执行力课程》

李彬《团队执行改善与团队管理者自身执行力提升—管理者的执行力课程》
【课程背景】执行不力，与其说是下属员工工作中存在的一种问题现象，不如说是管理者需要实施的一项系统性的管理工程。【课程收益】帮助管理者系统审视、深度分析团队执行成效欠佳与员工执行不力的问题现象。帮助管理者从企业、团队、员工三个层面掌握改善执行的思路、方法与工具。帮助管理者掌握提升团队成员个人执行力的思路与方法。针对执行力改善的关键点、难点与盲点，讲诀窍、化难题、出效果。【课程形式】课堂讲授、
人力资源 2025年01月19日