战略解码

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谢宁《向华为学习：业务领先的战略规划SP（BLM）和战略解码BP（BEM）》

【课程背景】在VCA（vlatility易变性，ncertainty不确定性，cmplexity复杂性，ambigity模糊性的缩写）时代背景下，企业如何确定符合产业发展趋势、市场需求及自身实际的战略规划，并且通过企业核心团队不断地自我变革、“力出一孔”最大限度地将战略规划落地，而不是写在墙上的标语口号？任正非在2017年华为公司战略务虚会上简明扼要地提出企业取得成功有两个关键——“方向要大致正确

战略管理 2025年10月21日 0 点赞 627 浏览

杜祥林《BLM--战略解码到战略执行》

【培训课时】2天。【课程对象】企业CEO/总经理、人力资源副总、研发副总、研发经理、总工/技术总监、产品经理、市场经理/营销经理、各级部门经理/主管、业务骨干等。【课程背景】 清晰、科学的战略规划，细致、可行的战略解码，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业的各层级员工绩效计划往往是空中阁楼，因为忽略了战略解码

战略管理 2025年03月22日 0 点赞 630 浏览

张蕾《战略解码——明晰组织战略强化组织执行》

课程背景：当今市场环境瞬息万变，企业在这种快速变化的环境里面做正确的事，比正确地做事更加重要。企业战略规划确定了组织目标，战略制定的好与坏关系到企业的生存与发展，战略执行是否得力则直接关系到战略是否产生效果。如何正确进行战略规划并将战略贯彻执行落地，是困扰企业家与管理层的重要问题。通过本课程的学习，我们可理解战略要坚持有所为有所不为，专注是企业战略的核心，不同企业在不同的阶段专注的内容是不一样的。

战略管理 2026年01月04日 0 点赞 187 浏览

钟意《智水有方：战略解码与AI驱动的水务效能跃升实战营》

主讲：钟意老师【课程背景】在数字化转型与智慧城市建设的浪潮下，水务行业正面临从传统运营向智能化、精细化管理的转型升级。深圳作为中国创新前沿城市，水务企业亟需在战略执行与办公效率上实现突破，以应对日益复杂的业务挑战：战略落地困境：企业战略常停留于顶层设计，中层管理者缺乏系统化的拆解工具与经营思维，导致目标传递断层、执行追踪低效，难以将战略转化为可量化的团队行动。管理效能瓶颈：传统管理模式依赖

人力资源 2025年09月26日 0 点赞 442 浏览

曾经《战略解码与年度经营计划制定》工作坊

主讲：曾经老师【课程背景】时至今日，仍然有很多的企业战略是零散的、模糊地存在决策者个人头脑中，没有以书面的或正式形式进行沟通或传递，更没有与管理层形成共识。由于没有将企业的战略目标进行澄清，或忽略了战略解码工作，没有通过层层分解落实到各个岗位绩效计划和承诺中，导致很多企业的各层级员工的目标及绩效计划成为了空中阁楼，从而使企业的战略难以真正有效落地。【课程收益】1、战略澄清：一个结构严谨的

战略管理 2025年01月11日 0 点赞 825 浏览

陈智新

陈智新老师简介——战略落地、目标解码专家中国政法大学工商管理硕士中国银行、浦发银行、中国石化等知名企业绩效改进顾问惠普中国、丰田、本田、丹纳赫等知名外企目标解码顾问国际教练联盟（ICF）认证组织教练曾任神州数码 （HK00861）事业部总经理【个人简介】陈老师拥有近二十年战略解码及绩效改进的经验，曾带领多家不同类型的业务团队转型升级。累计业务管理规模超200亿，培养业务骨干数百名。创造过高科技产品

战略管理 2024年09月23日 0 点赞 1705 浏览

海鑫《5层领导力修炼-战略目标与落地执行》

海鑫老师主讲《5层领导力修炼-战略目标与落地执行》课程，从"全员共进"独特视角，传授战略拆解矩阵、岗位战略映射表、共识共创工作法等3套核心工具，建立"战略-业务-岗位-利益"联动机制。帮助企业打通战略到执行的"最后一公里"，打破部门墙，让战略成为员工内心期待和日常行为。适合企业中高层管理者及战略规划岗，2天课程构建组织领导力提升完整理论闭环。

领导力课程 2026年03月12日 0 点赞 54 浏览

梁培霖

梁培霖老师——战略管理与业务创新双驱动实战专家曾任：华为公司人力资源专家（19级）华为大学运营中台负责人曾任：京东集团拍拍网商家生态总经理，总监级管理者（P9）曾任：慧聪国际（B2B 电子商务领域的先驱者）买卖通销售副总裁京东战略屋2.0项目组 核心专家（交付培训和工作坊超50场，培训人数超2000人）京东创研社创办人（辅导项

企业战略 2025年11月10日 0 点赞 462 浏览

文熠《战略解码：基于商业逻辑的核心能力构建》

主讲：文熠老师【课程背景】战略是组织首要的能力，是组织确保基业长青、可持续增长的基石，无论企业处在何种成长期，其实控人和高管必须首先掌握战略洞察到构建的一整套逻辑，才能更优地获得组织价值。尤其是在BANI时代，组织更需要具备对成长曲线、业务组合的快速识别、优化、转身的能力。本课程回归质朴，从商业的基本底层逻辑出发，为学员提供敏捷构建战略的方法论。【课程收益】1. 理解商业逻辑、顶层设计和战

战略管理 2025年05月23日 0 点赞 717 浏览

宝洪江《战略解码与组织绩效管理》

1. 目标分解责任矩阵：如何分解指标到个人 2. 目标设定：SMART原则设定目标

战略管理 2024年11月12日 1 点赞 820 浏览