战略规划

林羽《企业如何持续增长——高质量的战略规划牵引企业增长》

主讲:林羽【课程背景】企业的发展是通过抓住一个又一个商业机会,开发出能满足客户需求的产品实现的,在初创期,更多是靠创始人个人对商业机会的敏锐感知和把握,而在企业发展期,单纯依靠创始人或者核心团队会出现各种个样的问题:1、难共识:老板看到的都是机会,下面看到的全是困难,对于机会选择达不成共识;2、难取舍:看起来都是机会,但进去之后都是坑,不知道选择哪个机会更合适;3、&nbs

程海晋

程海晋老师简介通用电气(GE)业务发展与并购部中国区总监霍尼韦尔 (Honevwe11)业务拓展与并购部亚太区总监法国巴黎银行 (BNP Paribas)投资银行部亚太区高级经理中银香港(BOCHK) 稽核部高级主任美国康茶尔大学工商管理硕十(MBA. Cornel1 Universitv出生近代上海金融世家,拥有二十五年以上在中、美香港、欧盟、日本、拉美、东南亚等地工作学习经历,曾在世界百强企业

《企业战略规划及实施》

张思宏《企业战略规划及实施》【课程目标】1.通过理论讲解和课堂练习,让公司中高层管理者能够正确的理解集团战略制定的流程和步骤。2.学会在公司各个层面,制定以及落地实施与集团整体战略相配套的子业务线计划,保证所有组织间形成合力,目标和行动一致3.结合自己在课堂上的所学和感悟,回到各自负责的业务板块时,也能将此方法/工具和思维方式下沉,让战略制定和有效执行变成自上而

刘延宁

刘延宁老师简介国资委中国民族贸易促进会执行会长高级工程师、研究员。现任国资委中国民族贸易促进会执行会长科技部中国产学研促进会专家委员会专家工业信息化部中国信息化推进联盟专家委员会资深专家在国家发展与改革委员会工作期间,参与规划并主笔“国家科技项目管理信息系统总体方案”、“国家宏观经济项目管理系统总体方案”、“国家国有资产管理信息系统总体方案”、参与和合作国务院第三产业办公室《国家信息服务业发展思路

戴晨

戴晨老师-流程管理 和IT战略和规划前华为中国区流程运营总监中大咨询和百思特管理咨询集团特聘顾问香港独资企业WealthCraft中国区金融事业部微软MBS Dynamics CRM高级顾问中信银行业务分析师华为变革项目组顾问/中国区流程运营部/电信软件大数据产品线营销运作部总监擅长领域:流程管理、组织建设主讲课程《打造流程型组织——标杆企业的流程管理实践》《商业模式开发与市场准备——IPD方法在

杨栋《企业战略与年度经营规划制定》

课程背景:企业战略与年度经营规划是依据企业外部环境、企业自身状况来制定和实施,并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整年度经营规划的过程。“凡事预则立,不预则废。”,企业战略和年度经营规划是实现企业的持续生存和不断发展,完善和优化企业经营结构,提高企业能力的基础和保障。课程收益:本课程运用咨询式授课的方式,通过对企业战略与年度经营规划制定、经营分析、企业经营目标制定与分解、经营实施规划

董俊豪

董俊豪老师——AI赋能与应用陪跑专家现任:一念星球(专注企业AI落地应用)CEO曾任:Meta(原Facebook世界500强)高级软件工程师曾任:全球最大法律行业SaaS服务商Intapp(行业领先软件解决方案提供商)架构师用友集团YonSuite AI应用顾问康奈尔大学计算机硕士(常青藤联盟校)混沌学园AI教练累计AI赋能服务130余家企业和院校擅长领域:企业AI战略规划与落地专家,深谙AI技

房继良

房继良老师简介 前花旗银行 台湾区投研主管 厦门大学经济学院 客座教授 浙江大学经济学院 客座教授 上海交大海外学院 客座教授 招商银行总行顾问 中国银行总行顾问 工商银行东莞分行顾问 专业讲师资历:20年 房老师历任台湾花旗、中国信托、大众银行总行高管、美国著名公募基金JANUS副总裁,2008年起获聘在招商银行、中国银行、工商银行零售专聘顾问长达6年,擅长银行顶层设计、战略规

骆峰

骆峰老师简介原联想控股常务副总裁助理兼神州数码集团董事长助理原创业板吉峰科技股份公司副董事长和君集团合伙人,和君商学院班总裁班导师中国人民大学研究员、中国社会科学院大学特聘导师北京大学,清华大学总裁班等多所985大学特聘讲师兼任香港联交所深圳世联行集团股份公司经营决策委员会成员,A股上市公司维信诺股份公司战略顾问,中国房地产经理人联盟理事中船工业总公司国有企业混合所有制改革规划顾问【个人简介】骆老

何园媛

何园媛(Helen)老师简介19年华为工作经验变革领域专家华为资深讲师,高级管理顾问前华为消费者BG CIO前华为集团质量流程与IT管理部多个部门长前华为IFS等变革项目经理、蓝血十杰讲师简介Helen老师具有19年的华为经历,其中13年管理经验。华为信息技术6级架构专家/领导力/干部管理/人力资源管理/战略规划/项目管理/变革管理等,结合自身的实践,总结出一套供华为和更多企业学习的方法论。利用自