海鑫《AI 年度计划- 激发组织活力，制订年度经营计划》（中高管）
海鑫老师《AI 年度计划- 激发组织活力，制订年度经营计划》课程，直面组织壁垒与内耗痛点。构建战略利润型敏捷组织体系，掌握年度经营计划拆解五步法，激活全员经营意识，从"被动执行"转向"主动创造"，让组织力成为企业的核心护城河。
战略落地
王伟《战略罗盘·行动战图—中基层管理者战略解码与落地实战工作坊》
王伟老师2天实战课程，基于赫伯特·西蒙“管理即决策”思想与战略执行领域中的“意义建构”理论，系统讲解战略地图纵向分解、OGSM目标分解、战斗任务卡设计、行动战图绘制等核心工具。现场制定团队战略落地30天启动计划，成为战略落地的“点火者”与“引路人”。
王伟《从战略到行动：中高层管理者目标管理与高效执行落地》
王伟老师1天实战课程，深度融合德鲁克目标管理思想与前沿实践工具，系统讲解战略地图演绎、OGSM目标分解、SMART原则、4R业务运营管控体系等核心工具。现场制定90天目标管理改进行动计划，保障组织战略扎实落地。
张永林《战略落地》企业年度经营规划及组织执行管控
破解目标达成四大痛点！张永林老师总裁班系统讲解战略规划八大要素、OGSM关键目标计划、BSC平衡记分卡、六种激励机制。2天课程让战略不再落空，组织上下同欲。
丁晓剑《差异化定位-增长战略与落地执行》
课程背景：战略是取舍的艺术，疫情VUCA时代，未来政策、经济、社会、科技等环境不确定性增加，对业务管理者而言，立足当下，如何做好知己知彼、抢占先机？战略需要企业经营者学会向上、向前、向外洞察企业存在的不足以及面临的机会和挑战；继往开来，企业经营者核心构建两种思维能力，系统化和差异化，如何扬长避短，聚焦并深耕主业，凸显核心竞争优势，在所在细分市场占有一席之地，知行合一，根据业务不同发展阶段因地制宜制
李修平《执行地图——从战略目标到执行落地全流程训战工作坊》
课程背景：决定一家企业成功的要素有很多，其中，战略、人员、运营流程是核心的三个决定要素。如何将这三个要素有效地结合起来，是很多企业经营者和管理者面临的最大困难。而只有将战略、人员与运营有效地结合，才能决定企业最终的成功，结合的关键就在于团队的执行力。执行力是一个系统的工程，与企业文化、制度及领导风格都有关系，最终判定执行力的标准依据主要还是事情的结果。执行者需要掌握执行任务的工具和方法，通过每个任
步婷《全面预算管理：战略落地与经营管控的核心工具》
主讲：步婷老师【课程背景】全面预算是企业实现战略目标、优化资源配置、提升管理效率的重要工具。然而，许多企业在预算编制、执行与控制过程中面临目标脱节、执行偏差、缺乏动态调整等问题。本课程旨在帮助企业管理者掌握全面预算管理的核心理念、工具与方法，推动预算从“财务数字游戏”升级为“战略执行抓手”，助力企业降本增效，实现高质量发展。【课程收益】本课程运用沙盘模拟方式，通过模拟真实企业运营环境，让学员在企业
刘彤烨《企业战略目标解码与落地》
《不再只是喊口号，让目标实现更有确定性》主讲：刘彤烨老师【课程背景】当我们提到战略，大多数人会想到战略制定和决策，这将决定一家企业能否在正确的方向上发展。但美国《财富》杂志调查统计，超过70%的战略失败发生在执行阶段，而非战略本身。很显然，战略目标不会自然而然地实现，战略解码也并非简单的数字拆解和分工。很多企业在进行战略落地过程中，困难重重：战略会上信心满满、斗志昂扬，但真正落地却不知道如何下手，
涵越《战略校准与协同攻坚：双引擎驱动战略落地实战工作坊》
用五看瞄准靶心，六盒打通执行链主讲：涵越老师【工作坊背景】当企业跨越成长期进入成熟阶段，业务增速放缓与市场格局固化成为新常态。此时，两类致命断层开始显现： 1、战略校准断层：成熟期企业往往陷入「成功路径依赖」，沿用扩张期策略应对存量市场争夺： 持续将资源投入边际效益递减的传统业务 对新增长机会反应迟缓：，错失业务转型关键窗口，造成资源严重错配与机会成本持续堆积；2、协同执行断层：随着组
